Formation : Manager, booster l'intelligence collective dans votre équipe !
Public admis
- Salarié en Poste
- Demandeur d'emploi
- Entreprise
- Etudiant
Financements
Eligible CPF Votre OPCO Financement personnel
Objectifs de la formation
- Mobiliser un groupe autour d’un objectif commun
- Elaborer un atelier d’intelligence collective selon le modèle du Design Thinking en choisissant les outils adaptés
- Appliquer la juste posture d’animateur pour faciliter le travail du groupe
| Tarif |
A partir de 850,00 € |
| Durée | 1 Jour - 7 Heures |
| Modes |
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| Sessions | |
| Lieux | Partout en France |
| Tarif |
A partir de 850,00 € |
| Durée | 1 Jour - 7 Heures |
| Modes |
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| Sessions | |
| Lieux | Partout en France |
Programme
Première approche de l’intelligence collective par l’expérimentation
- Comprendre comment s’organise naturellement un collectif pour résoudre une difficulté
- Cerner l’importance de définir un objectif commun pour l’équipe et de partager une méthode de travail
- Identifier les risques inhérents à l’intelligence collective
Cas pratique :
Activité ludo-pédagogique – résoudre le même problème seul, à 2 ou en grand groupe
Appréhender le modèle du Design Thinking et focus sur la première boucle
- Comprendre le fonctionnement de la double boucle : inclusion, production d’idées, fixation du cap, recherche de solutions et transformation en plan d’actions
- Les outils pour créer le groupe et identifier le positionnement de chacun
- Les outils pour faire émerger des idées et définir un objectif commun
Cas fil rouge :
Définir les objectifs et grandes étapes de votre futur atelier d’intelligence collective avec vos collaborateurs
Choisir les outils pour votre futur atelier d’intelligence collective
Zoom sur la deuxième boucle du Design Thinking : devenir moteur de l’équipe
- Savoir faire naître les idées au sein du groupe de travail, encourager l’échange et les transformer en plan d’actions concret
- Présentation d’outils permettant de mettre les idées en commun, de les hiérarchiser et de faire des choix
- Quel processus de décision adopter pour tester et sélectionner les idées ?
- Les membres de l’équipe sont-ils organisés et engagés pour implémenter les nouvelles idées sélectionnées ?
Cas fil rouge :
Finalisez la maquette de votre futur atelier d’intelligence collective
La posture de l’animateur d’atelier d’intelligence collective
- Trouver sa juste posture en fonction de son tempérament naturel, de ses objectifs et de la taille du groupe à animer
- Comprendre l’importance du rôle de l’animateur dans l’efficacité du groupe
Mise en situation :
Ouvrir et fermer une étape d’un atelier d’intelligence collective
Cas pratiques : les outils du coaching d’équipe
- Exercices de team building pour créer des situations d’apprentissage pour toute l’équipe
- Méthodologies de résolution de problème pour canaliser l’activité et déclencher la créativité
- Matrice et méthodologie stratégiques pour soutenir une pensée stratégique collective et cohérente
Prérequis
- Cette formation est axée sur le développement et le perfectionnement des pratiques managériales, il est recommandé d’avoir une expérience en management d’équipe ou d’avoir suivi un parcours d’acquisition des fondamentaux du management (codes 10916, 10921, 10775)
Public
- Tout manager voulant décupler son habileté à manager des équipes et faire le point sur ses pratiques, ses capacités afin de développer des axes de performance nouveaux
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Objectifs de la formation
Préparation d’une présentation scientifique en anglais
Attirer l'attention (phrases clés) et la retenir (précision et clarté) par un message informatif ou explicatif lors d’un colloque, d’une réunion ou d’une présentation scientifique.
Maîtriser les expressions types de l’animation de réunions/présentations (de l’introduction à la conclusion).
Adapter son style de communication, verbale et non‐verbale à un contexte anglophone tout en intégrant la dimension interculturelle éventuelle.
Fluidifier son discours et gagner en aisance à l’oral en anglais d’une manière générale.
| Tarif |
Contacter l'organisme |
| Durée |
8h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Prendre du recul sur sa posture de manager
- Améliorer son mode de communication et sa posture, développer son aisance managériale pour optimiser l'accompagnement de ses équipes
- Intégrer des outils pour développer la performance de son équipe
- Acquérir les premiers outils permettant de développer une identité et une posture de manager coach.
- Intégrer dans sa pratique professionnelle les outils et les modes d'intervention du coaching.
| Tarif |
A partir de 3 100,00 € |
| Durée |
2j / 14h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
A l'issue de cette formation, vous serez capable de :
- Expliquer ce qu'est une équipe Agile
- Utiliser votre rôle au sein d'une équipe Agile par la connaissance de pratiques Agile
- Démontrer l'importance de la communication
- Appliquer la posture du manager Agile pour favoriser la cohésion d'équipe.
| Tarif |
A partir de 1 520,00 € |
| Durée |
2j / 14h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Évaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.
| Tarif |
Contacter l'organisme |
| Durée |
3 jours (21 heures) |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Distinguer les étapes de l'analyse du cycle de vie d'un produit pour déterminer les fluxs et catégories d'impacts à retenir
- Construire sous Excel un premier outil d'analyse du cycle de vie de ses produits
- Élaborer pas à pas une démarche d'écoconception adaptée à sa production et à sa structure
| Tarif |
A partir de 1 790,00 € |
| Durée |
2 jours |
| Modes |
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Formation Microsoft 365 : Teams, OneDrive, Delve, Forms, ToDo, Planner (et introduction à ChatGPT)
Proposé par DAWANObjectifs de la formation
Connaître les applications de Microsoft 365 - Savoir s'organiser en équipe avec Teams et OneDrive - Créer des formulaires avec Forms - Suivre un planning de travail avec To Do et Planner| Tarif |
A partir de 1 575,00 € |
| Durée |
3j / 21h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
Maîtriser l'écosystème commercial propre aux ESN , appréhender le contexte client avant un RDV avec un collaborateur de profil informaticien, préparer le RDV en amont avec le collaborateur concerné, réaliser une simulation en interne avant la visite client, retravailler et optimiser le CV si nécessaire, répartir les rôles lors de l'entretien, maîtriser les techniques de RDV avec plusieurs acteurs, assurer le suivi du RDV et des missions et projets, gérer les inter-contrats de façon optimum, fidéliser et opérer un foisonnement productif, gérer les imprévus| Tarif |
A partir de 2 450,00 € |
| Durée |
5j / 35h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
Mettre en application les connaissances acquises dans le cadre d'un projet d'envergure.| Tarif |
A partir de 1 250,00 € |
| Durée |
2j / 14h |
| Modes |
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Formation Droit de l’intelligence artificielle : réglementation, enjeux et risques associés
Proposé par LEFEBVRE DALLOZ COMPETENCESObjectifs de la formation
- Identifier la diversité des projets d'intelligence artificielle à l'aune de sa définition
- Expliquer les notions juridiques clés de l'intelligence artificielle à la lumière de l'AI Act
- Déterminer les enjeux juridiques liés à l'IA et les risques associés
| Tarif |
A partir de 1 090,00 € |
| Durée |
1 jour |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Évaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.
| Tarif |
Contacter l'organisme |
| Durée |
3 jours (21 heures) |
| Modes |
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