Formation - PRINCE2® - Foundation et Practitioner (7ème édition)
Public admis
- Salarié en Poste
- Demandeur d'emploi
- Entreprise
- Etudiant
Financements
Eligible CPF Votre OPCO Financement personnel
Objectifs de la formation
- Cette formation fait l'objet d'évaluations formatives et sommatives.
| Tarif |
Contacter l'organisme |
| Durée | 5 jours (35 heures) |
| Modes |
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| Sessions | |
| Lieux | Partout en France |
| Tarif |
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| Durée | 5 jours (35 heures) |
| Modes |
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| Sessions | |
| Lieux | Partout en France |
Programme
1 - Vue d'ensemble du management de projet PRINCE2®
- Les définitions et caractéristiques d'un projet
- Qu'est-ce qui fait d'un projet un projet PRINCE2®
- Les fonctionnalités et bénéfices de PRINCE2®
- Management de projet
- Les sept aspects de performance du projet à contrôler
- Les principes PRINCE2®
- Les éléments intégrés de PRINCE2®
- Le parcours PRINCE2®
- Le contexte utilisateur/fournisseur
- Appliquer et adapter PRINCE2®
2 - Personnes
- Les écosystèmes organisationnels et du projet
- Le concept de gestion du changement et la manière de conduire le changement dans un projet
- La distinction entre leadership et management
- Les concepts clé de la culture, de la collaboration, de la diversité, des aptitudes et de la compétence
- L'importance de la communication et la manière de la gérer
- Intégration des dimensions humaines aux autres éléments de PRINCE2®
3 - Organisation
- La finalité de la pratique Organisation
- Les trois intérêts du projet et leur représentation dans les quatre niveaux de management
- Les rôles et responsabilités des différentes parties de l'équipe de management de projet
- Le processus de conception et développement de l'organisation
- Application des principes à la pratique d'organisation
4 - Elaborer le projet
- La finalité et les objectifs du processus élaborer le projet
- La finalité et les objectifs du processus initialiser le projet
- Le contexte et le processus pour élaborer le projet
- Le contexte et le processus pour initialiser un projet
- La finalité de la documentation d'initialisation du projet et de l'exposé du projet
5 - Cas d'affaire
- La finalité de la pratique du cas d'affaire
- Les concepts clés liés à la justification pour l'entreprise
- L'approche de gestion des bénéfices
- Le processus de gestion du cas d'affaires
6 - Plans
- La finalité de la pratique des plans
- La finalité du plan de projet, du plan de séquence, du plan d'équipe et du plan d'exception
- Déterminer les séquences du projet
- Appliquer la planification basée sur le produit
- La technique PRINCE2® pour la pratique des plans
7 - Qualité
- Quelle est la finalité de la pratique de la qualité
- Les concepts clés liés à la qualité
- Planification de la qualité, du contrôle qualité et de l'assurance qualité
- Appliquer la qualité basée sur les produits
- La technique PRINCE2® pour la pratique de la qualité
8 - Risque
- La finalité de la pratique des risques
- Les concepts clés liés au risque
- Planification, analyse et contrôle du risque
- La procédure PRINCE2® de gestion des risques
- La finalités de l'approche de gestion des risques et du registre des risques
9 - Contrôler une séquence et gérer la livraison des produits
- Finalité, objectifs et activités du processus contrôler une séquence
- Finalité, objectifs et activités du processus gérer la livraison des produits
- Comment les lots de travaux sont contrôlés, gérés et exécutés
10 - Gérer une limite de séquence
- Finalité, objectifs et le contexte du processus gérer une limite de séquence
- Les activités du processus gérer une limite de séquence
11 - Incidences
- La finalité de la pratique des incidences
- Définition d'une incidence et types d'incidence
- La technique PRINCE2® de contrôle des changements
12 - Progression
- La finalité de la pratique de la progression
- Les concepts clés liés à la progression
- Documents pouvant être utilisés pour le contrôle de la progression
- La technique PRINCE2® pour la pratique de la progression et la gestion des exceptions
13 - Clore le projet
- La finalité et les objectifs du processus clore le projet
- Le contexte et processus pour clore un projet
- Planification des clôtures planifiées et prématurées
- Activités finales de clôture du projet
14 - Diriger le projet
- La finalité et les objectifs du processus diriger le projet
- Le contexte et le processus pour diriger un projet
- Le rôle du Comité de pilotage de projet
15 - Révision
- Concepts et terminologie clés couvert dans PRINCE2® Foundation
- Préparation à l'examen PRINCE2® Foundation
- Le parcours après le niveau Foundation
16 - Revue des cours
- Termes et concepts clés abordés dans le cours PRINCE2® Foundation
- Préparation à l'examen PRINCE2® Foundation
- Le parcours au-delà du niveau Foundation
17 - Planifier l'examen après la formation
- Modalités de passage de l'examen " PRINCE2® 7 Foundation" après la formation
- Examen en français surveillé en ligne par PeopleCert
- 60 questions de type QCM en 60 minutes (60% de bonnes réponses sont nécessaires pour réussir l'examen)
18 - Se préparer à la réussite
- Rappel des concepts de base de PRINCE2®
- Vue d'ensemble du cours Practitioner
19 - Atelier - Partie 1
- Principes PRINCE2®
- Personnes
- Organisation
20 - Atelier - Partie 2
- Cas d'affaire
- Elaborer le projet
- Diriger le projet
- Initialiser le projet
21 - Atelier Partie 3
- Plans
- Qualité
- Risque
- Incidences
- Progression
- Contrôler une séquence
- Gérer la livraison des produits
- Gérer une limite de séquence
- Clore le projet
22 - Revue du cours
- Mini examen blanc
- Conseils pour la préparation des examens
23 - Planifier l'examen après la formation
- Modalités de passage de l'examen "PRINCE2® 7 Practitioner" après la formation
- Examen en anglais surveillé en ligne par PeopleCert
- 70 questions en 150 minutes (60% de bonnes réponses sont nécessaires pour réussir l'examen)
Prérequis
- Aucun.
Public
- Chefs de projets et futurs chefs de projets, employés clés impliqués dans la conception, le développement et la livraison de projets, y compris pour les membres du comité de pilotage de projet, les chefs d'équipe, l'assurance projet, le support projet
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