Formation - Responsable Innovation

Qualiopi
À partir de 4575 €
Durée 8 jours (56 heures)
Localisation Partout en France
Logo de CEGOS - Formation - Responsable Innovation

Proposé par

CEGOS

Prérequis

  • Aucun.

Public admis

  • Salarié en Poste
  • Entreprise

Demandeur d'emploi et Etudiant non admis

Financement

  • Votre OPCO
  • Financement personnel

Financement CPF non pris en charge

Modalités

  • À distance
  • En centre

Objectifs pédagogiques

  • Évaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation. (Pour passer le certificat voir "Certificat".)

Programme de la formation

Avant
  • Un questionnaire de positionnement avant la formation et une vidéo : "Regardez John résoudre un problème en 3 étapes".
Pendant - En groupe

PARTIE 1 : Mettre en place la démarche d'innovation (2 jours)

1 - Partager les repères fondamentaux de l'innovation

  • Affûter sa vision :
    • différencier créativité, invention, innovation ;
    • identifier les différentes natures et les typologies d'innovation : de l'incrémental à la rupture ;
    • comprendre les écosystèmes qui favorisent l'innovation.
  • Créer les 4 conditions pour innover : cap, culture, démarche, ouverture.
  • Autodiagnostiquer les capacités d'innovation de votre entreprise.

2 - La démarche d'innovation et ses outils

  • Vivre la démarche d'innovation dans son intégralité en "accéléré" avec le jeu de simulation I-Quest©.
  • Comprendre les principes clés des démarches d'innovation (pipeline de l'innovation, Design Thinking, Lean start-up, agilité).
  • Expérimenter les méthodes et outils dans chaque phase de la démarche :
    • réaliser de l'empathie client ;
    • poser un défi créatif ;
    • émettre des idées originales ;
    • définir des concepts innovants ;
    • maquetter des concepts innovants ;
    • Faire valider les concepts par les clients.
Mise en situation

Simulation pour s'immerger dans la démarche d'innovation.

Mise en application pratique :
  • Un programme de renforcement sur 4 semaines pour expérimenter une démarche créative.

PARTIE 2 : Veille, stratégie et marketing de l'innovation (2 jours)

1 - La veille au service de l'innovation

  • Construire et activer son plan de veille multicanaux.
  • Utiliser les leviers de l'innovation ouverte pour détecter les besoins et technologies émergentes.

2 - La révolution digitale au cœur des ruptures stratégiques

  • Panorama des ruptures induites par le digital :
    • technologies, usages et modèles d’affaires.
  • Passer de la logique de produits et de services à une logique d’expérience client grâce au digital.

3 - Générer les champs stratégiques d'innovation

  • Remettre en question ses représentations.
  • Repérer les discontinuités de l'environnement.
  • S'inspirer des insight consommateurs ou clients.
  • Surveiller les nouveaux comportements lors du parcours client, vis-à-vis du produit global.
  • Évaluer les compétences clés de l'entreprise.
  • Identifier les nouvelles aires de business.
  • Construire la "roadmap" et le business model de l'innovation.
Mise en situation

Études de cas : stratégies d'innovation.

4 - Activité à distance

  • Pour s'approprier les apports d'un expert sur un point théorique ou pratique : deux @expert "Boite à outils des outils créatifs" / "L'innovation frugale" et deux programmes de renforcement : "Résoudre un problème en 3 étapes" / "Animer une séance de brainstorming".

PARTIE 3 : Utiliser la créativité comme "booster" de l'innovation (2 jours)

1 - Acquérir les concepts clés de la créativité

  • La "marée DC".
  • Le "bouton OFF".
  • Les 4 phases du processus créatif.
  • Initier efficacement le travail créatif.

2 - Pratiquer 16 outils pour générer et trier des idées

  • 4 techniques pour s'échauffer avant le travail créatif.
  • 4 techniques pour poser le problème à traiter.
  • 4 techniques pour produire des idées.
  • 4 techniques pour trier les idées.

3 - Animer une réunion de créativité

  • Réussir la préparation d'une réunion de créativité.
  • Constituer un groupe de créativité.
  • Partager les règles et les attitudes stimulantes.
  • Faire émerger des idées originales par le groupe.
  • Transformer les idées en concepts.
Mise en situation

Jeux de rôles : animer une séance de créativité.

Mise en application pratique :
  • Un programme de renforcement sur 4 semaines pour animer vos séances de créativité.

PARTIE 4 : Mettre en place une organisation innovante (2 jours)

1 - Mettre en place l'organisation adaptée aux projets d’innovation

  • Choisir l’organisation la plus adaptée aux projets d’innovation (incubateurs, intrapreneuriat, coopération avec des start-ups, fablab, innovation participative). 
  • Développer une culture d'innovation dans l'organisation :
    • communiquer auprès des équipes ;
    • faire participer les équipes à l'innovation lors d'événements dédiés (Hackatons, bootcamps,…) ;
    • former les équipes.

2 - Accompagner le changement induit par l'innovation

  • Accompagner la transformation de l’entreprise innovante :
    • évaluer l'impact des changements ;
    • comprendre les enjeux des parties prenantes et anticiper les attitudes face à l'innovation ;
    • cibler sa stratégie d'action avec la matrice attitude/influence ;
    • utiliser 4 leviers pour lever les résistances.
  • Comprendre et accélérer la courbe d'adoption des innovations par les clients.

3 - Manager l'incertitude

  • Comprendre les comportements des individus face à l'incertitude.
  • Déterminer les conditions individuelles et collectives de la prise de risque.
  • Créer la confiance malgré l'incertitude.
Mise en situation

Études de cas d'entreprises innovantes.

Après - Mise en œuvre en situation de travail
  • Un programme de renforcement : "Influence & persuasion : obtenir l'adhésion de vos interlocuteurs".
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