Formation - Responsable Innovation
Public admis
- Salarié en Poste
- Demandeur d'emploi
- Entreprise
- Etudiant
Financements
Eligible CPF Votre OPCO Financement personnel
Objectifs de la formation
- Évaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation. (Pour passer le certificat voir "Certificat".)
| Tarif |
A partir de 4 575,00 € |
| Durée | 8 jours (56 heures) |
| Modes |
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| Sessions | |
| Lieux | Partout en France |
| Tarif |
A partir de 4 575,00 € |
| Durée | 8 jours (56 heures) |
| Modes |
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| Sessions | |
| Lieux | Partout en France |
Programme
- Un questionnaire de positionnement avant la formation et une vidéo : "Regardez John résoudre un problème en 3 étapes".
PARTIE 1 : Mettre en place la démarche d'innovation (2 jours)
1 - Partager les repères fondamentaux de l'innovation
- Affûter sa vision :
- différencier créativité, invention, innovation ;
- identifier les différentes natures et les typologies d'innovation : de l'incrémental à la rupture ;
- comprendre les écosystèmes qui favorisent l'innovation.
- Créer les 4 conditions pour innover : cap, culture, démarche, ouverture.
- Autodiagnostiquer les capacités d'innovation de votre entreprise.
2 - La démarche d'innovation et ses outils
- Vivre la démarche d'innovation dans son intégralité en "accéléré" avec le jeu de simulation I-Quest©.
- Comprendre les principes clés des démarches d'innovation (pipeline de l'innovation, Design Thinking, Lean start-up, agilité).
- Expérimenter les méthodes et outils dans chaque phase de la démarche :
- réaliser de l'empathie client ;
- poser un défi créatif ;
- émettre des idées originales ;
- définir des concepts innovants ;
- maquetter des concepts innovants ;
- Faire valider les concepts par les clients.
Simulation pour s'immerger dans la démarche d'innovation.
- Un programme de renforcement sur 4 semaines pour expérimenter une démarche créative.
PARTIE 2 : Veille, stratégie et marketing de l'innovation (2 jours)
1 - La veille au service de l'innovation
- Construire et activer son plan de veille multicanaux.
- Utiliser les leviers de l'innovation ouverte pour détecter les besoins et technologies émergentes.
2 - La révolution digitale au cœur des ruptures stratégiques
- Panorama des ruptures induites par le digital :
- technologies, usages et modèles d’affaires.
- Passer de la logique de produits et de services à une logique d’expérience client grâce au digital.
3 - Générer les champs stratégiques d'innovation
- Remettre en question ses représentations.
- Repérer les discontinuités de l'environnement.
- S'inspirer des insight consommateurs ou clients.
- Surveiller les nouveaux comportements lors du parcours client, vis-à-vis du produit global.
- Évaluer les compétences clés de l'entreprise.
- Identifier les nouvelles aires de business.
- Construire la "roadmap" et le business model de l'innovation.
Études de cas : stratégies d'innovation.
4 - Activité à distance
- Pour s'approprier les apports d'un expert sur un point théorique ou pratique : deux @expert "Boite à outils des outils créatifs" / "L'innovation frugale" et deux programmes de renforcement : "Résoudre un problème en 3 étapes" / "Animer une séance de brainstorming".
PARTIE 3 : Utiliser la créativité comme "booster" de l'innovation (2 jours)
1 - Acquérir les concepts clés de la créativité
- La "marée DC".
- Le "bouton OFF".
- Les 4 phases du processus créatif.
- Initier efficacement le travail créatif.
2 - Pratiquer 16 outils pour générer et trier des idées
- 4 techniques pour s'échauffer avant le travail créatif.
- 4 techniques pour poser le problème à traiter.
- 4 techniques pour produire des idées.
- 4 techniques pour trier les idées.
3 - Animer une réunion de créativité
- Réussir la préparation d'une réunion de créativité.
- Constituer un groupe de créativité.
- Partager les règles et les attitudes stimulantes.
- Faire émerger des idées originales par le groupe.
- Transformer les idées en concepts.
Jeux de rôles : animer une séance de créativité.
- Un programme de renforcement sur 4 semaines pour animer vos séances de créativité.
PARTIE 4 : Mettre en place une organisation innovante (2 jours)
1 - Mettre en place l'organisation adaptée aux projets d’innovation
- Choisir l’organisation la plus adaptée aux projets d’innovation (incubateurs, intrapreneuriat, coopération avec des start-ups, fablab, innovation participative).
- Développer une culture d'innovation dans l'organisation :
- communiquer auprès des équipes ;
- faire participer les équipes à l'innovation lors d'événements dédiés (Hackatons, bootcamps,…) ;
- former les équipes.
2 - Accompagner le changement induit par l'innovation
- Accompagner la transformation de l’entreprise innovante :
- évaluer l'impact des changements ;
- comprendre les enjeux des parties prenantes et anticiper les attitudes face à l'innovation ;
- cibler sa stratégie d'action avec la matrice attitude/influence ;
- utiliser 4 leviers pour lever les résistances.
- Comprendre et accélérer la courbe d'adoption des innovations par les clients.
3 - Manager l'incertitude
- Comprendre les comportements des individus face à l'incertitude.
- Déterminer les conditions individuelles et collectives de la prise de risque.
- Créer la confiance malgré l'incertitude.
Études de cas d'entreprises innovantes.
- Un programme de renforcement : "Influence & persuasion : obtenir l'adhésion de vos interlocuteurs".
Prérequis
- Aucun.
Public
- Collaborateur et manager se voyant confier des missions relatives à la mise en place de l'innovation.
- Futur responsable innovation.
- Chef de projet innovation.
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Bénéfices participant
- Maîtriser l’ensemble des composantes et enjeux de la transition écologique et solidaire et de la démarche "Responsabilité Sociétale des Entreprises".
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A partir de 19 600,00 € |
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- Passer et obtenir la Certification Internationale Scrum Team Developer – icSTD par Scrum League
| Tarif |
A partir de 1 480,00 € |
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2j / 14h |
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Objectifs de la formation
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Contacter l'organisme |
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2j / 14h |
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Objectifs de la formation
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| Tarif |
A partir de 995,00 € |
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1 jour |
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Objectifs de la formation
- Évaluation des compétences acquises via un questionnaires en ligne intégrant des mises en situation. (Pour passer le certificat voir "Certificat".)
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A partir de 5 485,00 € |
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Objectifs de la formation
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A partir de 1 990,00 € |
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Objectifs de la formation
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Objectifs de la formation
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A partir de 2 100,00 € |
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Objectifs de la formation
Comprendre l’impact de l’IA dans la mise en place d’une stratégie marketing afin de gagner du temps et de la performance sur vos plans d’actions marketing et communication
A l'issue de la formation, le stagiaire sera capable de :
- Comprendre l'impact et les possibilités de l'IA générative dans le marketing
- Explorer des outils comme ChatGPT, Midjourney, Pika et Make pour des applications marketing
- Développer des stratégies de marketing opérationnel, stratégique et digital intégrant l'IA
METHODES ET OUTILS PEDAGOGIQUES
- Alternance exposés théoriques et exercices pratiques (80% de pratique
- Support de cours adapté
- Assistance téléphonique gratuite et illimitée
EVALUATION
- Evaluation formative au travers de nombreux exercices tout au long de la formation permettant de valider les compétences acquises
- Attestation de stage
- Emargement quotidien d’une feuille de présence
ACCESSIBILITE AUX PERSONNES HANDICAPEES
Pour tout besoin d’accessibilité, contactez Véronique Constantin, référente handicap : v.constantin@cit.fr et/ou consultez nos capacités d'adaptation https://www.cit.fr/uploads/media/LivretAccueilHandicap.pdf
Public concerné
Directeurs marketing et communication, responsables communication, marketing, chargés de projet marketing, chargés de communication…
Pré-requis
Expérience en marketing ou communication, connaissance de base de l'informatique et de la navigation sur internet
| Tarif |
A partir de 1 300,00 € |
| Durée |
2 jour(s) |
| Modes |
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