Formation : Les Contrats Pluriannuels d'Objectifs et de Moyens (CPOM)
Public admis
- Salarié en Poste
- Demandeur d'emploi
- Entreprise
- Etudiant
Financements
Eligible CPF Votre OPCO Financement personnel
Objectifs de la formation
- Savoir mettre en avant la qualité de vos prestations dans la négociation de votre projet de CPOM
- Identifier les avantages des CPOM dans vos prévisions budgétaires dans le secteur médico-social
- Acquérir la méthodologie de calcul budgétaire et les règles à appliquer dans vos demandes de financement
| Tarif |
A partir de 1 450,00 € |
| Durée | 2 Jours - 14 Heures |
| Modes |
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| Sessions | |
| Lieux | Partout en France |
| Tarif |
A partir de 1 450,00 € |
| Durée | 2 Jours - 14 Heures |
| Modes |
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| Sessions | |
| Lieux | Partout en France |
Programme
Jour 1 de la formation
La qualité des prestations d'accueil et d'accompagnement des personnes vulnérables, enjeu des CPOM : retour sur les règles légales opposables aux ESMS
- Maîtriser le sens de la réforme de l'action sociale : l'usager au centre de votre fonctionnement institutionnel
- Mettre en œuvre des procédures garantissant la qualité de vos prestations : qualification, évaluation, coopération
- Vos prestations au centre des relations avec les autorités publiques : les dispositifs de contrôle public, les CPOM
Comprendre le contexte législatif des CPOM et identifier les apports de la contractualisation pour votre établissement
- La qualité des prestations d'accueil et d'accompagnement des personnes vulnérables, enjeu des CPOM : retour sur les règles légales opposables aux ESMS
- Expliciter les enjeux institutionnels de vos prévisions et demandes de financement pluriannuel
- Maîtriser l'aspect « pluri » de votre CPOM
- Les nouveaux modes de relation ESMS/aurorités de tarification
Comprendre le contexte législatif et les origines de la mise en place des CPOM
- Mesurer l'impact des articles L.313-11 et R.314-43-1 du CASF
- L'importance des circulaires du 18 mai 2006 et 26 mars 2007
Identifier les apports de la contractualisation pour votre établissement et son organisation
- Bénéficier d'une meilleure visibilité sur les moyens et ressources dont vous pouvez disposer
- Comprendre l'intérêt des tarifications globalisées sur 5 ans et de la remise à niveau des établissements en difficulté
- Adopter une gestion plus souple et bénéficier du contrôle d'efficience a posteriori
Maîtriser l'aspect « pluri » des dispositions de votre CPOM
Les nouveaux modes de relations ESMS/autorités de tarification
Jour 2 de la formation
Cas pratiques : méthodologie et présentation de modèles et d'outils
Tout au long de la formation, les formateurs vous présenteront des outils et des modèles d'élaboration de CPOM
La négociation du CPOM
- Prendre en compte les indicateurs médico-sociaux comme outil de diagnostic et de suivi
- Identifier les projets et les chiffrer
Le budget base zéro BBZ et la dotation globalisée commune DGC
- Comprendre l'élaboration du budget global de référence pour la reconduction des dépenses
- Maîtriser le calcul de la DGC et les conditions d'affectation des résultats
- Présentation d'outils d’élaboration du BBZ
De la procédure contradictoire au dialogue de gestion
- Présentation de la nouvelle procédure pour l'autorité publique
- Le nouvel arrêté de tarification CPOM
- Le calcul des prix de journée
- Le contentieux tarifaire en mode CPOM
- La suppression de l'agrément des accords collectifs
Des outils d'élaboration de la tarification seront présentés et donneront lieu à exercice
La nouvelle procédure pour le gestionnaire
- Bouleversement complet du calendrier d'élaboration et nouvelle gouvernance
- L'enchaînement BBZ/budgets prévisionnels/budgets exécutoires
- Les virements de crédits par décisions modificatives
Ingénierie financière du CPOM
- Les comptes : présentation, lecture, contenu
- Retour sur les principes de présentation par groupes fonctionnels
- Budget globalisé CPOM, budget par enveloppe, budget par ESMS
- CPOM et bilan financier
- Le tableau de passage du bilan comptable au bilan financier
- Présentation stratégique de certains soldes : ce qu'il faut suivre, ce qu'il faut préserver
Cas pratique : construire un tableau de bord de pilotage budgétaire en mode CPOM
Un outil de montage des matrices de suivi sera présenté
Le montage du BBZ : conseils pour l'élaboration des budgets et la négociation
- Les atouts et les contraintes
- Présentation d’une matrice synthétique de suivi du budget globalisé
Le plan pluriannuel d’investissements : outils et conseils
- Difficultés et objectifs
- PPI et CPOM
Prérequis
- Exercer dans le secteur social ou médico-social
Public
- Directeur Général d'association
- Directeur d'établissement
- Directeur financier
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