Formation : Management de projet (niveau avancé)
Public admis
- Salarié en Poste
- Demandeur d'emploi
- Entreprise
- Etudiant
Financements
Eligible CPF Votre OPCO Financement personnel
Objectifs de la formation
- Maîtriser les outils clés et identifier les priorités d'un projet
- Construire ses propres outils de gestion et de suivi pour gagner du temps
- Élaborer des outils de pilotage multi-projets performants
| Tarif |
A partir de 1 550,00 € |
| Durée | 2 Jours - 14 Heures |
| Modes |
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| Sessions | |
| Lieux | Partout en France |
| Tarif |
A partir de 1 550,00 € |
| Durée | 2 Jours - 14 Heures |
| Modes |
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| Sessions | |
| Lieux | Partout en France |
Programme
1. 3 outils pour bien démarrer un projet !
- Lettre de mission : mesurer le périmètre du projet pour fixer les objectifs
- QQOQCPC : fiabiliser le projet et analyser la demande
- Matrice des enjeux et des risques : anticiper les dérapages
Cas pratique :
Les participants utilisent les outils sur leurs projets respectifs et comparent les résultats obtenus.
2. Outils et méthodes pour coordonner les acteurs et les tâches
- Méthode du RACI : identifier et classer les acteurs du projet
- Cartographie des partenaires : distinguer partenaire frein et partenaire moteur
- Plan de communication projet : vendre et faire valoir son projet
- Tableau de bord : piloter et suivre les étapes du projet
Cas pratique : créer son tableau de bord
Chaque participant est coaché par le formateur pour réaliser un tableau de bord adapté à son projet qu'il pourra réutiliser à la suite de sa formation.
3. Comment utiliser les outils informatiques dans la gestion de projet ?
- Acquérir les notions de base indispensables de MS Projet :
- Piloter le calendrier du projet : GANTT
- Mettre en évidence les activités critiques : PERT
- L'Open Source comme alternative :
- Comment obtenir et utiliser un logiciel Open Source ?
- Évaluer les forces et faiblesses de Gantt Project & Open Workbench
- S'entraîner à créer soi même un GANTT pour un petit projet
Cas pratique :
Entraînement à l'utilisation de MS Project, réalisation personnalisée d'un GANTT et d'un PERT.
4. Élaborer des outils de pilotage multi-projets performants
- Créer un tableau de bord multi-projets performant
- Connaître les différents outils permettant de suivre le portefeuille de projets
Cas pratique :
La création des tableaux de bord multi-projets des participants
5. Gérer les impondérables et les difficultés pour accompagner le changement
- Quand les outils atteignent leurs limites : comment s'adapter et adapter son curseur relationnel ?
- Adopter des méthodes souples grâce aux 9 modes opératoires du change management
- S'entraîner à développer des tactiques agiles pour gérer les imprévus et rassurer les équipes pour gagner en autonomie
Étude de cas et entrainement :
Utilisation de tactiques agiles.
6. Des outils pour clore un projet et capitaliser pour l'avenir...
- Mettre en place la déconstruction des équipes projet
- Préparer un bilan de projet et une démarche de progression en 3 étapes
- Méthodes pour réaliser un rapport écrit et capitaliser pour l'avenir
Cas pratique :
Réflexion en sous-groupes sur les méthodes de clôture d'un projet et réalisation d'un évènement de déconstruction des équipes.
Prérequis
- Maîtriser les fondamentaux du management de projet
- Avoir une expérience de conduite de projet
Public
- Tout responsable de projet souhaitant professionnaliser ses pratiques et gagner du temps
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Objectifs de la formation
Concrètement à l'issue de cette formation Symfony Initiation, vous aurez acquis les connaissances et compétences nécessaires pour :
- Découvrir le framework Symfony pour créer votre site Web
- Créer un nouveau projet Symfony, en partant de rien
- Décrire l'organisation structurée des répertoires / fichiers et y appliquer un pattern MVC
- Construire les premières pages Web avec le moteur de rendu Twig et le gestionnaire d'assets Webpack Encore
- Créer des formulaires Symfony et gérer la persistance d'objets via Doctrine
| Tarif |
A partir de 1 600,00 € |
| Durée |
3j / 21h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Comprendre les principes et enjeux d'un SID
- Savoir élaborer et mettre en place un SID
- Être capable d'adapter son SID aux besoins et aux demandes
- Savoir mesurer et vérifier la qualité d'un SID via des indicateurs et des processus spécifiques
- Comprendre comment anticiper et faire la transition au SID
- Comprendre la gestion d'un projet SID
- Savoir comment optimiser un SID pour gagner en performance, en rentabilité et en réactivité.
| Tarif |
A partir de 2 250,00 € |
| Durée |
3 jours |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Définir les exigences de la norme
- Identifier les enjeux de la réduction des consommations d'énergie
- Mettre en place les outils nécessaires à un système de management de l'énergie
- Élaborer et piloter un système de management de l'énergie
| Tarif |
A partir de 1 390,00 € |
| Durée |
1j / 7h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Expérimenter les 6 compétences utiles au manager-leader.
- Adapter sa posture en fonction des situations professionnelles rencontrées.
| Tarif |
A partir de 895,00 € |
| Durée |
1 jour ( 7 heures) |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Décrire le concept du Green IT
- Analyser un parc informatique en considérant le cycle de vie, la consommation et les réglementations
- Identifier des actions pour réduire l'empreinte écologique d'une organisation
- Évaluer la consommation et les coûts d'un Datacenter et proposer des solutions pour les réduire
- Concevoir une stratégie de Green IT adaptée aux besoins d'une organisation
- Mettre en place des achats responsables
- Sensibiliser les collaborateurs aux enjeux du Green IT
- Choisir et utiliser des indicateurs pertinents pour évaluer l'efficacité d'un projet Green IT
| Tarif |
A partir de 1 500,00 € |
| Durée |
2 jours |
| Modes |
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Objectifs de la formation
À l'issue de cette formation Préparer sa retraite, vous aurez acquis les connaissances et les compétences nécessaires pour :
- Savoir planifier son projet de vie
- Organiser son départ de façon professionnelle et sereine
- Préparer la transition en tirant parti de son potentiel et de son expérience
- Être capable de profiter des opportunités qu'offre la retraite
| Tarif |
A partir de 1 550,00 € |
| Durée |
2j / 14h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
À l'issue de cette formation Stratégie Mobile vous aurez acquis les connaissances et compétences nécessaires pour :
- Identifier le marché du mobile
- Découvrir les particularités et les attentes du B2C, du B2B et du B2E
- Parcourir les possibilités et les limites du web responsive et des PWA
- Évaluer les possibilités des applications mobiles et l'intérêt potentiel de frameworks hybrides et cross-platform
- Déterminer les intérêts des solutions Low-Code/No-Code pour vos projets
- Disposer d'une grille de lecture claire sur comment bien définir sa stratégie mobile
| Tarif |
Contacter l'organisme |
| Durée |
1j / 7h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Repérer les grandes missions du manager
- Comprendre comment responsabiliser ses collaborateurs pour améliorer la performance de l’équipe
| Tarif |
A partir de 2 390,00 € |
| Durée |
3j / 21h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
A l'issue de cette formation, vous serez capable de :
- Reconnaître les possibilités de Microsoft Project dans le domaine de la gestion multi-projets
- Définir les apports et les limites de Microsoft Project dans la gestion multi-projets
- Bâtir une structure multi-projets.
| Tarif |
A partir de 610,00 € |
| Durée |
1j / 7h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Être capable de comprendre les différents types de tests et leurs enjeux
- Savoir écrire des tests unitaires
- Apprendre à développer en suivant la méthode TDD
- Pouvoir appréhender un projet existant avec des tests
| Tarif |
A partir de 1 590,00 € |
| Durée |
2j / 14h |
| Modes |
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