Formation - Piloter la sous-traitance logistique

• Un questionnaire de positionnement avant la formation et une vidéo : "Comment établir une relation client-fournisseur constructive ?".

1 - Réaliser un diagnostic de la situation pour évaluer le bénéfice de la sous-traitance logistique

• Maîtriser les enjeux de la sous-traitance ou de l'externalisation : recentrage sur le cœur de métier, gain de flexibilité en ressources humaines, gain de place, optimisation des coûts, etc.
• Anticiper les risques et les difficultés pour l'entreprise : perte de savoir-faire, risques sociaux.
• Analyser les flux logistiques actuels.
• Simuler les coûts actuels de l'activité si traitée en interne.

2 - Réaliser la consultation

• Créer une équipe projet transversale et établir le macro-planning.
• Élaborer le cahier des charges.
• Créer une matrice tarifaire.
• Évaluer avec pertinence les réponses des prestataires.
• Définir le panel de prestataires consultés.

3 - L'analyse des réponses et le choix du prestataire

• Comprendre les étapes du processus d'analyse.
• Choisir le prestataire.
• Contractualiser la relation avec le prestataire.

4 - La mise en place d'un partenariat réussi

• Accompagner le prestataire dans le déploiement de sa prestation.
• Transférer l'activité.
• Suivre les KPIs clés et mettre en place des actions de progrès.
• Définir des objectifs gagnant-gagnant dans la durée.

• Une vidéo : "Obtenir un plan de progrès de vos fournisseurs" ; un module e-learning : "Approvisionnement : s'affirmer dans la relation fournisseurs" et un programme de renforcement.