Formation - Managers : réussir ses entretiens annuels
Public admis
- Salarié en Poste
- Demandeur d'emploi
- Entreprise
- Etudiant
Financements
Eligible CPF Votre OPCO Financement personnel
Objectifs de la formation
- Évaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.
| Tarif |
A partir de 1 535,00 € |
| Durée | 2 jours (14 heures) |
| Modes |
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| Sessions | |
| Lieux | Partout en France |
| Tarif |
A partir de 1 535,00 € |
| Durée | 2 jours (14 heures) |
| Modes |
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| Sessions | |
| Lieux | Partout en France |
Programme
- Un questionnaire de positionnement avant la formation.
- Une vidéo : "Auto-conditionnement".
1 - Situer l'entretien annuel dans les processus RH et identifier les enjeux pour les acteurs
- Différencier l'entretien annuel et l'entretien professionnel.
- Les enjeux pour le collaborateur, le manager et l'organisation.
- Faire le lien entre l'appréciation et les processus RH.
- L'entretien d'appréciation, levier de motivation.
Exercice sur les sources de motivation.
2 - S'approprier les objectifs des différentes étapes de l'entretien
- Préparer l'entretien.
- Faire le bilan de l'année écoulée.
- Évaluer les résultats et les compétences.
- S'orienter vers le futur.
- S'appuyer sur le support d'entretien.
En sous-groupe, préparation d'un entretien annuel.
3 - S'entraîner à mener des entretiens annuels
- S'appuyer sur les méthodes et les techniques pour conduire les différentes phases de l'entretien annuel.
S'entraîner à conduire la phase bilan d'un entretien annuel.
4 - Fixer des objectifs et évaluer avec objectivité
- Identifier les différents types d'objectifs.
- Rédiger des objectifs annuels alignés avec la stratégie de l'organisation.
- Objectiver son évaluation en s'appuyant sur des faits significatifs.
Fixer des objectifs SMART à un collaborateur.
5 - Acquérir les savoir-faire relationnels pour faciliter l'entretien
- Utiliser les comportements adaptés aux phases de l'entretien.
- Féliciter et formuler une critique constructive.
- Repérer son style d'écoute et exceller dans la relation.
- Gérer les situations difficiles et les risques liés à l'évaluation.
Donner un feedback à un collaborateur : méthode DESC.
6 - Intégrer les fondamentaux de l'entretien professionnel
- Différencier entretien annuel et professionnel.
- Identifier les points clés de l'entretien professionnel.
- Être un acteur du développement de ses collaborateurs.
Construire le plan de développement d'un collaborateur.
- Une vidéo sur les "Bonnes pratiques de l'entretien annuel à distance".
- Deux modules d'entraînement "Donner un feedback positif et constructif" et "Pratiquer l'écoute active".
- Un programme de renforcement pendant 4 semaines pour donner des feedback constructifs et développer mon écoute.
Prérequis
- Aucun.
Public
- Manager, responsable opérationnel et chef d'équipe.
- Directeur d'établissement amené à conduire les entretiens annuels d'appréciation.
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- Concevoir et mettre en place un plan d'action pour le projet RH
- Construire un référentiel métier et un référentiel de compétences clés
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- Soutenir et promouvoir la marque employeur, la QVT (Qualité de Vie au Travail), la RSE (Responsabilité Sociétale des Entreprises) et l'intégration des salariés
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