Formation - Préparation à la certification de projet CAPM du PMI, certification incluse

1 - Introduction

• Présentation des conditions préalables au passage de CAPM®
• Modalités de l'examen et processus d'inscription
• Présentation du PMI et du guide PMBOK®

2 - Les éléments fondamentaux du management de projet

• Le projet
• Le management de projet
• Programme et portefeuille
• Les cycles de vie : prédictif, adaptatif (agile), hybride
• Les processus de management de projet
• La matrice des processus du PMI
• Flux de données sur la performance
• Les documents clés du projet
• Activités : quizz sur les fondamentaux de projet
• La rentabilité, la sélection de projets

3 - L'environnement du projet

• Les facteurs environnementaux
• Les actifs organisationnels
• La connaissance des systèmes de l'organisation
• Les structures organisationnelles et leur impact sur la gestion de projet
• Le bureau des projets
• Les projets Agile
• Activités : quizz sur l'environnement du projet

4 - Le chef de projet

• Ses rôles et responsabilités sur le projet
• Ses rôles et responsabilités dans l'organisation
• Ses domaines de connaissance
• Sa sphère d'influence
• Ses compétences en management de projet
• Son leadership
• Ses compétences en stratégie d'entreprise
• Son rôle dans l'intégration du projet
• Activités : quizz sur le chef de projet

5 - La gestion de l'intégration

• Principaux concepts et pratiques émergentes
• La Charte projet / Plan de management de projet
• La gestion des changements
• Les techniques de sélection, le suivi des projets
• La gestion de la connaissance
• Les clôtures de phase et de projet
• Activités : quizz sur la gestion de l'intégration, la rentabilité, la sélection de projets

6 - La gestion du périmètre

• Principaux concepts et pratiques émergentes
• La structure de découpage du projet (WBS)
• Le recueil des exigences
• Planification, définition du périmètre
• Valider, maîtrise le périmètre
• Activités : quizz sur la gestion du périmètre

7 - La gestion de l'échéancier

• Principaux concepts et pratiques émergentes
• Jalonnement et estimation de la durée des activités
• Élaboration et maîtrise de l'échéancier
• Diagrammes réseau, Gantt
• Activités : quizz sur la gestion de l'échéancier. Séquencement des activités. Construction du calendrier projet

8 - La gestion des coûts

• Principaux concepts et pratiques émergentes
• Estimation des coûts, budgétisation, maîtrise des coûts
• Méthode de la valeur acquise
• Activités : quizz sur la gestion des coûts
• Méthode de la valeur acquise

9 - La gestion de la qualité

• Principaux concepts et pratiques émergentes
• Planification, assurance et contrôle de la qualité
• Les facteurs et coûts de la qualité
• Activités : quizz sur la gestion de la qualité
• Le diagramme de Pareto

10 - La gestion des ressources

• Principaux concepts et pratiques émergentes
• Les théories de la motivation
• Le servant leadership responsabilise l'équipe
• Planification, estimation des ressources à affecter aux activités
• Les matrices de responsabilité, l'obtention des ressources
• Maîtriser les ressources
• Activités : quizz sur la gestion des ressources

11 - La gestion de la communication

• Principaux concepts et pratiques émergentes
• Théories de la communication
• Le plan de communication, la diffusion de l'information, les rapports d'avancement
• Maîtrise de la communication
• Activités : quizz sur la gestion de la communication
• Les canaux de communication

12 - La gestion des risques

• Principaux concepts et pratiques émergentes
• Le registre des risques
• Planification, identification, analyse qualitative et quantitative
• Développement des stratégies de réponse
• Application des stratégies, suivi et maîtrise des risques
• Activités : quizz sur la gestion des risques
• Valeurs monétaires attendues, les réponses

13 - La gestion des approvisionnements

• Principaux concepts et pratiques émergentes
• Planification, les types de contrats
• Le choix des fournisseurs, administration des contrats
• Maîtriser les approvisionnements
• Activités : quizz sur la gestion des approvisionnements
• L'arbre de décision

14 - La gestion des parties prenantes

• Principaux concepts et pratiques émergentes
• Identifier les parties prenantes
• Planifier et maîtriser la gestion des parties prenantes
• Gérer l'engagement des parties prenantes
• Activités : quizz sur la gestion des parties prenantes

15 - Conseils pour l'examen de certification CAPM®

• Les règles de l'éthique et de la profession
• Outils et conseils de révision et de préparation à l'examen
• Les cycles d'inscription et dossier d'éligibilité​