Formation : Manager une équipe de tuteurs et de formateurs
Public admis
- Salarié en Poste
- Demandeur d'emploi
- Entreprise
- Etudiant
Financements
Eligible CPF Votre OPCO Financement personnel
Objectifs de la formation
- Piloter la transmission des savoirs dans le cadre d’actions de formation ou de tutorat
- Construire, animer et évaluer son réseau de tuteurs et formateurs en développant ses compétences de management de réseau
- Maîtriser les méthodes et outils de formation pour outiller son réseau de tuteurs/formateurs
| Tarif |
Contacter l'organisme |
| Durée | 2 Jours - 14 Heures |
| Modes |
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| Sessions | |
| Lieux | Partout en France |
| Tarif |
Contacter l'organisme |
| Durée | 2 Jours - 14 Heures |
| Modes |
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| Sessions | |
| Lieux | Partout en France |
Programme
1. Piloter la transmission des savoirs dans son entreprise
- Intégrer les nouvelles orientations de la formation au sein de l’entreprise : rôle stratégique, poste d’investissement, cibles prioritaires, responsabilisation des collaborateurs, communication, évaluation….
- Comprendre les enjeux de la formation : pour l’entreprise, le salarié, le formateur
- Identifier le rôle du formateur et du tuteur par rapport à d’autres intervenants : coach, mentor, parrainage
- Zoom sur la spécificité des missions de tutorat.
- Connaitre les principaux types de formations et les différents modes de transmission des savoirs
Cas pratique d’échauffement
Apprendre, c’est quoi ? Comment apprend-on ? Identifier les différentes méthodes d’apprentissages et leur intérêt
2. Constituer une équipe de tuteurs et de formateurs internes et organiser leur mission
- Détecter les profils potentiels à partir de critères de sélection préalablement définis
- Identifier les expertises des candidats en termes de « savoir », « savoir-faire » et « savoir-être »
- Évaluer les compétences pédagogiques : tests, questionnements…
- Susciter l'envie de devenir tuteur/formateur
- Formaliser les missions : lettres de missions, contrats…
- Accompagner le formateu/tuteur dans sa nouvelle activité : identifier les besoins et élaborer un plan d'actions pour assurer la montée en compétences.
- Assurer le juste équilibre entre fonctions classiques et les missions ponctuelles de formation : lien avec le supérieur hiérarchique fonctionnel
Exercice pratique
Quels leviers de motivation du candidat formateur/tuteur ? quels facteurs pour réussir sa mission ?
3. Ateliers pratiques : outiller son équipe de tuteurs et de formateurs internes
Cette partie sera abordée sous forme d’ateliers pratiques en se basant soit sur un cas personnel de stagiaire, soit un cas fil rouge
Atelier A : de l’analyse du besoin à la conception de la formation
- Identifier les différents objectifs d’une formation : stratégiques, opérationnels, pédagogiques.
- Savoir analyser une demande : les questions à se poser en amont
- Connaître les principaux profils d’identité des apprenants, leur profil de motivation, leur profil de perception//compréhension de l’apprentissage
- Préparer une séquence pédagogique : Pourquoi ? Comment ?
- Savoir définir l’objectif pédagogique d’une séance de formation
- Élaborer un déroulé pédagogique : séquencer la formation en identifiant pour chaque étape l’objectif, le contenu, sa durée, les activités des apprenants, les activités du formateur, les outils et supports utilisés
Atelier B : les outils d’animation et d’évaluation de la formation
- Utiliser efficacement les outils pédagogiques : tableau et paperboard
- Évaluer la formation : les différents types d’évaluation avant, pendant, après, auto-évaluation
- Développer ses capacités d’animation et utiliser des signes de reconnaissance : savoir dire sans blesser.
- Gérer les situations difficiles : rester neutre et bienveillant, rappel des règles de vie;
- Savoir identifier les différentes catégories d’apprenants (bavards, je sais tout, opposants, passifs...) pour les gérer
4. Animer son réseau interne de formateurs et de tuteurs
- Se positionner comme l'animateur de son réseau interne au niveau individuel et collectif
- Soutenir la préparation des actions opérationnelles et en animation (actions en binôme, supervisions…)
- Faire comprendre l’importance du ROI de la formation
- Motiver son équipe sur la durée : savoir fixer des objectifs et organiser un suivi individuel adapté, pratiquer le feed back
- Mettre en place des règles communes et susciter le partage de bonnes pratiques
- S’appuyer sur la culture d’entreprise
Mise en situation
Fixer des objectifs SMART et les présenter au formateur/tuteurs
Prérequis
- Cette formation ne nécessite pas de prérequis.
Public
- Responsables formation,
- Toute personne chargée d'animer un réseau de tuteurs et de formateurs au sein de l'entreprise
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Objectifs de la formation
- Utiliser un mode de management adapté aux enjeux d’aujourd’hui.
- Mobiliser les équipes en facilitant le bien-être au travail.
- Faire émerger des solutions innovantes en s’appuyant sur les trois piliers de l’agilité.
- Développer la culture et l’aptitude au changement de ses collaborateurs.
| Tarif |
A partir de 1 500,00 € |
| Durée |
2 jours |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Obtenir la certification officielle Ebios Risk Manager
- Comprendre le cadre pour la gestion des risques, les sources de risques
- Implémenter des scénarios stratégiques, opérationnels
- Traiter les risques
- S'entraîner aux techniques de communication
| Tarif |
A partir de 2 400,00 € |
| Durée |
3 jours |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Évaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.
| Tarif |
Contacter l'organisme |
| Durée |
2 jours (14 heures) |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Aborder avec succès son changement d'identité par rapport à l'équipe.
- Réussir son positionnement et affirmer sa légitimité.
- Créer un nouveau mode relationnel et trouver son juste positionnement.
| Tarif |
A partir de 895,00 € |
| Durée |
1 jour ( 7 heures) |
| Modes |
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Objectifs de la formation
Plus concrètement, cette formation Autodesk Revit Perfectionnement vous aurez acquis les connaissances et les compétences nécessaires pour :
- Structure un projet BIM en vue de manager un projet
- Maitriser les principes de fonctionnement d’une famille d’objets
- Connaitre les gabarits livrés par défaut
- Savoir quelles sont les options standards par catégorie
- Mettre en oeuvre la modélisation d’un objet
- Maitriser le vocabulaire et les libellés
| Tarif |
A partir de 2 350,00 € |
| Durée |
5j / 35h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
A l'issue de cette formation, vous serez capable de :
- Produire des écrits plus clairs, plus lisibles et plus efficaces
- Rédiger en vous conformant au principe et système orthographique de registre utilisé dans le monde professionnel
- Constituer des phrases en respectant les règles de la conjugaison française
- Réaliser des phrases en mettant en accord le groupe nominal et les éléments qui le composent
- Discerner les mots paronymes dans les écrits afin de vous faire correctement comprendre par vos lecteurs
- Rédiger proprement les mots homographes en évitant les fautes grammaticales et lexicales
- Appliquer les règles d'accord des mots homophones dans vos écrits.
| Tarif |
Contacter l'organisme |
| Durée |
3j / 21h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Valider le besoin de formation et élaborer le cahier des charges.
- Construire l’architecture du dispositif pédagogique.
- Intégrer l'apport du digital et des situations de travail, dans les solutions formations.
- Valider la conception pédagogique.
| Tarif |
A partir de 2 065,00 € |
| Durée |
3 jours (21 heures) |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Assurer une communication claire et efficace
- Aborder les théories du management et mise en pratique
- Développer une meilleure connaissance de soi et de ses interlocuteurs pour mieux interagir
| Tarif |
A partir de 1 390,00 € |
| Durée |
2j / 14h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Identifier le rôle et les missions de manager en secteur juridique
- Adapter son mode de management aux spécificités de l'équipe
- Définir une stratégie de communication à destination de son équipe
| Tarif |
A partir de 1 720,00 € |
| Durée |
2 jours |
| Modes |
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Formation Parcours Maîtrise des risques pour la fonction HSE
Proposé par LEFEBVRE DALLOZ COMPETENCESObjectifs de la formation
- Apprécier les responsabilités respectives des acteurs en santé-sécurité-environnement
- Construire son référentiel de veille et le tenir à jour
- Élaborer son formulaire d'audit et son plan d'actions pour évaluer et prévenir les risques HSE
- Concevoir un plan de communication y compris en cas de crise QSE
| Tarif |
A partir de 5 880,00 € |
| Durée |
9 jours |
| Modes |
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