Formation : Piloter et manager un projet digital
Public admis
- Salarié en Poste
- Demandeur d'emploi
- Entreprise
- Etudiant
Financements
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Objectifs de la formation
- Définir les objectifs stratégiques d'un projet digital et les indicateurs de performance
- Exprimer les besoins, rédiger le cahier des charges et savoir choisir un prestataire
- Conduire avec professionnalisme son projet digital
| Tarif |
A partir de 1 490,00 € |
| Durée | 2 Jours - 14 Heures |
| Modes |
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| Sessions | |
| Lieux | Partout en France |
| Tarif |
A partir de 1 490,00 € |
| Durée | 2 Jours - 14 Heures |
| Modes |
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| Sessions | |
| Lieux | Partout en France |
Programme
Appréhender l'environnement digital et ses opportunités
- Identifier les opportunités du digital : chiffres clés, grandes tendances, état des comportements et des usages
- Cartographier les différents types de sites, applications, réseaux sociaux
- Repérer les nouvelles applications, chatbot et autres outils de relation client
- Du web au web 3.0 : comprendre la nécessité de penser en terme d'écosystème
- Comprendre les enjeux stratégiques d'un projet digital : image, notoriété, business développement, relation clients, services…
Training : décrypter des exemples réussis illustrant la nouvelle ère du digital
Rédiger le dossier d'opportunité de lancement de votre projet
- Évaluer l'existant via des enquêtes quantitative et qualitative, le suivi de vos iindicateurs clés
- Exposer le contexte du projet, définir les objectifs, identifier les cibles, déterminer les critères de succès de votre projet
Training : analyser la maturité digitale de son entreprise
Training : formaliser la note de cadrage du besoin
Définir les composantes de son projet
- Structurer la charte de votre projet
- Intégrer les contraintes fonctionnelles et du SEO
- Déterminer la typologie des contenus de son site
- Déterminer les aspects techniques : CMS, web digital, interaction avec d'autres outils
Structurer l'environnement de son projet
- Formaliser la réponse organisationnelle : les étapes et phases de son projet digital, les livrables du projet digital, le planning, les ressources humaines, logistiques et financières nécessaires, la définition du budget prévisionnel...
Rédiger son cahier des charges fonctionnelles et techniques
- Les rubriques indispensables et les prestations complémentaires d'un cahier des charges ou spécifications fonctionnelles détaillées : la structure du document
- Se faire accompagner : l'AMOA
Étude de cas : exemples de cahiers des charges réussis et aapport d’une méthodologie de rédaction
Choisir un prestataire : appel d'offres, consultation simplifiée
- Préparer la consultation : méthodologie de recherche, de sélection et de référencement
- Conduire la consultation : méthodologie et conseils pratiques
- Focus : construire votre grille d'évaluation
- Déchiffrer les propositions et évaluer les offres
Encadrer une équipe pluridisciplinaire et piloter le projet
- Acquérir les fondamentaux de la méthode Agile, de l'approche Scrum
- Planifier les étapes du projet
- Clarifier la contribution attendue, définir les compétences requises, piloter l'équipe interne, évaluer la charge de travail
- Manager hors hiérarchie : travailler avec des prestataires, prévenir et gérer les aléas dans la conduite du projet
- Organiser des points d'étapes réguliers
Piloter la création et la gestion de contenu
- Organiser la production de contenu (équipe interne, prestataires)
- Produire des contenus efficaces et performants : choisir les sujets, rédiger pour le web, SEO
- Mettre en œuvre des actions de génération d'audiences qualifiées, distribuer l'information, publier les documents
Contrôler la réalisation du budget
- Négocier votre budget auprès de votre direction
- Suivre votre budget : vigilance sur le temps hommes et anticipation des dérapages
Valider la qualité des livrables et leur pertinence par rapport aux objectifs initiaux et au cahier des charges et évaluer la performance de votre projet digital dans le temps
- Prévoir du temps et des ressources pour les tests et la phase de recettage
- Identifier de façon qualitative et quantitative les cibles tests
- Comparer les résultats des tests avec la demande formalisée dans le cahier des charges
- Identifier les bons indicateurs et établir des tableaux de bord de suivi et d'analyse de la performance dans le temps
Training : construire son tableau de bord
Exemples d'indicateurs pour différents projets :
Mesure et analyse de l'évolution de l'audience d'un site suite à une refonte
Analyse de la croissance du traffic suite à un projet d'optimisation de votre SEO
Analyse de l'impact d'un projet de marketing-automation ou d'une une stratégie de lead nurturing sur le chiffre d'affaires
Prérequis
- Maîtriser les fondamentaux du management de projet
- Avoir une culture digitale
- Pratique régulière du web
- Merci de vous munir d'un ordinateur afin de réaliser les exercices pratiques proposés par l'intervenant
Public
- Responsable marketing, communication, e-business
- Webdesigner
- Chargé de communication, Community manager
- Toute personne chargée d'un projet digital (refonte de site web, mobile, application, déploiement d'un dispositif de marketing automation ou encore d'un nouveau service digital type chatbot, etc..)
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Formation Swift, développer des applications iOS pour développeur Objective C (iPhone/iPad)
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| Tarif |
A partir de 1 995,00 € |
| Durée |
3j / 21h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
A l'issue de cette formation, vous serez capable de :
- Concevoir et écrire un projet de podcast
- Organiser et établir un conducteur de podcast
- Décrire la syntaxe et la narration sonore
- Affirmer et personnaliser votre voix et votre présence au micro.
| Tarif |
A partir de 2 010,00 € |
| Durée |
3j / 21h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
À l'issue de cette formation Animer un groupe de travail, vous aurez acquis les connaissances et les compétences nécessaires pour :
- Savoir définir un juste positionnement et un cadre de travail en mode agile
- Développer des modes de communication permettant d'obtenir l'engagement et la contribution de chacun dans le temps
- Maîtriser les techniques pour motiver et entretenir la dynamique de groupe
- Planifier et gérer les étapes d'un projet en y intégrant ses collaborateurs
| Tarif |
A partir de 1 550,00 € |
| Durée |
2j / 14h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
Toute personne souhaitant concevoir, suivre et contrôler les différentes étapes d'un projet sans intégrer des ressources à l'aide du logiciel Microsoft Project.
À l'issue de la formation, le stagiaire sera capable de :
- Concevoir et modifier ses projets
- Éditer diverses simulations de ses projets
| Tarif |
A partir de 800,00 € |
| Durée |
2 jour(s) |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Évaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.
| Tarif |
A partir de 1 980,00 € |
| Durée |
3 jours (21 heures) |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Faire le point sur ses compétences.
- Poser les bases d'un projet professionnel réaliste.
- Identifier ses forces et ses peurs face au changement.
- Élaborer sa stratégie d'évolution.
| Tarif |
A partir de 1 495,00 € |
| Durée |
2 jours (14 heures) |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Comprendre les usages digitaux ;
- Connaitre les supports digitaux ;
- Connaitre les différentes campagnes de marketing digital ;
- Mettre en place des outils de métrique ;
- Mettre en place une stratégie digitale pour son entreprise.
| Tarif |
Contacter l'organisme |
| Durée |
2j / 14h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Disposer et analyser ses atouts en terme de compétences (savoir, savoir-être, savoir-faire)
- Réfléchir à sa dynamique d’évolution personnelle et professionnelle
- Définir son projet professionnel à travers un plan d’action
| Tarif |
A partir de 2 600,00 € |
| Durée |
24 heures |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Comprendre la problématique de la complexité des développements logiciels.
- Comprendre le bénéfice de l'intégration continue.
- Adopter les bonnes pratiques de rédaction des tests logiciels.
- Mettre en place une stratégie de campagne de tests automatisés avec les outils de tests unitaires et d'intégration (PHPUnit, JUnit, PyUnit) et Selenium.
- Travailler avec un gestionnaire de code source tel que Git, et adopter les réflexes du travail collaboratif.
- Comprendre le rôle des différents outils d'une chaine d'intégration continue.
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- Déployer des applications dans des conteneurs logiciels.
| Tarif |
Contacter l'organisme |
| Durée |
5j / 35h |
| Modes |
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Développement avancé d’applications Web Backend Java EE (Gradle, JPA, Spring)
Proposé par ENI ServiceObjectifs de la formation
- Décrire l'architecture multicouche et l'intérêt des frameworks ;
- Décrire les problématiques liées à la production et au déploiement des applications, et identifier les intérêts de l'intégration continue ;
- Installer un environnement de production/construction Gradle ;
- Créer un projet Gradle Java en ligne de commande et avec l'IDE Eclipse ;
- Décrire l'architecture et le fonctionnement de l'API de persistance JPA ;
- Réaliser les mappings entre les classes Java et les tables de bases de données ;
- Manipuler les instances d'objets persistants avec l'API JPA ;
- Identifier les apports et décrire les mécanismes d'injection de dépendances ;
- Configurer Spring à travers le fichier XML et utiliser les annotations spécifiques ;
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| Tarif |
A partir de 990,00 € |
| Durée |
37 heures |
| Modes |
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