Formation - Responsable de l'amélioration continue
Public admis
- Salarié en Poste
- Demandeur d'emploi
- Entreprise
- Etudiant
Financements
Eligible CPF Votre OPCO Financement personnel
Objectifs de la formation
- Comprendre la logique de l'amélioration continue dans les sociétés industrielles ou de services.
- Acquérir et pratiquer les outils du progrès permanent pour améliorer qualité et productivité.
- Aborder la conduite de projet et la conduite du changement.
| Tarif |
A partir de 3 565,00 € |
| Durée | 6 jours (42 heures) |
| Modes |
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| Sessions | |
| Lieux | Partout en France |
| Tarif |
A partir de 3 565,00 € |
| Durée | 6 jours (42 heures) |
| Modes |
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| Sessions | |
| Lieux | Partout en France |
Programme
PARTIE 1 : Les bases et principes d'action de l'amélioration continue (3 jours)
1 - Comprendre logique et enjeux de l’amélioration continue
- Repérer les différentes démarches d’amélioration continue :
- PDCA ;
- Kaizen, Hoshin ;
- Six Sigma ;
- le lean management…
- et de manière plus opérationnelle la logique de résolution de problèmes.
- Similitudes et différences de ces approches.
- Assurer la cohérence de la démarche d’amélioration continue avec la stratégie de l’entreprise.
- Les conditions de réussite pour instaurer la culture du progrès continu.
- Les outils de diagnostic : qualité perçue, MUDA et coûts de non qualité, benchmarking, recherche de dysfonctionnements clés.
Exercices pratiques et jeux pédagogiques pour mettre en pratique les acquis.
2 - Conduire l’amélioration continue
- Clarifier le besoin, les finalités.
- Rédiger une fiche projet, définir les conditions de réussite du projet.
- Créer son équipe dans une logique d’échanges métiers.
- Planifier les étapes et les tâches, (plan d’amélioration et suivi associé), gérer son budget.
- Piloter le projet.
- Communiquer sur les résultats.
Étude de cas : rédaction d'une feuille de cadrage.
3 - Résoudre un problème
- CARREDAS : une méthode de résolution de problème en 7 étapes.
- Choisir le problème ;
- Analyser factuellement le problème ;
- Rechercher les causes racines ;
- Rechercher la ou les solutions les plus pertinentes ;
- Essayer les solutions possibles ;
- Décider de la meilleure solution ;
- Appliquer la solution sur le terrain ;
- Suivre l'efficacité.
- Similitudes avec le 8D.
- Les outils clés :
- Pareto ;
- QQOQCCP ;
- brainstorming ;
- 5M, 5 pourquoi ;
- matrice de décision ;
- le plan d'action ;
- les indicateurs.
Étude de cas pour pratiquer la résolution de problème en sous groupe.
4 - Activités à distance
- Pour découvrir un sujet en lien avec votre formation, 6 modules e-learning : "Détecter les attentes clients pour réussir son projet. Part. A" et "Détecter les attentes clients pour réussir son projet. Part. B" ; "Le cadrage du projet. Part. A" et "Le cadrage du projet. Part. B" ; "Etablir le budget du projet. Part. A" et "Etablir le budget du projet. Part. B".
PARTIE 2 : Les outils à mettre en œuvre pour créer de la valeur (3 jours)
1 - Pour éliminer le gaspillage et gagner en productivité
- Le lean management :
- assurer plus de satisfaction client avec une meilleure efficacité des ressources ;
- la recherche des MUDAS ;
- les outils clés du lean management.
- L’analyse de la valeur processus :
- le Value Stream Mapping ou recherche des activités sans valeur ajoutée ;
- les pistes de progrès clés associées, réduire l'indice de valeur ajoutée du processus…
- Plus globalement le Six Sigma et ses principes d'action (DMAIC) :
- Define ou définir ;
- Measure ou mesurer ;
- Analyze ou analyser ;
- Improve ou améliorer ;
- Control ou surveiller les résultats dans la durée.
- Les outils clés à chaque étape.
- Garantir les résultats dans le temps.
Analyse d'un cas pratique en sous-groupe pour pratiquer les étapes clés de l'amélioration continue.
2 - Présenter et valoriser les résultats
- La fiche d'action corrective pour mémoriser l'analyse et les actions.
- La présentation du projet à la direction : penser résultats et retour sur investissement.
- Présenter les résultats et garantir les résultats dans le temps.
- Utiliser les indicateurs pour démontrer la logique d'amélioration continue, le passage de la qualité subie à la qualité maîtrisée et améliorée.
Création d'un tableau d'affichage autour d'un projet d'amélioration continue.
3 - Conclusion du cycle, création d'un plan d'action individuel
4 - Activités à distance
- Pour découvrir un sujet en lien avec votre formation, 4 modules e-learning : "Outils et méthodes de résolution de problèmes. Part. A" et "Outils et méthodes de résolution de problèmes. Part. B" ; Management de projet : mobiliser les acteurs" et "Animer une réunion de comité de pilotage projet".
Prérequis
- Aucun.
Public
- Responsable amélioration continue.
- Directeur, Responsable qualité.
- Responsable excellence opérationnelle.
- Responsable de production et/ou méthodes.
- Responsable de processus.
- Manager désirant engager l'amélioration continue dans son activité.
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Objectifs de la formation
Plus concrètement, à l'issue de cette formation SAFe for Teams Practioner vous aurez acquis les connaissances et les compétences nécessaires pour :
- Comprendre le fonctionnement et les interactions d’une équipe Agile dans le contexte d’un Agile Release Train (ART) ;
- Savoir planifier et exécuter des itérations et des Program Increment (PI) ;
- Comprendre comment appliquer les principes SAFe® pour faire évoluer les livraisons Lean-Agile ;
- Etre en mesure d’améliorer en continue l’ART ;
- Préparer l’examen « SAFe® Practitioner (SP) ».
| Tarif |
A partir de 1 930,00 € |
| Durée |
2j / 14h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Ecrire, compiler, exécuter et déboguer des programmes Java
- Utiliser l’IDE Eclipse pour vos projets Java
- Appliquer les concepts de programmation orientée objet au langage Java
- Créer des classes et les implémenter avec des attributs et des méthodes
- Mettre en œuvre l’encapsulation
- Appliquer les mécanismes d’héritage et de polymorphisme, redéfinir et surcharger des méthodes
- Utiliser les classes abstraites et les interfaces
- Structurer les applications en package et gérer correctement les imports de classes et de méthodes
- Utiliser la bibliothèque de classes Java
| Tarif |
A partir de 2 750,00 € |
| Durée |
5j / 35h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Se repérer dans la réglementation.
- Identifier et savoir mettre en œuvre les éléments clés d’un système de management environnement (type ISO 14001 v2015).
- Acquérir et utiliser les méthodes et outils de prévention, de pilotage et d'amélioration en matière d’environnement et de développement durable.
| Tarif |
A partir de 4 670,00 € |
| Durée |
8 jours (56 heures) |
| Modes |
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Objectifs de la formation
A l'issue de cette formation, vous serez capable de :
- Décrire ce qu'est un service support
- Identifier les pratiques clés d'un service support
- Concevoir les pratiques connexes au service support
- Travailler dans un service support.
| Tarif |
A partir de 2 550,00 € |
| Durée |
3j / 21h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
Concrètement, à l'issue de ce cours Maîtriser Docker, les participants disposeront des connaissances et des compétences nécessaires pour :
- Comprendre la place de Docker dans le nouveau paradigme du mouvement DevOps
- Créer et administrer des conteneurs Docker (image, registre, conteneur…)
- Construire ses propres images Docker et les déployer
- Comprendre comment créer et déployer des applications multi-conteneurs
- Comprendre le nouveau paradigme des applications Micro-services
- Créer et déployer des applications Micro-services avec Docker-compose
- Gérer la journalisation des conteneurs avec la suite ELK
- Comprendre ce qu’est un pipeline de développement et d’intégration continue (CI, CD)
- Comprendre l’apport d’un orchestrateur comme Kubernetes
- Identifier les risques et challenges inhérents à Docker afin d’anticiper les bonnes solutions
- Savoir gérer les problématiques de sécurité des conteneurs, connaître les bonnes pratiques à adopter
- Les fonctions avancées de la construction d’image avec Dockerfile, Arguments, variables, sondes...
- Développer et déployer des applications avancées multi-containers avec Docker Compose
- Concepts d’orchestration de conteneurs
- Comprendre le concept d’applications «Orchestrator-ready»
- Comprendre l’architecture de Kubernetes : Les différents types et rôles des nœuds
- Notion de pods, service, stockage et déploiements
- Gérer le cycle de ses déploiements
- Gérer les mises à jour des applications
- Déploiement et partage des éléments de configuration
- Comprendre les applications Stateless et Stateful
- Comprendre les outils de l’écosystème Kubernetes
- Déployer des applications complexes avec le manager Helm
- Gérer le réseau avec le load balancer et les ingress traefik, nginx...
- L’importance des services mesh avec Istio
- L’importance des services des solutions de stockage
- L’importance du monitoring de l’infrastructurelle et des applications
Le cours est découpé en plusieurs parties. Celles-ci pourront être réorganisées de manière différente en fonction du déroulement de la formation.
Cette formation "Maîtriser Docker" est une approche complète de Docker, composée de la formation "Docker : Créer et Administrer vos conteneurs virtuels d'applications avec Docker" (UDMA) suivie de la formation "Docker avancé : Déployer et gérer des hôtes Docker" (UDMB)
| Tarif |
A partir de 2 695,00 € |
| Durée |
5j / 35h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Comprendre les fondamentaux des méthodes Agiles
- Maîtriser les principes Agiles pour le teamwork
- Connaître les rôles et responsabilités dans une équipe Agile
- Maîtriser le Leadership Agile
- Savoir communiquer en groupe
- Manier la conduite du changement
| Tarif |
A partir de 1 500,00 € |
| Durée |
2 jours |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Préparer les reporting marketing-ventes.
- Suivre, analyser et animer les plans d'actions.
- Accompagner l'amélioration de la performance.
| Tarif |
A partir de 1 565,00 € |
| Durée |
2 jours (14 heures) |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Définir les conditions de mobilisation de son équipe autour d'objectifs clairs et partagés
- Développer son leadership et sa capacité à fédérer pour accroitre la performance de son équipe
- Identifier les modes d'animation du collectif en conciliant efficacité, autonomie et bien-être au travail
| Tarif |
Contacter l'organisme |
| Durée |
2j / 14h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Acquérir une compréhension globale des concepts, approches, méthodes et techniques utilisés pour la mise en œuvre et la gestion efficace d'un SMSI
- Appréhender la corrélation entre ISO/IEC 27001, ISO/IEC 27002 ainsi qu’avec d’autres normes et cadres réglementaires
- Expliquer le fonctionnement d’un système de management de la sécurité de l’information et ses processus basés sur ISO/IEC 27001
- Interpréter et mettre en œuvre les exigences de la norme ISO 27001 dans le contexte spécifique d'un organisme
- Acquérir les connaissances nécessaires pour soutenir une organisation dans la planification, la mise en œuvre, la gestion, la surveillance et le maintien efficaces d'un SMSI
| Tarif |
A partir de 3 690,00 € |
| Durée |
5j / 5h |
| Modes |
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Formation Comprendre les normes, méthodes, et référentiels pour optimiser son SI
Proposé par PLB CONSULTANTObjectifs de la formation
À l'issue de cette formation Comprendre les normes, méthodes et référentiels pour optimiser son SI, vous aurez acquis les connaissances et les compétences nécessaires pour :
- Tirer parti des référentiels existants pour augmenter l’efficience de votre Système d’Information
- Comprendre le périmètre et la portée de chacun de ces référentiels
- Appréhender la complémentarité et les interactions de chacun de ces référentiels
- Identifier des axes d’amélioration.
| Tarif |
A partir de 1 690,00 € |
| Durée |
2j / 14h |
| Modes |
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