Formation - Négociation : pratiques et outils au quotidien

Public admis

  • Salarié en Poste
  • Demandeur d'emploi
  • Entreprise
  • Etudiant

Financements

Eligible CPF Votre OPCO Financement personnel

Objectifs de la formation

  • Évaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.

CEGOS


Leader international de la formation professionnelle et continue
Voir la fiche entreprise

Tarif

A partir de 2 055,00 €

Durée 3 jours (21 heures)
Modes
  • Entreprise
  • Distance
  • Centre
Sessions
Lieux Partout en France

CEGOS


Leader international de la formation professionnelle et continue
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Tarif

A partir de 2 055,00 €

Durée 3 jours (21 heures)
Modes
  • Entreprise
  • Distance
  • Centre
Sessions
Lieux Partout en France

Programme

Avant
  • Une vidéo : "La loi du plus fort".
  • Un questionnaire de positionnement avant la formation de mes approches de négociateur.
  • Un premier outil pour favoriser un climat de négociation gagnant-gagnant : le "pourquoi" de la demande.
Pendant - En groupe

1 - Choisir son approche en négociation

  • Identifier l'impact de ses représentations en négociation.
  • Repérer les attitudes instinctives, leurs avantages et leurs risques.
  • Choisir sa posture pour négocier.
Mise en situation

Négociations "découverte" : votre approche dominante.

2 - Préparer sa négociation

  • Analyser le contexte et les enjeux de chacun des partenaires de négociation.
  • Mesurer objectivement le rapport de force.
  • Définir ses objectifs et ses marges de négociation.
  • Préparer ses arguments.
  • Envisager les échanges possibles et les solutions à creuser pour sortir des blocages.
Mise en situation

Négociations "training" : argumenter et échanger.

3 - Maîtriser les étapes clés de la négociation

  • Entamer la négociation sur des bases saines.
  • Clarifier les intérêts de chacun :
    • écouter ses partenaires pour comprendre leurs besoins ;
    • argumenter pour influencer la négociation.
  • Rechercher un accord mutuellement satisfaisant :
    • gérer les objections de façon constructive ;
    • créer de la valeur avant de la répartir ;
    • jouer sur les marges de manœuvre de chacun sans perdre de vue son objectif.
  • Conclure un accord pérenne :
    • engager ses partenaires et formaliser un accord ;
    • consolider l’accord obtenu.
Mise en situation

Training : gérer les objections. Négociation "training" sur le processus global, de la préparation à la conclusion.

4 - Gérer quatre situations difficiles en négociation

  • Lever les freins d'un partenaire qui bloque la négociation.
  • Sortir d’un conflit : négocier lorsque la charge émotionnelle est forte.
  • Déjouer les tentatives de déstabilisation.
  • Trouver un accord objectif lorsque les intérêts sont contradictoires.
Mise en situation

Négociations "training" en situation difficile. Négociations "modèles" pour ancrer les bonnes pratiques.

Après - Mise en œuvre en situation de travail
  • Une vidéo : "Maîtriser les étapes clés de la négociation au quotidien".
  • Deux programmes de renforcement : "Négocier gagnant-gagnant" et "Gérer les situations de négociations difficiles", pendant 4 semaines pour négocier gagnant-gagnant au quotidien.
  • Six modules d'entraînement : "Gérer les objections" Niveau 1, 2, 3 et "Mener le processus de négociation" Niveau 1, 2 et 3.
  • Une activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail.

Prérequis

  • Aucun.

Public

  • Toute personne vivant au quotidien des situations de négociation.
  • Pour les négociations commerciales nous vous recommandons la Réf. 2232 et pour les négociations d’achat la Réf. 178.

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Objectifs de la formation

  • Appliquer des tris et filtres
  • Utiliser les fonctions avancées
  • Maîtriser les outils d'aide à la décision
  • Réaliser des liaisons et consolidations
  • Créer des tableaux croisés dynamiques
  • Concevoir des graphiques adaptés
  • Mettre à jour les données d'un graphique
  • Créer et utiliser des graphiques croisés dynamiques
Tarif

A partir de 800,00 €

Durée

2 jours

Modes
  • Centre
  • Entreprise
  • Distance

Objectifs de la formation

À l'issue de cette formation Infrastructures Outils DevOps, vous aurez acquis les connaissances nécessaires pour :

  • Comprendre la problématique d’industrialisation des déploiements et du provisionnement d’infrastructure
  • Connaître les distinctions entre les solutions de Cloud, la virtualisation et la containerisation
  • Connaître les produits de gestion de configuration les plus utilisés et applicables pour le Cloud et la virtualisation
  • Mettre en œuvre avec Jenkins et Docker
  • Connaître l'offre de surveillance continue et de mise à l’échelle
  • Faire ses premiers pas avec Kubernetes et ElasticStack.
Tarif

A partir de 2 130,00 €

Durée

3j / 21h

Modes
  • Centre
  • Entreprise
  • Distance

Objectifs de la formation

  • Découvrir les principes de la PNL (programmation neuroliguistique)
  • Acquérir les outils de communication de la PNL
  • Mettre en pratique des comportements plus flexibles en intégrant l’aspect non-verbal des échanges
  • Développer des capacités d’adaptation en communication interpersonnelle afin de gagner en efficacité dans ses échanges
Tarif

A partir de 2 750,00 €

Durée

5j / 35h

Modes
  • Entreprise

Initiation à l'Anatomie humaine - Le Squelette

Proposé par SHURAFORM - FORMAEREM

Objectifs de la formation

Cette formation apporte des connaissances pratiques pour situer les os dans le corps, leurs fonctions et les moyens pour les entretenir.
Voici les différentes parties :
- LES OS DU CRÂNE
- LES OS DE LA FACE
- LES OS DE LA COLONNE VERTÉBRALE
- LES OS DU TRONC
- LES OS DES MEMBRES SUPÉRIEURS
- LES OS DES MEMBRES INFÉRIEURS
- BLESSURES ET APPORTS
Tarif

A partir de 520,00 €

Durée

1j / 4h

Modes
  • Entreprise
  • Distance

Objectifs de la formation

A l'issue de cette formation, vous serez capable de :

  • Définir et utiliser les structures organisationnelles de la gestion de production
  • Créer, maintenir et paramétrer les données de base du module SAP S/4HANA Gestion de la production : articles, nomenclatures, postes de travail et gammes opératoires
  • Utiliser et paramétrer les fonctionnalités de planification de la production : gestion de la demande et des stratégies de planification, calcul des besoins nets et mettre en oeuvre les reportings associés pour prendre les meilleures décisions de gestion
  • Créer, lancer et suivre l'état d'avancement des ordres de fabrication : sortie de marchandises, saisie des bons de travaux et entrée en stock des produits finis, clôture
  • Utiliser les fonctionnalités de fabrication répétitive et du Kanban
  • Planifier les capacités et procéder au nivellement des charges avec les différents outils à disposition
  • Mettre en oeuvre le paramétrage pour l'ensemble des fonctionnalités du module SAP S/4HANA Gestion de la production
  • Passer la certification SAP C_TS422.
Tarif

Contacter l'organisme

Durée

57j / 399h

Modes
  • Centre
  • Distance

Objectifs de la formation

Concrètement à l'issue de cette formation IBM Integration Bus V10, vous aurez acquis les connaissances et compétences nécessaires pour :

  • Décrire les caractéristiques et les utilisations d'IBM Integration Bus
  • Développer, déployer et tester les applications de flux de messages
  • Générer des applications de flux de messages à partir de modèles prédéfinis
  • Utiliser des outils d'aide à la détermination de problème dans IBM Integration Bus pour diagnostiquer et résoudre les erreurs de développement et d'exécution
  • Décrire la fonction et l'utilisation appropriée de noeuds de traitement dans IBM Integration Bus
  • Ecrire des programmes simples en Extended SQL et Java pour transformer les données
  • Utiliser l'éditeur de mapping IBM de données graphiques pour transformer les données
  • Définir, utiliser et tester XML et Data Format Description Language (DFDL) comme modèles de données
  • Décrire les protocoles de transport pris en charge et comment les nommer dans les flux de messages.
Tarif

A partir de 3 550,00 €

Durée

5j / 35h

Modes
  • Centre
  • Entreprise
  • Distance

Objectifs de la formation

A l'issue de cette formation, vous serez capable de :

  • Expliquer les origines et les fondements du Lean Manufacturing
  • Définir les 5 piliers du Lean Manufacturing et la notion de valeur ajoutée
  • Identifier et éliminer les différentes familles de gaspillage (Muda / Muri / Mura)
  • Appliquer la méthode de cartographie de valeur (Value Stream Map) pour analyser les processus
  • Mettre en place la méthode 5S pour organiser les postes de travail
  • Appliquer la méthode SMED (Single Minute Exchange Of Dies) pour améliorer la flexibilité et la capacité des équipements
  • Mettre en oeuvre la méthode TPM (Taux de Rendement Synthétique) pour accroître la fiabilité des équipements
  • Utiliser l'indicateur TRS pour suivre et améliorer la productivité
  • Mettre en pratique la méthode Kanban pour travailler en flux tendu et optimiser les stocks et les encours
  • Mettre en œuvre la méthode PDCA (Plan Do Check Act) pour résoudre les problèmes opérationnels.
Tarif

A partir de 1 400,00 €

Durée

2j / 14h

Modes
  • Centre
  • Distance

Objectifs de la formation

A l'issue de cette formation, vous serez capable de :

  • Identifier les différents outils Azure permettant de superviser et de gérer une infrastructure on-premise
  • Mettre en oeuvre Azure Monitor et Azure Sentinel
  • Utiliser les bonnes pratiques associées.
Tarif

A partir de 1 420,00 €

Durée

2j / 14h

Modes
  • Centre
  • Distance

Objectifs de la formation

  • Appréhender les grandes orientations législatives et européennes des marchés publics
  • Comprendre les conséquences pratiques des nouveaux textes
  • Anticiper les prochaines dispositions réglementaires à venir
Tarif

Contacter l'organisme

Durée

3.5 Heures

Modes
  • Distance
  • Entreprise

Objectifs de la formation

  • Définir la Gestion des Emplois et des Parcours Professionnels (GEPP) et son cadre juridique.
  • Piloter et animer la mise en place d'un projet GEPP en lien avec la stratégie de l'entreprise.
  • Mettre en place les outils adéquats pour réaliser l'état des lieux des emplois et compétences.
  • Construire un plan prévisionnel d'actions "strategic workforce planning".
  • Repérer les potentiels, développer et valoriser les compétences.
Tarif

A partir de 2 575,00 €

Durée

3 jours

Modes
  • Centre

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