Formation : Manager son organisation
Public admis
- Salarié en Poste
- Demandeur d'emploi
- Entreprise
- Etudiant
Financements
Eligible CPF Votre OPCO Financement personnel
Objectifs de la formation
- Adapter son organisation en mettant en place des plans d'action
- Utiliser des outils méthodologiques liés à son propre mode de fonctionnement
- Développer son efficacité au quotidien : devenir agile
| Tarif |
Contacter l'organisme |
| Durée | 2 Jours - 14 Heures |
| Modes |
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| Sessions | |
| Lieux | Partout en France |
| Tarif |
Contacter l'organisme |
| Durée | 2 Jours - 14 Heures |
| Modes |
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| Sessions | |
| Lieux | Partout en France |
Programme
Autodiagnostic : Diagnostiquer son (in)organisation.
À partir du CCTI (Cauvin Cailloux Type Indicateur), les participants identifient et analysent leur relation au temps selon
4 axes :
Gestion de l’énergie
Vision du monde
Critère de décision
Dimension temporelle
1. Modéliser son organisation au quotidien
- Comprendre son rapport à l’action et ses moteurs pour agir
- Connaître et analyser les différents modèles d’organisation : les 10 lois du temps
- Évaluer sa charge émotionnelle vs sa charge « réelle » de travail : définir ses zones de confort et zone d’effort
- Connaître ses rituels : le temps nécessaire à préparer l’action
- Les 4 modèles d’organisation : Créatif, auditeur, réingeniering, diagnostic
Cas pratique : identifier ses sources d’inefficacité et ses bonnes pratiques personnelles.
2. Transformer son modèle en plan d’action
- Clarifier ses missions quotidiennes et temporaires : cadrer son emploi du temps
- Redéfinir son référentiel de journée type : où sont passés nos « voleurs de temps » ?
- Prioriser ses objectifs et gérer sa disponibilité… malgré les réunions
- Challenger son Timing : déterminer le temps nécessaire pour ne pas courir après les délais
- Acquérir les méthodes et outils d’organisation pour passer à l’action
Cas pratique : cartographier ses activités chronophages pour capitaliser sur ses « voleurs de temps ».
3. Construire ses outils de pilotage pour mieux s’organiser
- Se doter d’un système de planification : prendre le temps de préparer ses missions pour anticiper les incertitudes et défaillances
- Mettre en place son ou ses tableaux de bord pour contrôler et évaluer le bon déroulement de ses missions.
- Éviter les doublons avec les outils partagés et les glissements de tâches
- Structurer ses dossiers et organiser sa base documentaire : mettre en place un process pour actualiser et fiabiliser ses données
- Gérer l’afflux d’informations et les transmettre aux bons interlocuteurs
Cas pratique : organiser son espace de travail : rédiger ses propres procédures pour gagner en efficacité dans son travail.
4. Piloter et évaluer son efficacité au quotidien : devenir agile
- Générer la « pensée KPI » : devenir corporate en mode collaboratif
- Développer sa capacité à assimiler les dispositifs/outils du service ou de l’entreprise
- S’accompagner soi-même à lâcher-prise : le cercle innovant
- Rester aligné entre valeurs et perceptions dans son environnement de travail : l’engagement par objectifs (DPO)
Cas pratique : mettre en place un cercle vertueux; se créer des habitudes de pensée et des rituels pour ancrer son efficacité.
Prérequis
- Les participants sont invités à préparer 2 exemples de gestion du temps sur lequels ils souhaitent travailler pendant la formation
Public
- Tout collaborateur qui souhaite acquérir les clés et les outils pour mieux organiser son travail
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Objectifs de la formation
- Pendant la formation, le formateur évalue la progression pédagogique des participants via des QCM, des mises en situation et des travaux pratiques. Les participants passent un test de positionnement avant et après la formation pour valider leurs compétences acquises.
| Tarif |
Contacter l'organisme |
| Durée |
2 jours (14 heures) |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Évaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.
| Tarif |
A partir de 1 530,00 € |
| Durée |
2 jours (14 heures) |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Pendant la formation, le formateur évalue la progression pédagogique des participants via des QCM, des mises en situation et des travaux pratiques. Les participants passent un test de positionnement avant et après la formation pour valider leurs compétences acquises.
| Tarif |
Contacter l'organisme |
| Durée |
2 jours (14 heures) |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Repérer les enjeux et impacts de la digitalisation.
- Diagnostiquer la maturité digitale de son organisation et accompagner les changements.
- Innover et digitaliser ses pratiques et processus RH.
| Tarif |
A partir de 1 575,00 € |
| Durée |
2 jours (14 heures) |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Mettre le client au centre de l'ADV
- Motiver ses équipes et chaque individu
- Utiliser les outils de contrôle
| Tarif |
A partir de 1 390,00 € |
| Durée |
2j / 14h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Évaluation des compétences acquises via un questionnaires en ligne intégrant des mises en situation.
| Tarif |
A partir de 3 690,00 € |
| Durée |
6 jours (42 heures) |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Comprendre l'architecture React Native
- Créer des composants basiques
- Maîtriser la mise en page avec Flexbox
- Implémenter l'architecture Flux et Redux
- Utiliser la navigation et les animations
- Gérer les formulaires et les données
- Utiliser les API et modules natifs
| Tarif |
A partir de 2 600,00 € |
| Durée |
4 jours |
| Modes |
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Objectifs de la formation
A l'issue de cette formation, vous serez capable de :
- Intégrer la spécificité et les étapes de la réalisation d'un audit organisationnel pour votre unité
- Evaluer les risques liés au fonctionnement de votre unité pour contribuer à son développement
- Développer une politique d'évolution professionnelle des collaborateurs combinée aux contraintes et aux choix stratégiques de l'entreprise
- Définir les besoins en recrutement en collaboration avec l'équipe RH et dans le respect d'égalité des candidats internes ou externes
- Concevoir une stratégie d'évolution individuelle, efficace et équitable, basée sur les capacités et la motivation des collaborateurs
- Résoudre des situations conflictuelles en proposant des démarches de résolutions positives et adéquates au sein d'une équipe afin de favoriser sa cohésion
- Pratiquer un management de délégation efficient et opérationnel
- Négocier avec vos collaborateurs afin de gérer le temps et les résultats.
| Tarif |
A partir de 2 100,00 € |
| Durée |
3j / 21h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
Cette formation Excel 2013 est un bon début pour connaître les fonctions de base d'Excel 2013.
À l'issue de ce cours vous aurez acquis les compétences et connaissances pour :
- Savoir créer et mettre en forme un tableau avec des calculs simples
- Etre en mesure d'insérer un graphique
- Savoir comment trier une liste de données
- Atteindre le niveau Basique de la certification TOSA® (Entre 350 et 550 points)
| Tarif |
A partir de 690,00 € |
| Durée |
2j / 14h |
| Modes |
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Formation : Créer et optimiser son dispositif de veille pour gagner en efficacité
Proposé par COMUNDIObjectifs de la formation
- Identifier les étapes de la mise en place et l'animation d'une dynamique de veille
- Comparer, choisir et mettre en place des outils gratuits et/ou des plateformes de veille professionnelles
- Développer les aspects collaboratifs et les réseaux humains
| Tarif |
A partir de 1 550,00 € |
| Durée |
2j / 14h |
| Modes |
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