Formation : Prise de décision en contexte incertain ou de stress fort
Public admis
- Salarié en Poste
- Demandeur d'emploi
- Entreprise
- Etudiant
Financements
Eligible CPF Votre OPCO Financement personnel
Objectifs de la formation
- Analyser ses propres réactions et modes de fonctionnement face à la complexité, la pression, l'incertitude (du contexte, de l'information...)
- Construire des réponses pertinentes, savoir se positionner et gérer ses émotions en environnement complexe ou sous pression
- Développer son agilité pour protéger ses équipes et favoriser la coopération dans les situations professionnelles et managériales les plus difficiles
| Tarif |
A partir de 1 450,00 € |
| Durée | 2 Jours - 14 Heures |
| Modes |
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| Sessions | |
| Lieux | Partout en France |
| Tarif |
A partir de 1 450,00 € |
| Durée | 2 Jours - 14 Heures |
| Modes |
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| Sessions | |
| Lieux | Partout en France |
Programme
Identifier ses atouts et ses modes de fonctionnement
- Identifier ses atouts et ses modes de fonctionnement pour manager dans l’incertitude et les situations de tension.
- Découvrir et amplifier son pouvoir d’action en situation complexe : affirmer son leadership, augmenter sa capacité de prise de décision et développer la responsabilisation des acteurs
- Acquérir des pratiques contre-intuitives
- Sortir des procédures
- Accepter ses erreurs et celles des autres
- Se centrer sur une seule dimension
- Ne pas regarder le cap, mais les étapes intermédiaires
- Savoir s’informer/prioriser/scénariser/réévaluer
Cas pratiques :
Autodiagnostic : point sur les atouts et contraintes de son style de décisionnaire en situation d’incertitude.
Plan d’action : identification des axes personnels d’adaptation aux contextes incertains/situations complexes. Feed-back individuel sur les compétences clés à développer pour être un leader efficace dans un contexte complexe.
Identifier les sources de résistance individuelles et collectives
- S’appuyer sur une feuille de route pour donner du sens et renforcer la cohésion de son équipe
- Intégrer les variables collectives et individuelles : dimension des enjeux, niveau d’adaptation nécessaire, rythme des transformations souhaitées
- Comprendre les étapes de perception du changement : déni, prise de conscience, compréhension, négociation, assimilation, adhésion
- Identifier les impacts pour l’équipe et les niveaux d’adaptation nécessaires
- Identifier les sources de résistance individuelles et collectives
- Exercer un leadership d’influence : les postures managériales pertinentes
Cas pratique : bâtir et présenter sa nouvelle feuille de route, dans un contexte complexe à fort enjeu.
Coacher les collaborateurs en prenant en compte leurs besoins spécifiques
- Coacher les collaborateurs en prenant en compte leurs besoins spécifiques
- Désamorcer les rumeurs et les distorsions
- Mobiliser les compétences clés de l’équipe pour optimiser la cohésion autour des projets
- Faire participer au processus décisionnel mobiliser l’intelligence collective et transformer les cibles en acteurs du changement
Cas pratique : mises en situation d’entretiens avec les différentes typologies de collaborateurs.
Déployer l’agilité au sein de l’équipe et consolider le mode collaboratif
- Instaurer des rituels individuels et collectifs, afin de responsabiliser et fédérer.
- Développer son agilité en adaptant ses modes de management au contexte et aux comportements
- Anticiper : établir la check-list des situations clés et des réponses à apporter
- Se constituer une check-list des erreurs à éviter et des bonnes pratiques
- Assurer les points d’étape individuels et collectifs et reporter auprès des parties prenantes
Cas pratique : construction individualisée de sa check-list de bonnes pratiques.
Consolider une vision partagée et renforcer la confiance
- Capitaliser sur les apprentissages issus des retours d’expérience
- Assurer une information en continu sur les résultats et capitaliser sur le feed-back
- Développer l’autonomie, l’enthousiasme et l’initiative.
- Savoir apporter des réponses face à l’inquiétude, faire accepter l’instabilité, savoir rassurer.
- Conduire des entretiens d’accompagnement individuels et collectifs
- Maintenir la cohésion, et consolider la confiance.
- Prévenir les situations conflictuelles inhérentes à l’incertitude, en mobilisant des techniques de médiation
Cas pratique : mises en situation dans le cadre des différents entretiens de pilotage du changement : accompagnement, recadrage, prévention de conflits. Structuration de votre plan d’actions d’optimisation des décisions en contexte incertain.
Prérequis
Les participants sont invités à :
Public
- Managers, responsables de service, chefs d'équipes
- Toute personne encadrante souhaitant perfectionner et renforcer son management dans un environnement tendu et en mutation
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Formation - L’intelligence artificielle (IA) au service du recrutement : atelier pratique
Proposé par CEGOSObjectifs de la formation
- Identifier les différents outils d’IA générative et les applications possibles en recrutement.
- Identifier les cas d’usage de l’utilisation de l’IA dans le processus de recrutement.
- Rédiger un prompt, exécuter une requête avec Chat GPT.
- S’entraîner à l’utilisation d’IA génératives (IAG) sur 3 cas d’usage en recrutement :
- Rédiger une annonce attractive à partir d’un profil de poste en valorisant la marque employeur.
- Préparer le questionnement pour valider le profil du candidat.
- Construire une fiche de synthèse et de comparaison des candidats pour garantir une décision objective.
- Garantir une utilisation éthique de l’IA dans le processus de recrutement.
| Tarif |
A partir de 925,00 € |
| Durée |
1 jour ( 7 heures) |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Maintenir la relation avec les fournisseurs "difficiles".
- Bâtir une relation durable fondée sur la confiance.
- Dénouer les blocages internes et externes.
- Mieux se connaître et acquérir de nouveaux outils pour négocier/coopérer en situations difficiles.
| Tarif |
A partir de 2 180,00 € |
| Durée |
3 jours (21 heures) |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Acquérir et maîtriser les outils de base du contrôle de gestion
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- Réaliser des études d’aide à la décision concernant la rentabilité de l’entreprise
| Tarif |
A partir de 7 000,00 € |
| Durée |
14j / 98h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Développer son assurance pour prendre l'ascendant dans ses échanges
- Identifier les astuces pour rebondir avec brio au bon moment : humour, dérision, improvisation…
- Pratiquer les méthodes de gestion du stress et des émotions pour une meilleure répartie en toute situation !
| Tarif |
Contacter l'organisme |
| Durée |
2j / 14h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
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- Comparer l'impact des différents leviers d'action imaginables, les critiquer de manière constructive, et argumenter sur ses choix et idées, dans un contexte défini.
| Tarif |
A partir de 645,00 € |
| Durée |
3 heures 30 |
| Modes |
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Objectifs de la formation
A l'issue de cette formation, vous serez capable de :
- Identifier les enjeux du télétravail, les risques du management de télétravailleurs ainsi que les besoins d'un collaborateur distant
- Expliquer les attentes comportementales, le fonctionnement de l'équipe et le pilotage de l'activité dans un contexte de télétravail
- Etablir et appliquer les règles de pilotage, de suivi et d'évaluation d'un télétravailleur
- Intégrer les nouvelles situations managériales induites par le télétravail
- Structurer le partage de l'information et construire une dynamique de groupe dans une équipe comportant des télétravailleurs
- Estimer sur le long terme l'engagement d'un télétravailleur et son implication dans la vie d'équipe
- Choisir l'outil de communication adapté aux situations.
| Tarif |
A partir de 700,00 € |
| Durée |
1j / 7h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Comprendre les principes fondamentaux des techniques de biologie moléculaire
- Appliquer ces techniques dans un contexte professionnel
- Interpréter les résultats obtenus grâce à ces techniques
- Choisir la technique de biologie moléculaire la plus adaptée à une situation donnée
| Tarif |
A partir de 2 320,00 € |
| Durée |
4j / 28h |
| Modes |
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Formation Gestion d'entreprise pour managers (niveau 1) : s’approprier les outils de gestion
Proposé par LEFEBVRE DALLOZ COMPETENCESObjectifs de la formation
- Préciser le contexte économique et financier de l'entreprise
- Analyser la situation financière d'une entreprise au travers de ses états financiers de référence
- Utiliser les outils de gestion pour le pilotage de son entreprise
| Tarif |
A partir de 2 133,00 € |
| Durée |
3 jours |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Repérer les origines, les types de conflits et signaux précurseurs de conflits au sein d'une entreprise ou d'un établissement.
- Identifier les situations à potentiel conflictuel et les comportements difficiles.
- Utiliser les techniques de communication permettant de prévenir les conflits.
- Déjouer les comportements manipulateurs.
- Gérer l'agressivité ainsi que ses émotions et son stress en situation de conflit.
| Tarif |
A partir de 1 520,00 € |
| Durée |
2 jours |
| Modes |
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Objectifs de la formation
A l'issue de cette formation, vous serez capable de :
- Analyser le marché des ESN en identifiant les acteurs, les métiers et les types de prestations
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- Analyser les indicateurs de performance liés à la posture gagnante et les utiliser pour évaluer et améliorer les résultats
- Appliquer les bonnes pratiques de communication et de gestion de projet pour optimiser l'efficacité et la satisfaction client
- Utiliser les outils et les technologies pertinents pour soutenir les activités liées à la posture gagnante.
| Tarif |
A partir de 690,00 € |
| Durée |
1j / 7h |
| Modes |
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