Formation : Prise de décision en contexte incertain ou de stress fort
Public admis
- Salarié en Poste
- Demandeur d'emploi
- Entreprise
- Etudiant
Financements
Eligible CPF Votre OPCO Financement personnel
Objectifs de la formation
- Analyser ses propres réactions et modes de fonctionnement face à la complexité, la pression, l'incertitude (du contexte, de l'information...)
- Construire des réponses pertinentes, savoir se positionner et gérer ses émotions en environnement complexe ou sous pression
- Développer son agilité pour protéger ses équipes et favoriser la coopération dans les situations professionnelles et managériales les plus difficiles
| Tarif |
A partir de 1 450,00 € |
| Durée | 2 Jours - 14 Heures |
| Modes |
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| Sessions | |
| Lieux | Partout en France |
| Tarif |
A partir de 1 450,00 € |
| Durée | 2 Jours - 14 Heures |
| Modes |
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| Sessions | |
| Lieux | Partout en France |
Programme
Identifier ses atouts et ses modes de fonctionnement
- Identifier ses atouts et ses modes de fonctionnement pour manager dans l’incertitude et les situations de tension.
- Découvrir et amplifier son pouvoir d’action en situation complexe : affirmer son leadership, augmenter sa capacité de prise de décision et développer la responsabilisation des acteurs
- Acquérir des pratiques contre-intuitives
- Sortir des procédures
- Accepter ses erreurs et celles des autres
- Se centrer sur une seule dimension
- Ne pas regarder le cap, mais les étapes intermédiaires
- Savoir s’informer/prioriser/scénariser/réévaluer
Cas pratiques :
Autodiagnostic : point sur les atouts et contraintes de son style de décisionnaire en situation d’incertitude.
Plan d’action : identification des axes personnels d’adaptation aux contextes incertains/situations complexes. Feed-back individuel sur les compétences clés à développer pour être un leader efficace dans un contexte complexe.
Identifier les sources de résistance individuelles et collectives
- S’appuyer sur une feuille de route pour donner du sens et renforcer la cohésion de son équipe
- Intégrer les variables collectives et individuelles : dimension des enjeux, niveau d’adaptation nécessaire, rythme des transformations souhaitées
- Comprendre les étapes de perception du changement : déni, prise de conscience, compréhension, négociation, assimilation, adhésion
- Identifier les impacts pour l’équipe et les niveaux d’adaptation nécessaires
- Identifier les sources de résistance individuelles et collectives
- Exercer un leadership d’influence : les postures managériales pertinentes
Cas pratique : bâtir et présenter sa nouvelle feuille de route, dans un contexte complexe à fort enjeu.
Coacher les collaborateurs en prenant en compte leurs besoins spécifiques
- Coacher les collaborateurs en prenant en compte leurs besoins spécifiques
- Désamorcer les rumeurs et les distorsions
- Mobiliser les compétences clés de l’équipe pour optimiser la cohésion autour des projets
- Faire participer au processus décisionnel mobiliser l’intelligence collective et transformer les cibles en acteurs du changement
Cas pratique : mises en situation d’entretiens avec les différentes typologies de collaborateurs.
Déployer l’agilité au sein de l’équipe et consolider le mode collaboratif
- Instaurer des rituels individuels et collectifs, afin de responsabiliser et fédérer.
- Développer son agilité en adaptant ses modes de management au contexte et aux comportements
- Anticiper : établir la check-list des situations clés et des réponses à apporter
- Se constituer une check-list des erreurs à éviter et des bonnes pratiques
- Assurer les points d’étape individuels et collectifs et reporter auprès des parties prenantes
Cas pratique : construction individualisée de sa check-list de bonnes pratiques.
Consolider une vision partagée et renforcer la confiance
- Capitaliser sur les apprentissages issus des retours d’expérience
- Assurer une information en continu sur les résultats et capitaliser sur le feed-back
- Développer l’autonomie, l’enthousiasme et l’initiative.
- Savoir apporter des réponses face à l’inquiétude, faire accepter l’instabilité, savoir rassurer.
- Conduire des entretiens d’accompagnement individuels et collectifs
- Maintenir la cohésion, et consolider la confiance.
- Prévenir les situations conflictuelles inhérentes à l’incertitude, en mobilisant des techniques de médiation
Cas pratique : mises en situation dans le cadre des différents entretiens de pilotage du changement : accompagnement, recadrage, prévention de conflits. Structuration de votre plan d’actions d’optimisation des décisions en contexte incertain.
Prérequis
Les participants sont invités à :
Public
- Managers, responsables de service, chefs d'équipes
- Toute personne encadrante souhaitant perfectionner et renforcer son management dans un environnement tendu et en mutation
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Objectifs de la formation
- Bien analyser et comprendre le contexte de la décision publique et ses processus
- Cartographier les acteurs clés, identifier et hiérarchiser les jeux d’intérêts des différentes parties prenantes
- Choisir la stratégie d’influence adéquate pour son organisation
| Tarif |
Contacter l'organisme |
| Durée |
1j / 7h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
Concrètement cette formation Bases de données relationnelles vous apportera les connaissances suivantes :
- Quelle est la signification du terme relationnel
- Quelles sont les forces et les faiblesses d'une base de données relationnelle
- Quel est le processus de développement à suivre pour concevoir et réaliser une base de données relationnelle
- Les différentes techniques de conception logique et physique des bases de données
- Le compromis à trouver entre normalisation et non-normalisation des données
- Les manipulation SQL de base et ce qui se passe en interne
- Ce qui change lorsqu'on travaille avec un SGBDR dans un environnement client/serveur
- L'emploi de procédures stockées sur le serveur et leur impact sur les applications
- Les spécificités liées à la mise en œuvre d'une base de données relationnelle dans le contexte des applications Web.
| Tarif |
A partir de 2 290,00 € |
| Durée |
4j / 28h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
• Identifier et analyser les situations génératrices de stress pour son équipe
• Développer la communication et s'approprier des techniques de gestion du stress
| Tarif |
A partir de 1 400,00 € |
| Durée |
Nous contacter |
| Modes |
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Maîtriser l'art de la prise de parole en présentiel et à distance - Avec certification
Proposé par M2IObjectifs de la formation
A l'issue de cette formation, vous serez capable de :
- Discerner l'origine de vos comportements afin d'identifier vos schémas de pensée et vos réactions
- Préparer votre prise de parole pour une présentation efficace et captivante
- Gérer les objections de manière persuasive tout en maintenant une communication ouverte et courtoise
- Exploiter la communication non verbale afin de renforcer la portée de votre message avec vos interlocuteurs
- Adapter les paramètres de votre communication à un contexte distanciel de manière à maintenir l'attention de vos interlocuteurs malgré la distance physique.
| Tarif |
A partir de 2 958,00 € |
| Durée |
3j / 21h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
A l'issue de cette formation, vous serez capable de :
- Identifier les différentes facettes de la responsabilité dans l'IA
- Décrire le contexte réglementaire en Union Européenne
- Evaluer les risques réglementaires et de réputation liés à vos projets IA
- Gérer les notions d'incertitude et d'explicabilité pour préserver la confidentialité, l'équité et la confiance.
| Tarif |
A partir de 850,00 € |
| Durée |
1j / 7h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
A l'issue de cette formation, vous serez capable de :
- Identifier les mécanismes du stress par un autodiagnostic dans une mise en situation
- Examiner le lien entre le stress, les émotions et les pensées et identifier les conséquences comportementales et relationnelles, de produire des réponses aux stresseurs
- Développer de nouvelles stratégies de prévention et de gestion des effets du stress
- Expérimenter les situations de stress courantes en entreprise (négociation, conflit, présentation à enjeux, changement de fonction, prise de poste...).
| Tarif |
A partir de 1 470,00 € |
| Durée |
2j / 14h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- S'approprier l'écosystème Hadoop dans un contexte Big Data
- Connaître les principes de fonctionnement et l'architecture de HBase
- Savoir installer et configurer le système
- Manipuler les données en utilisant les commandes shell ou les APIs HBase
- Savoir mettre en place une configuration distribuée (cluster)
| Tarif |
A partir de 1 200,00 € |
| Durée |
2 jours |
| Modes |
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Objectifs de la formation
A l'issue de cette formation, vous serez capable de :
- Identifier les enjeux du management des managers dans un contexte donné
- Définir les qualités d'un leader mobilisateur et les comportements à adopter
- Analyser les facteurs de climat qui peuvent impacter l'organisation et vos managers
- Différencier les modèles idéal-typiques de cadre "Métier" et de cadre "Manager"
- Réaliser un diagnostic des compétences requises pour répondre aux besoins de l'organisation
- Evaluer les compétences individuelles de chaque manager pour mesurer leur employabilité
- Identifier les motivations et les besoins spécifiques de chaque manager
- Concevoir un plan d'action personnalisé pour développer l'employabilité de chaque manager
- Sélectionner des missions diversifiées à confier aux managers pour stimuler leur motivation et leur engagement
- Soutenir et favoriser la mobilité interne pour encourager le développement des compétences et des expériences professionnelles.
| Tarif |
A partir de 2 100,00 € |
| Durée |
3j / 21h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Définir la place de la mobilité dans la stratégie RH de l'entreprise.
- Identifier les éléments clé de réussite du dispositif.
- Bâtir un dispositif adapté au contexte et aux priorités : les outils macros et micros.
- Promouvoir le dispositif.
| Tarif |
A partir de 1 605,00 € |
| Durée |
2 jours |
| Modes |
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Objectifs de la formation
A l'issue de cette formation, vous serez capable de :
- Ecrire un texte adapté au contexte de communication, en utilisant les principales techniques de communication écrite
- Ecrire un texte en choisissant le support adapté au contexte et à la cible de la communication
- Adapter la mise en page d'un document écrit pour le rendre lisible par tous
- Ecrire un texte en structurant son contenu de manière claire, pour faciliter sa compréhension
- Appliquer le principe et système orthographique de registre utilisé dans le monde professionnel
- Ecrire des phrases en respectant les règles de la conjugaison française
- Ecrire des phrases en mettant en accord le groupe nominal et les éléments qui le composent
- Distinguer les mots paronymes dans les écrits afin de vous faire correctement comprendre par vos lecteurs
- Ecrire proprement les mots homographes, paronymes en évitant les fautes grammaticales et lexicales dans les écrits
- Appliquer l'accord des mots homophones dans vos écrits
- Intégrer les principales difficultés de l'orthographe professionnelle.
| Tarif |
A partir de 1 490,00 € |
| Durée |
2j / 14h |
| Modes |
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