Formation : Management de projet (niveau avancé)
Public admis
- Salarié en Poste
- Demandeur d'emploi
- Entreprise
- Etudiant
Financements
Eligible CPF Votre OPCO Financement personnel
Objectifs de la formation
- Maîtriser les outils clés et identifier les priorités d'un projet
- Construire ses propres outils de gestion et de suivi pour gagner du temps
- Élaborer des outils de pilotage multi-projets performants
| Tarif |
A partir de 1 550,00 € |
| Durée | 2 Jours - 14 Heures |
| Modes |
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| Sessions | |
| Lieux | Partout en France |
| Tarif |
A partir de 1 550,00 € |
| Durée | 2 Jours - 14 Heures |
| Modes |
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| Sessions | |
| Lieux | Partout en France |
Programme
1. 3 outils pour bien démarrer un projet !
- Lettre de mission : mesurer le périmètre du projet pour fixer les objectifs
- QQOQCPC : fiabiliser le projet et analyser la demande
- Matrice des enjeux et des risques : anticiper les dérapages
Cas pratique :
Les participants utilisent les outils sur leurs projets respectifs et comparent les résultats obtenus.
2. Outils et méthodes pour coordonner les acteurs et les tâches
- Méthode du RACI : identifier et classer les acteurs du projet
- Cartographie des partenaires : distinguer partenaire frein et partenaire moteur
- Plan de communication projet : vendre et faire valoir son projet
- Tableau de bord : piloter et suivre les étapes du projet
Cas pratique : créer son tableau de bord
Chaque participant est coaché par le formateur pour réaliser un tableau de bord adapté à son projet qu'il pourra réutiliser à la suite de sa formation.
3. Comment utiliser les outils informatiques dans la gestion de projet ?
- Acquérir les notions de base indispensables de MS Projet :
- Piloter le calendrier du projet : GANTT
- Mettre en évidence les activités critiques : PERT
- L'Open Source comme alternative :
- Comment obtenir et utiliser un logiciel Open Source ?
- Évaluer les forces et faiblesses de Gantt Project & Open Workbench
- S'entraîner à créer soi même un GANTT pour un petit projet
Cas pratique :
Entraînement à l'utilisation de MS Project, réalisation personnalisée d'un GANTT et d'un PERT.
4. Élaborer des outils de pilotage multi-projets performants
- Créer un tableau de bord multi-projets performant
- Connaître les différents outils permettant de suivre le portefeuille de projets
Cas pratique :
La création des tableaux de bord multi-projets des participants
5. Gérer les impondérables et les difficultés pour accompagner le changement
- Quand les outils atteignent leurs limites : comment s'adapter et adapter son curseur relationnel ?
- Adopter des méthodes souples grâce aux 9 modes opératoires du change management
- S'entraîner à développer des tactiques agiles pour gérer les imprévus et rassurer les équipes pour gagner en autonomie
Étude de cas et entrainement :
Utilisation de tactiques agiles.
6. Des outils pour clore un projet et capitaliser pour l'avenir...
- Mettre en place la déconstruction des équipes projet
- Préparer un bilan de projet et une démarche de progression en 3 étapes
- Méthodes pour réaliser un rapport écrit et capitaliser pour l'avenir
Cas pratique :
Réflexion en sous-groupes sur les méthodes de clôture d'un projet et réalisation d'un évènement de déconstruction des équipes.
Prérequis
- Maîtriser les fondamentaux du management de projet
- Avoir une expérience de conduite de projet
Public
- Tout responsable de projet souhaitant professionnaliser ses pratiques et gagner du temps
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Objectifs de la formation
- Vérifier les conditions de mise en œuvre d'une ANOVA à un et plusieurs facteurs
- Comprendre les calculs de l'ANOVA et savoir "ce qui se passe derrière"
- D'interpréter les résultats d'une ANOVA
- Mettre en œuvre un test à postériori (Tukey, Bonferroni, Dunnett, …)
- D'interpréter le sens physique d'une interaction
- Connaître le contexte des Anova à mesures répétées
- Connaître le contexte des Anova hiérarchisées
- Mettre en œuvre un modèle de régression linéaire simple et le valider
- Comprendre le contexte de la régression multiple
| Tarif |
A partir de 4 650,00 € |
| Durée |
3j / 21h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Améliorer sa compréhension du processus du changement
- Identifier les points d’adhésion et de blocage autour d’un projet de changement
- Apprendre à organiser un projet de changement et communiquer autour
- Appréhender les méthodes pour faire adhérer son équipe
- Savoir piloter le changement
| Tarif |
A partir de 1 190,00 € |
| Durée |
2j / 14h |
| Modes |
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Formation ISO 9001 : maîtriser la norme et piloter efficacement son système de management de la qualité
Proposé par LEFEBVRE DALLOZ COMPETENCESObjectifs de la formation
- Décrypter les exigences de la norme ISO 9001:2015 pour les rapprocher des actions à mettre en oeuvre dans son organisation
- Elaborer les grandes lignes d'un SMQ (système de management de la qualité)
- Mettre en oeuvre son SMQ en pilotant son amélioration continue
| Tarif |
A partir de 1 530,00 € |
| Durée |
2 jours |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Analyser le cadre juridique de l'énergie et les nouvelles réglementations énergétiques, dont les nouveaux décrets
- Rédiger un plan d'actions pour optimiser ses consommations et approvisionnements en énergie
- Expliquer la structure et les principales exigences de la norme ISO 50001
- Construire une politique de management de l'énergie adaptée à son organisation
| Tarif |
A partir de 3 230,00 € |
| Durée |
4 jours |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Identifier les caractéristiques du projet
- Définir le rôle de chaque partie prenante pour assurer le bon déroulé du projet
- Choisir la méthode de gestion de projet adaptée au contexte et au client
- Décrire le processus d’un appel d’offre
- Décomposer le projet en livrables et tâches
- Planifier un projet
- Estimer les charges
- Analyser les risques liés à la réalisation du projet
- Elaborer des tableaux de bord de suivi
- Gérer le budget
| Tarif |
A partir de 2 390,00 € |
| Durée |
4j / 28h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Pendant la formation, le formateur évalue la progression pédagogique des participants via des QCM, des mises en situation et des travaux pratiques. Les participants passent un test de positionnement avant et après la formation pour valider leurs compétences acquises.
| Tarif |
Contacter l'organisme |
| Durée |
2 jours (14 heures) |
| Modes |
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Objectifs de la formation
A l'issue de cette formation, vous serez capable de :
- Décrire le fonctionnement d'un Système de Management de la Continuité d'Activité (SMCA) conforme à la norme ISO 22301
- Expliquer la corrélation entre la norme ISO 22301 et les autres normes et cadres réglementaires
- Définir le rôle d'un auditeur : planifier, diriger et assurer le suivi d'un audit de système de management conformément à la norme ISO 19011
- Diriger un audit et une équipe d'audit
- Interpréter les exigences d'ISO 22301 dans le contexte d'un audit du SMCA
- Identifier les compétences d'un auditeur dans le but de : planifier un audit, diriger un audit, rédiger des rapports et assurer le suivi d'un audit, en conformité avec la norme ISO 19011.
| Tarif |
A partir de 3 550,00 € |
| Durée |
5j / 35h |
| Modes |
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Formation Mise en situation 04 : Transposition des acquis durant la POE sur un projet personnel
Proposé par DAWANObjectifs de la formation
Élaboration d'un dossier de plan de bâtiment complexe sur 3 mises en situation Recherche du projet et de la faisabilité Respecter les normes du projet Création libre en réutilisant plusieurs logiciels étudiés auparavant. Adaptation du travail en groupe Mise en pratique des notions acquises| Tarif |
A partir de 1 875,00 € |
| Durée |
5j / 35h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Faire face aux comportements des collaborateurs qui posent problème.
- Identifier la nature de la difficulté liée au collaborateur ou au contexte.
- Gérer ses propres réactions pour mieux aborder la relation.
- Adapter ses modes de management et de communication.
| Tarif |
A partir de 1 550,00 € |
| Durée |
2 jours (14 heures) |
| Modes |
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Objectifs de la formation
Organiser la conduite de la réalisation d'un projet informatique| Tarif |
A partir de 1 995,00 € |
| Durée |
2j / 14h |
| Modes |
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