Formation - Piloter un portefeuille de projets ou un programme
Public admis
- Salarié en Poste
- Demandeur d'emploi
- Entreprise
- Etudiant
Financements
Eligible CPF Votre OPCO Financement personnel
Objectifs de la formation
- Définir le système de pilotage d'un programme ou d'un portefeuille de projets.
- Hiérarchiser et prioriser les projets au sein du programme ou du portefeuille.
- Piloter les ressources partagées et anticiper les indisponibilités.
- Mettre en place un tableau de bord percutant pour le programme ou le portefeuille.
| Tarif |
A partir de 1 570,00 € |
| Durée | 2 jours (14 heures) |
| Modes |
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| Sessions | |
| Lieux | Partout en France |
| Tarif |
A partir de 1 570,00 € |
| Durée | 2 jours (14 heures) |
| Modes |
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| Sessions | |
| Lieux | Partout en France |
Programme
- Un questionnaire de positionnement avant la formation.
1 - Définir le système de pilotage de son portefeuille ou de son programme
- Cerner les différences entre projets, programme, portefeuille.
- Définir les rôles et responsabilités des parties prenantes.
- Mettre en place la gouvernance du portefeuille ou du programme.
- Définir la roadmap (feuille de route) de son portefeuille ou d'un programme.
2 - Hiérarchiser les projets du portefeuille ou du programme
- S'approprier la stratégie de l'entreprise.
- Identifier et cartographier les projets.
- Mesurer l'alignement stratégique des projets.
- Définir les critères de priorisation des projets (matrice Mac Kinsey, BCG, Cost of delay).
- Prioriser les projets du portefeuille ou du programme.
- Gérer les entrées / sorties des projets dans le portefeuille.
3 - Piloter les coûts du projet
- Estimer et maîtriser les coûts du projet.
- Gérer l'adéquation charge / capacité du projet.
4 - Piloter le portefeuille ou le programme
- Définir les indicateurs clés de santé des projets.
- Élaborer un tableau de bord percutant.
- Un programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines" pour vous accompagner dans votre plan d'actions.
Prérequis
- Aucun.
Public
- Chef de projet, directeur de projet ou de programme, responsable PMO confronté(e) à la gestion d'un portefeuille de projets, agiles ou non.
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