Formation - Responsable Administratif et Financier

Public admis

  • Salarié en Poste
  • Demandeur d'emploi
  • Entreprise
  • Etudiant

Financements

Eligible CPF Votre OPCO Financement personnel

Objectifs de la formation

  • Évaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation. (Pour passer le certificat voir "Certificat".)

CEGOS


Leader international de la formation professionnelle et continue
Voir la fiche entreprise

Tarif

A partir de 4 910,00 €

Durée 8 jours (56 heures)
Modes
  • Centre
  • Distance
Sessions
Lieux Partout en France

CEGOS


Leader international de la formation professionnelle et continue
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Tarif

A partir de 4 910,00 €

Durée 8 jours (56 heures)
Modes
  • Centre
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Sessions
Lieux Partout en France

Programme

Avant
  • Un questionnaire de positionnement avant la formation.
Pendant - En groupe

PARTIE 1 : Faire l'analyse financière de son entreprise (2 jours)

1 - Évaluer la profitabilité

  • Interpréter l'évolution des ventes.
  • Marge brute, valeur ajoutée, EBE…
  • Capacité d'AutoFinancement (CAF).
  • Effets ciseau et absorption des charges fixes.

2 - Évaluer les équilibres financiers et la solvabilité

  • Lecture financière du bilan.
  • Retraitements : location financière, affacturage.
  • Équilibres financiers : FR, BFR, TN.
  • Les 5 Crises de trésorerie et les remèdes.
Mise en situation

Exercice : diagnostic de cas de crises de trésorerie.

3 - Analyser par les ratios

  • Endettement, trésorerie, rentabilité...

4 - Structurer son analyse financière

  • Activité, profitabilité, équilibres financiers, rentabilité, points forts et faibles, pistes d'action.
Mise en situation

Cas : analyse financière d'une PME dans son contexte. 

5 - Analyser les flux de trésorerie

  • Interaction entre le flux d'activité et d'investissement.
  • Évaluer les choix de financement, capacité de remboursement.
  • Évaluer la performance par le flux de trésorerie disponible.
Mise en situation

Cas : savoir lire et analyser le tableau de flux.

6 - Le RAF pilote de la culture cash

  • Enjeux d'amélioration de la marge et trésorerie.
  • Mobiliser la direction et les opérationnels.
  • Prioriser les actions.
  • Pérenniser la culture cash par des procédures et indicateurs.

7 - Activités à distance

  • Un @expert : "Étude de cas : analyse financière d’une entreprise" et une vidéo : "Optimiser la valeur des stocks par la méthode de l'ABC croisé".
Mise en application pratique :
  • Diagnostic d'outil financier de son entreprise : prévision de trésorerie, process de relance client, évaluation d'investissement…

PARTIE 2 : Assurer la gestion financière (2 jours)

1 - Piloter la trésorerie

  • Budget annuel de trésorerie : définir le besoin de financement CT.
  • Prévision glissante : suivi de liquidité.
Mise en situation

Cas : prévision de trésorerie.

2 - Gérer le crédit client

  • Identifier les causes de retard de paiement.
  • Formaliser sa procédure de relance.
  • Gérer les litiges de façon active.
  • Tableau de bord de la fonction crédit.

3 - Évaluer la rentabilité des investissements

  • Choisir le taux d'actualisation.
  • Délai de récupération, Valeur Actualisée Nette (VAN), Taux de Rentabilité Interne (TRI).
  • Creux de trésorerie maximum.
Mise en situation

Cas sur tableur : rentabilité d'un investissement. 

4 - Financer l'entreprise à MT

  • Enchaînement de la prévision financière.
  • Plan de financement : définir les besoins de financement, la capacité de remboursement.
Mise en situation

Cas : compléter sur tableur la prévision financière à MT.

5 - S'initier au business plan

  • Les 8 clés pour convaincre.
  • SWOT : opportunités, menaces, forces, faiblesses.

6 - Activités à distance

  • Pour s'approprier les apports d'un expert sur un point théorique ou pratique deux @expert : "Mettre en œuvre la politique financière" et "Gérer la relation bancaire et négocier avec les banques".
Mise en application pratique :
  • Analyser un outil de gestion de son entreprise. 

PARTIE 3 : Piloter la performance (2 jours)

1 - Construire le modèle budgétaire

  • Valoriser en coûts complets ou partiels.
  • Identifier les variables pertinentes.
  • Définir un cadre analytique.

2 - Piloter le processus budgétaire

  • Budget : acte managérial.
  • Étapes du processus budgétaire.
  • Enchaînement des budgets.

3 - Élaborer les budgets

  • Analyser les performances passées.
  • Modèle SAR : Sorties - Activités - Ressources.
  • Prioriser les missions et activités.
  • Intégrer les objectifs, chiffrer les plans d'actions.
  • Proposer des plans de progrès et scénarios.
Mise en situation

Cas  : présenter deux versions budgétaires.

4 - Suivre les budgets

  • Calculer et interpréter les principaux écarts.
  • Utilité de la reprévision à fin d'année.
Mise en situation

Cas Securiform : analyse des écarts.

5 - Construire les tableaux de bord

  • Indicateurs de performance : les missions.
  • Indicateurs de pilotage : activités et ressources clés.
Mise en situation

Cas : choisir les indicateurs pertinents.


PARTIE 4 : Maîtriser les aspects essentiels du droit du travail (2 jours)

1 - Points clés du droit individuel

  • Se repérer dans les règles applicables en droit du travail.
  • Connaître les règles indispensables du CDI.
  • Sécuriser le recours aux CDD, à l’intérim et à la sous-traitance.
  • Risques liés à la gestion du temps de travail.
  • Risques sociaux : RPS, harcèlement, discrimination…
  • Pouvoir disciplinaire, rupture du contrat de travail.

2 - S'approprier le cadre légal de la représentation du personnel

  • Rôle des différentes instances.
  • Rôle des organisations syndicales.
  • Droits et obligations de l’employeur et des représentants du personnel.
  • Préparer une réunion du CSE.
Après - Mise en œuvre en situation de travail
  • Un programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".

Prérequis

  • Aucun.

Public

  • Responsable administratif et financier de PME.
  • Chef comptable, contrôleur de gestion.
  • Tout cadre souhaitant élargir ses compétences dans le domaine administratif et financier.

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  • Construire une démarche structurée et prospective pour mieux maitriser les enjeux du SI
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  • Intégrer l’élaboration et le pilotage des tableaux de bord dans un processus de communication d’entreprise
Tarif

Contacter l'organisme

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    • bâtir et exploiter son tableau de bord ;
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  • Décrire les modes de fonctionnement du FortiAnalyzer
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  • Décrire le FortiAnalyzer Fabric
  • Gérer les domaines administratifs (ADOM)Configurer les paramètres réseau
  • Configurer l'accès administratif sécurisé
  • Gérer le quota de disque
  • Effectuer une sauvegarde de la configuration du système
  • Gérer le RAID
  • Gérer HA
  • Enregistrer et gérer les périphériques
  • Décrire le flux de travail des fichiers journaux
  • Effectuer des sauvegardes de journaux
  • Comprendre les connecteurs Fabric
  • Configurer la redondance et le cryptage des journaux
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