Formation - Managers : réussir ses entretiens annuels

• Un questionnaire de positionnement avant la formation.
• Une vidéo : "Auto-conditionnement".

1 - Situer l'entretien annuel dans les processus RH et identifier les enjeux pour les acteurs

• Différencier l'entretien annuel et l'entretien professionnel.
• Les enjeux pour le collaborateur, le manager et l'organisation.
• Faire le lien entre l'appréciation et les processus RH.
• L'entretien d'appréciation, levier de motivation.

2 - S'approprier les objectifs des différentes étapes de l'entretien

• Préparer l'entretien.
• Faire le bilan de l'année écoulée.
• Évaluer les résultats et les compétences.
• S'orienter vers le futur.
• S'appuyer sur le support d'entretien.

3 - S'entraîner à mener des entretiens annuels

• S'appuyer sur les méthodes et les techniques pour conduire les différentes phases de l'entretien annuel.

4 - Fixer des objectifs et évaluer avec objectivité

• Identifier les différents types d'objectifs.
• Rédiger des objectifs annuels alignés avec la stratégie de l'organisation.
• Objectiver son évaluation en s'appuyant sur des faits significatifs.

5 - Acquérir les savoir-faire relationnels pour faciliter l'entretien

• Utiliser les comportements adaptés aux phases de l'entretien.
• Féliciter et formuler une critique constructive.
• Repérer son style d'écoute et exceller dans la relation.
• Gérer les situations difficiles et les risques liés à l'évaluation.

6 - Intégrer les fondamentaux de l'entretien professionnel

• Différencier entretien annuel et professionnel.
• Identifier les points clés de l'entretien professionnel.
• Être un acteur du développement de ses collaborateurs.

• Une vidéo sur les "Bonnes pratiques de l'entretien annuel à distance".
• Deux modules d'entraînement "Donner un feedback positif et constructif" et "Pratiquer l'écoute active".
• Un programme de renforcement pendant 4 semaines pour donner des feedback constructifs et développer mon écoute.