Formation - Nouveau manager
Public admis
- Salarié en Poste
- Demandeur d'emploi
- Entreprise
- Etudiant
Financements
Eligible CPF Votre OPCO Financement personnel
Objectifs de la formation
- Évaluation des compétences acquises via des questionnaires en ligne. (Pour passer le certificat voir "Certificat".)
| Tarif |
A partir de 4 560,00 € |
| Durée | 8 jours (56 heures) |
| Modes |
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| Sessions | |
| Lieux | Partout en France |
| Tarif |
A partir de 4 560,00 € |
| Durée | 8 jours (56 heures) |
| Modes |
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| Sessions | |
| Lieux | Partout en France |
Programme
- Un questionnaire de positionnement avant la formation et pour illustrer un apport de connaissances une vidéo : "2 heures de retard !".
PARTIE 1 : Maîtriser les techniques managériales (2 jours)
1 - Nouveau manager : développer des comportements efficaces en situation
- Mieux se connaître pour développer ses compétences personnelles.
- Développer son adaptation et sa flexibilité avec son équipe.
- Manager les différentes modalités : à distance, télétravail, présentiel.
2 - Orienter l'action individuelle et collective grâce aux objectifs et aux règles du jeu
- Se doter de repères communs en fixant des règles du jeu.
- Déployer des objectifs individuels et collectifs cohérents avec le projet de l'organisation : mise en situation pour définir les règles du jeu.
3 - Mobiliser les énergies individuelles et collectives
- Détecter les talents de ses collaborateurs pour développer leurs compétences.
- Agir individuellement et collectivement sur les leviers de performance.
- Identifier les axes de motivation pertinents.
Étude de cas : l'analyse des comportements d'une équipe face au changement.
4 - Activité à distance
- Un module d'entraînement : "Se libérer de la surcharge de travail".
- Définir son profil managérial et son plan de développement des compétences managériales.
PARTIE 2 : Faire face à la complexité des situations (2 jours)
1 - Développer un regard différent sur les situations complexes
- Pratiquer l'art du questionnement.
- Distinguer le cadre de l'objectif et le cadre du blâme.
- Utiliser la méthode de l'analyse stratégique.
2 - Résoudre les tensions et les conflits
- Identifier les causes d'un conflit.
- Distinguer problème et conflit.
- Analyser les enjeux d'un conflit.
- Sortir du conflit grâce au DESC.
3 - Adopter une posture de manager coach
- Gagner en flexibilité dans son management.
- Développer ses qualités de manager coach grâce à la méthode Grow.
- Établir une relation de management positif avec ses interlocuteurs.
4 - Développer l'autonomie des collaborateurs
- Intégrer les étapes du cycle de l'apprentissage.
- Respecter l'équilibre de l'équipe pour la faire évoluer.
- Utiliser les méthodes efficaces pour accompagner la montée en compétences.
Une mise en situation "entretien de développement des compétences"
5 - Activité à distance
- Un @expert : "Manager les nouvelles générations".
- Élaboration et présentation orale de l'analyse de son environnement.
PARTIE 3 : Développer son aisance relationnelle (2 jours)
1 - Prendre conscience de son image et la valoriser
- Décoder l'image perçue par les interlocuteurs.
- Affirmer son style et sa personnalité.
2 - Développer ses qualités d'orateur
- Repérer son profil de communicateur.
- Préparer et se préparer à une intervention de communication.
- Structurer le message pour le rendre percutant.
3 - Renforcer son pouvoir de conviction
- Construire une présentation argumentée et percutante.
- S'adapter au profil de son interlocuteur.
- Donner de l'impact à son discours.
Un discours à préparer pour développer son impact.
4 - Activités à distance
- Un module d'entraînement : "Développer son assertivité - Niveau 1".
- Présentation orale de son programme managérial.
PARTIE 4 : Mobiliser son intelligence émotionnelle (2 jours)
1 - Prendre en compte la dimension émotionnelle dans la performance
- La compétence émotionnelle du manager.
- Les mécanismes émotionnels.
- L'impact des émotions sur la performance individuelle et collective.
2 - Développer sa compétence émotionnelle de manager
- Prendre conscience de ses émotions et les comprendre.
- Gérer les situations managériales délicates.
- Mettre en place une démarche personnelle de gestion émotionnelle.
3 - Gérer les émotions de ses collaborateurs
- Le rôle du manager face aux émotions.
- Repérer le ressenti émotionnel de ses collaborateurs.
- S'entraîner à gérer les situations managériales à risque.
4 - Faire face aux conflits
- Identifier l'utilité des conflits pour la progression individuelle et collective.
- Analyser les enjeux d'un conflit pour mieux le résoudre.
- Utiliser l'événement pour un retour d'expérience apprenant.
Un projet à élaborer en commun : travailler avec mon équipe sur la dimension émotionnelle.
- Training pour maîtriser l'entretien en situation délicate.
- Un programme d'activités de renforcement.
Prérequis
- Aucun.
Public
- Manager avec une expérience de moins de trois ans.
Ces formations pourraient vous intéresser
Objectifs de la formation
- Comprendre les missions et le fonctionnement des représentants du personnel
- Adapter ses pratiques managériales aux membres élus de son équipe
- Prendre conscience du rôle du manager dans les relations sociales en entreprise
| Tarif |
A partir de 850,00 € |
| Durée |
1j / 7h |
| Modes |
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Formation Risques psychosociaux : Savoir Prévenir et gérer les risques psychosociaux
Proposé par PLB CONSULTANTObjectifs de la formation
Concrètement, à l'issue de cette formation Risques psychosociaux vous aurez acquis les connaissances et compétences nécessaires pour :
- Identifier et analyser les situations de souffrance au travail
- Intégrer les principes de prévention au quotidien
- Mettre en place un dispositif de veille et d’alerte
- Repérer et orienter un salarié en difficulté
- Mettre en place des points de repères et de vigilance
- Accompagner les managers dans la prévention des risques psychosociaux.
| Tarif |
Contacter l'organisme |
| Durée |
2j / 14h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Identifier les conditions d'un management transversal efficace.
- Mobiliser les acteurs concernés.
- Augmenter son pouvoir de persuasion pour manager et impliquer sans lien hiérarchique.
- Créer les conditions de la coopération en situation fonctionnelle.
- Adapter ses comportements de manager transversal pour plus d'efficacité.
- Créer une relation de confiance avec les acteurs des missions transverses.
| Tarif |
A partir de 3 835,00 € |
| Durée |
6 jours (42 heures) |
| Modes |
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Objectifs de la formation
• Comprendre et les nouvelles tendances et la sociologie des organisations
• Identifier ses propres modes d’organisation et ses évolutions possibles
• Mettre en place une ébauche de changement pour son organisation
| Tarif |
A partir de 1 400,00 € |
| Durée |
Nous contacter |
| Modes |
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Objectifs de la formation
À l'issue de cette formation Veritas NetBackup vous aurez acquis les connaissances et compétences nécessaires pour :
- Describe the functions of the Primary/Master server, media servers, and clients
- Describe how NetBackup backs up and restores data
- Use the NetBackup Administration Console, Web User Interface, and OpsCenter
- Configure and manage NetBackup security certificates
- Configure, manage, and Monitor BasicDisk and AdvancedDisk storage units and storage unit groups
- Configure file system backup policies and schedules
- Perform manual backups and user-directed backups
- Restore files using the Java or Windows BAR interface and OpsCenter Operational Restore
- Provision storage and configure MSDP
- Manage NetBackup cloud backups and cloud storage
- Optimize file system backups with NetBackup Accelerator
- Backup, restore and protect virtual environments like VMware and Hyper-V
- Configure Storage Lifecycle Policies (SLPs) and initiate jobs that use SLPs
- Protect and manage the NetBackup catalog
- Configure NetBackup WORM protection
- Optimize NetBackup for performance
- Generate NetBackup reports in NetBackup, OpsCenter, and APTARE IT Analytics
- Initiate NetBackup upgrades using VxUpdate
- Identify and use resources for troubleshooting NetBackup, including the support information gathering tools
| Tarif |
A partir de 3 500,00 € |
| Durée |
5j / 35h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
A l'issue de cette formation, vous serez capable de :
- Identifier le rôle du Scrum Master
- Décrire les activités du Scrum Master
- Planifier votre action dans un projet Agile en tant que Scrum Master
- Vous préparer à l'examen "PSM I®" de Scrum.org®.
| Tarif |
A partir de 1 520,00 € |
| Durée |
2j / 14h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Analyser sa gestion du temps
- Utiliser des outils favorisant la priorisation et la planification pour soi-même
- Accompagner ses équipes dans la gestion de leur temps
| Tarif |
A partir de 1 390,00 € |
| Durée |
2j / 14h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Identifier les spécificités de l’encadrement d’un apprenti
- Mettre en place les méthodes et outils adaptés à leur profil
- Organiser leur contribution et séquencer leur montée en compétences
| Tarif |
A partir de 1 450,00 € |
| Durée |
2j / 14h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Connaître les règles essentielles de la prise de parole en public
- Savoir préparer ses prises de parole en public
- Gagner en aisance à l’oral
- S’approprier les mécanismes de la gestion du trac
| Tarif |
A partir de 790,00 € |
| Durée |
6 heures 55 minutes |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Évaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.
| Tarif |
A partir de 4 595,00 € |
| Durée |
8 jours (56 heures) |
| Modes |
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