Formation - Préparation à la certification de projet CAPM du PMI, certification incluse
Public admis
- Salarié en Poste
- Demandeur d'emploi
- Entreprise
- Etudiant
Financements
Eligible CPF Votre OPCO Financement personnel
Objectifs de la formation
- Pendant la formation, le formateur évalue la progression pédagogique des participants via des QCM, des mises en situation et des travaux pratiques. Les participants passent un test de positionnement avant et après la formation pour valider leurs compétences acquises.
| Tarif |
Contacter l'organisme |
| Durée | 5 jours (35 heures) |
| Modes |
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| Sessions | |
| Lieux | Partout en France |
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| Durée | 5 jours (35 heures) |
| Modes |
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| Sessions | |
| Lieux | Partout en France |
Programme
1 - Introduction
- Présentation des conditions préalables au passage de CAPM®
- Modalités de l'examen et processus d'inscription
- Présentation du PMI et du guide PMBOK®
2 - Les éléments fondamentaux du management de projet
- Le projet
- Le management de projet
- Programme et portefeuille
- Les cycles de vie : prédictif, adaptatif (agile), hybride
- Les processus de management de projet
- La matrice des processus du PMI
- Flux de données sur la performance
- Les documents clés du projet
- Activités : quizz sur les fondamentaux de projet
- La rentabilité, la sélection de projets
3 - L'environnement du projet
- Les facteurs environnementaux
- Les actifs organisationnels
- La connaissance des systèmes de l'organisation
- Les structures organisationnelles et leur impact sur la gestion de projet
- Le bureau des projets
- Les projets Agile
- Activités : quizz sur l'environnement du projet
4 - Le chef de projet
- Ses rôles et responsabilités sur le projet
- Ses rôles et responsabilités dans l'organisation
- Ses domaines de connaissance
- Sa sphère d'influence
- Ses compétences en management de projet
- Son leadership
- Ses compétences en stratégie d'entreprise
- Son rôle dans l'intégration du projet
- Activités : quizz sur le chef de projet
5 - La gestion de l'intégration
- Principaux concepts et pratiques émergentes
- La Charte projet / Plan de management de projet
- La gestion des changements
- Les techniques de sélection, le suivi des projets
- La gestion de la connaissance
- Les clôtures de phase et de projet
- Activités : quizz sur la gestion de l'intégration, la rentabilité, la sélection de projets
6 - La gestion du périmètre
- Principaux concepts et pratiques émergentes
- La structure de découpage du projet (WBS)
- Le recueil des exigences
- Planification, définition du périmètre
- Valider, maîtrise le périmètre
- Activités : quizz sur la gestion du périmètre
7 - La gestion de l'échéancier
- Principaux concepts et pratiques émergentes
- Jalonnement et estimation de la durée des activités
- Élaboration et maîtrise de l'échéancier
- Diagrammes réseau, Gantt
- Activités : quizz sur la gestion de l'échéancier. Séquencement des activités. Construction du calendrier projet
8 - La gestion des coûts
- Principaux concepts et pratiques émergentes
- Estimation des coûts, budgétisation, maîtrise des coûts
- Méthode de la valeur acquise
- Activités : quizz sur la gestion des coûts
- Méthode de la valeur acquise
9 - La gestion de la qualité
- Principaux concepts et pratiques émergentes
- Planification, assurance et contrôle de la qualité
- Les facteurs et coûts de la qualité
- Activités : quizz sur la gestion de la qualité
- Le diagramme de Pareto
10 - La gestion des ressources
- Principaux concepts et pratiques émergentes
- Les théories de la motivation
- Le servant leadership responsabilise l'équipe
- Planification, estimation des ressources à affecter aux activités
- Les matrices de responsabilité, l'obtention des ressources
- Maîtriser les ressources
- Activités : quizz sur la gestion des ressources
11 - La gestion de la communication
- Principaux concepts et pratiques émergentes
- Théories de la communication
- Le plan de communication, la diffusion de l'information, les rapports d'avancement
- Maîtrise de la communication
- Activités : quizz sur la gestion de la communication
- Les canaux de communication
12 - La gestion des risques
- Principaux concepts et pratiques émergentes
- Le registre des risques
- Planification, identification, analyse qualitative et quantitative
- Développement des stratégies de réponse
- Application des stratégies, suivi et maîtrise des risques
- Activités : quizz sur la gestion des risques
- Valeurs monétaires attendues, les réponses
13 - La gestion des approvisionnements
- Principaux concepts et pratiques émergentes
- Planification, les types de contrats
- Le choix des fournisseurs, administration des contrats
- Maîtriser les approvisionnements
- Activités : quizz sur la gestion des approvisionnements
- L'arbre de décision
14 - La gestion des parties prenantes
- Principaux concepts et pratiques émergentes
- Identifier les parties prenantes
- Planifier et maîtriser la gestion des parties prenantes
- Gérer l'engagement des parties prenantes
- Activités : quizz sur la gestion des parties prenantes
15 - Conseils pour l'examen de certification CAPM®
- Les règles de l'éthique et de la profession
- Outils et conseils de révision et de préparation à l'examen
- Les cycles d'inscription et dossier d'éligibilité
Prérequis
- Première expérience en gestion de projet ou avoir travaillé dans un environnement projet
- Disposez-vous des connaissances nécessaires pour suivre cette formation ? Testez-vous !
Public
- Toute personne devant assumer des fonctions de management de projet et souhaitant se préparer à l'examen CAPM® du PMI
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Objectifs de la formation
Réaliser un projet fonctionnel à l'aide d'un framework JS| Tarif |
A partir de 1 225,00 € |
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5j / 35h |
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Objectifs de la formation
- Appréhender les contraintes financières du montage des opérations.
- Etablir le budget d’une opération immobilière de logement
- Identifier le plan de financement adapté aux opérations immobilières : repérer les clés technico-financières permettant l’optimisation et la sécurisation des montage financier
- Piloter le montage des opérations
- Utiliser les moyens d’analyse à disposition pour contribuer à l’équilibre d’exploitation des nouveaux projets
- Connaître les différents financements « innovants » en matière de projet immobilier.
- Pouvoir comparer les différentes possibilités et faire les meilleurs choix
| Tarif |
A partir de 1 350,00 € |
| Durée |
3j / 21h |
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Objectifs de la formation
• Se positionner par rapport à son équipe et sa hiérarchie
• Acquérir des compétences et des techniques en matière de management d’équipe, de gestion de projet et de conduite du changement
• Mettre en œuvre une stratégie d’action en lien avec le projet de pôle
| Tarif |
A partir de 1 400,00 € |
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Nous contacter |
| Modes |
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Objectifs de la formation
Savoir identifier et organiser les tâches liées à la maîtrise d'ouvrage - Piloter un projet informatique en collaboration avec la maîtrise d'œuvre| Tarif |
A partir de 2 245,00 € |
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3j / 21h |
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Objectifs de la formation
A l'issue de cette formation, vous serez capable de :
- Appliquer la technique du Mind Mapping pour optimiser la conduite de réunion
- Analyser les points de blocage et de ralentissement en réunion afin de mieux les résoudre
- Elaborer un ordre du jour de réunion de manière efficace en utilisant le Mind Mapping
- Identifier les objectifs d'une réunion grâce au Mind Mapping
- Créer une vision d'ensemble d'un sujet ou d'un projet en utilisant le Mind Mapping
- Faciliter la prise de parole et la créativité du groupe grâce à la technique du Mind Mapping
- Mémoriser les échanges et les points de vue lors d'une réunion à l'aide du Mind Mapping
- Prendre des décisions en groupe et atteindre un consensus en utilisant le Mind Mapping
- Synthétiser l'information et prendre des notes efficacement en réunion grâce à la technique du Mind Mapping
- Rédiger des comptes rendus de réunion de manière efficace en utilisant le Mind Mapping.
| Tarif |
A partir de 1 380,00 € |
| Durée |
2j / 14h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
Participer à une projet BI en mode gestion de projet| Tarif |
A partir de 2 760,00 € |
| Durée |
4j / 28h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
A l'issue de cette formation, vous serez capable de :
- Utiliser Midjourney pour générer et modifier des images, en maîtrisant l'environnement de travail et les commandes spécifiques
- Examiner et comparer les différents outils d'IA Générative disponibles, en vous concentrant sur leurs capacités, limitations, et sur la manière dont ils peuvent être utilisés pour améliorer la création visuelle
- Concevoir des prompts efficaces qui exploitent pleinement les capacités de Midjourney, en générant des images créatives qui répondent à des critères esthétiques et techniques précis
- Critiquer les images générées, en évaluant leur qualité, leur originalité, et leur adéquation avec les objectifs du projet, et en sélectionnant les meilleures créations pour un projet final
- Identifier et reconnaître les fondements des IA Génératives, en comprenant leur place et leur importance dans l'écosystème global de l'intelligence artificielle et dans le domaine de la création visuelle
- Prévoir les évolutions futures dans le domaine de la génération d'images et leur impact sur la pratique professionnelle.
| Tarif |
A partir de 710,00 € |
| Durée |
1j / 7h |
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Objectifs de la formation
- Anticiper les résistances psychologiques au changement
- Préparer un projet de changement : les étapes
- Accompagner le changement et communiquer
| Tarif |
A partir de 150,00 € |
| Durée |
4 heures 45 minutes |
| Modes |
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Formation Management de projets Intermédiaire : Gérer les relations avec les commanditaires + planification dans un projet
Proposé par DAWANObjectifs de la formation
Comprendre le rôle des commanditaires du projet - Maîtriser les échanges dans la phase de définition du besoin - Coordonner les relations avec les commanditaires du projet - Savoir planifier un projet d'envergure - Maîtriser l'utilisation d'un outil de planification (Ms Project ou autre)| Tarif |
A partir de 2 975,00 € |
| Durée |
5j / 35h |
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Objectifs de la formation
- Maîtriser les enjeux liés à l’ouverture des données.
- Acquérir les clés pour gérer un projet open data.
| Tarif |
A partir de 1 495,00 € |
| Durée |
2 jours (14 heures) |
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