Formation - Le métier de contrôleur de gestion dans l'industrie
Public admis
- Salarié en Poste
- Demandeur d'emploi
- Entreprise
- Etudiant
Financements
Eligible CPF Votre OPCO Financement personnel
Objectifs de la formation
- Évaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation. (Pour passer le certificat voir "Certificat".)
| Tarif |
A partir de 5 275,00 € |
| Durée | 10 jours (70 heures) |
| Modes |
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| Sessions | |
| Lieux | Partout en France |
| Tarif |
A partir de 5 275,00 € |
| Durée | 10 jours (70 heures) |
| Modes |
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| Sessions | |
| Lieux | Partout en France |
Programme
- Un questionnaire de positionnement avant la formation et une vidéo : "Alerte !".
PARTIE 1 : Contrôle de gestion, tableaux de bord et reporting (3 jours)
1 - Positionner le contrôle de gestion dans une entreprise industrielle
- Le tripôle de gestion.
- Les trois niveaux en "Entreprise" : stratégie, gestion et exploitation.
- Les outils du contrôleur.
- Les compétences attendues techniques et interpersonnelles.
- La posture de business partner.
2 - Évaluer les paramètres clés de la performance économique
- La logique financière de l'entreprise.
- La lecture du bilan et du compte de résultat.
- Les principaux ratios : activité, profitabilité, structure.
- Le cash-flow.
- Les leviers pour agir sur la capacité à générer de la trésorerie.
Cas : Simulez les paramètres financiers.
3 - Mettre en place et exploiter le dispositif de gestion
- Définition des objectifs.
- Le processus de contrôle à 3 niveaux.
- La définition et l'animation des plans d'actions.
- L'animation du reporting.
Cas : Lecture du reporting.
4 - Piloter la performance avec un tableau de bord
- Méthodologie de construction d'un tableau de bord.
- Les caractéristiques clés : cohérence, pertinence, présentation.
- Les indicateurs dans l'industrie : TRS, rebut, pertes matières, occupation…
- Vendre le tableau de bord aux opérationnels.
Cas : Construisez un tableau de bord industriel.
5 - Mesurer les coûts et les marges
- Les objectifs et caractéristiques de la comptabilité analytique.
- La définition des centres de coût, centres de profit et de responsabilité.
- La classification des charges directes et indirectes, fixes et variables.
- La présentation du compte de résultat analytique.
- Introduction à la méthode des coûts complets.
6 - Activités à distance
- Pour s'approprier les apports d'un expert sur un point théorique ou pratique : un @expert "Faire parler les chiffres" et une vidéo "La RSE, c'est quoi ?".
- Avant la partie 2, identifier les indicateurs clés dans son entreprise ou les actions pour améliorer son BFR.
PARTIE 2 : Réduire les coûts, améliorer les marges et maximiser la profitabilité (4 jours)
1 - Maîtriser la méthode des coûts complets
- Calculer les coûts de revient des produits :
- les sections analytiques ;
- les unités d'œuvre ;
- l'imputation rationnelle.
- Exploiter les résultats pour éclairer les décisions.
- Utilisation et limites des coûts complets.
Cas : Calculez le coût de revient et le résultat analytique par produit.
2 - Utiliser les coûts partiels
- Le direct costing.
- Le direct costing évolué.
- L'approche par le coût marginal.
- La prise en compte des effets :
- point mort ;
- ciseau.
Cas : Identifiez le coût pertinent pour prendre une décision.
3 - Mettre sous contrôle les coûts industriels
- Contrôler et évaluer les performances au moyen des coûts préétablis (ou coûts standards).
- Analyser les écarts (coût, rendement, efficience, …) et mobiliser les opérationnels sur les plans d'actions.
Cas : Calculez les taux horaires et les coûts standards unitaires des produits.
4 - Utiliser la méthode ABC (Activity Based Costing )
- Valoriser les activités, les inducteurs et les objets de coûts.
- Réaliser des interviews et gérer le projet de mise en place.
- Utiliser les tableaux de bord transversaux comme support à l'ABM (Activity Based Management).
Calculez le coût de revient.
5 - Participer à la fiabilité des processus industriels
- Le contrôle interne des processus.
- Le management des risques et la mise en œuvre des actions.
6 - Intégrer la performance durable dans le pilotage
- Définir la performance durable.
- Connaître les référentiels et les exigences de reporting de durabilité.
- Identifier la démarche de mise en œuvre d'une stratégie RSE.
7 - Activités à distance
- Deux modules e-learning : "Analyser les coûts et les marges d'une entreprise" et "Le diagnostic SWOT".
- Avant la partie 3, diagnostiquer la méthode de comptabilité analytique utilisée dans son entreprise.
PARTIE 3 : Anticiper : Le processus plan budget de l'entreprise (3 jours)
1 - Maîtriser les outils de diagnostic stratégique en milieu industriel
- Les outils d'analyse stratégique.
- Les facteurs clés de succès.
Cas : Analyse stratégique d'une société industrielle.
2 - Contribuer à la diffusion et à la réalisation des objectifs généraux de l'organisation
- Formaliser les plans à moyen terme.
- Assurer leur déploiement en objectifs et plans de progrès.
- Le tableau de bord stratégique : Balanced Scorecard.
Cas : Élaborez la carte stratégique.
3 - Animer le processus budgétaire
- Les principales étapes de la procédure budgétaire.
- Intégrer les risques et opportunités.
- Les relations avec le processus de planification.
- Organiser le suivi budgétaire.
4 - Construire les différents budgets de l'entreprise
- Le budget commercial : le plan marketing et les objectifs de vente.
- Le budget de production : programme de production et valorisation des coûts des produits.
- Les frais de structure : la méthode BBZ.
- Le budget d'investissement.
- Le budget de trésorerie.
Cas : Élaborez le budget global d'une entreprise industrielle, étape par étape.
5 - Planifier les investissements industriels
- Les techniques d'analyse de la rentabilité.
- La prise en compte des risques.
- Le contrôle des investissements.
Cas : Analysez la rentabilité prévisionnelle d'un projet d'investissement industriel.
6 - Réaliser le suivi budgétaire
- Le contrôle budgétaire.
- L'analyse des écarts.
- La construction du bridge.
- Une méthode pour lever votre principal obstacle à la mise en œuvre.
Prérequis
- Aucun.
Public
- Comptable, Responsable opérationnel accédant au contrôle de gestion, Contrôleur de gestion nouvellement nommé souhaitant valider ses pratiques, dans une entreprise industrielle, ou dans une organisation ayant une activité de production.
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Objectifs de la formation
A l'issue de cette formation, vous serez capable de :
- Reconnaître le métier et les problématiques
- Dialoguer avec les automaticiens
- Identifier et décrire les normes et standards de sécurité propres au monde industriel
- Auditer un système SCADA
- Développer une politique de cybersécurité.
| Tarif |
A partir de 860,00 € |
| Durée |
1j / 7h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Comprendre l’intérêt et l’usage des Design-Patterns en conception logicielle
- Concevoir une architecture logicielle solide en utilisant des modèles de conception éprouvés
- Identifier les différentes familles de Design-Patterns GoF et les responsabilités de chacun
- Identifier les Design-Patterns nécessaires à la construction d’une application Java SE/Jakarta EE
- Modéliser et développer une couche de persistance des données en utilisant les modèle de conception permettant de rendre les autres couches indépendantes du système de persistance
- Modéliser et implémenter une couche métier en s’appuyant sur la couche de persistance avec les modèles d’abstraction essentiels
- Modéliser et implémenter la couche de présentation/IHM et utiliser les patterns pour le lien avec la couche métier, la gestion de l’interaction utilisateur et l’affichage de données
- Comprendre l’apport des patterns d’architecture tels que le modèle MVC dans une structure logicielle complexe
| Tarif |
Contacter l'organisme |
| Durée |
4j / 28h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Comprendre ce qu’est le mouvement DevOps.
- Connaître les enjeux du métier de DevOps.
- Maîtriser les valeurs, principes et pratiques de DevOps.
- Disposer d’un aperçu des outils d’automatisation.
- Préparer la certification "DevOps Foundation (DOFD)®".
| Tarif |
A partir de 2 395,00 € |
| Durée |
3 jours (21 heures) |
| Modes |
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Objectifs de la formation
Découvrir le métier de formateur| Tarif |
A partir de 775,00 € |
| Durée |
1j / 7h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
Comprendre les fondamentaux pour mieux appréhender le métier de négociateur en immobilier
| Tarif |
A partir de 2 190,00 € |
| Durée |
6j / 42h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Savoir adapter la technicité de son discours à l'interlocuteur
- Développer son empathie et son écoute active
- Faire une présentation technique attractive et rigoureuse à ses pairs
- Savoir accueillir positivement leurs arguments
- Porter efficacement le changement dans l'équipe
- Dépasser le désaccord pour le transformer en échanges constructifs
| Tarif |
Contacter l'organisme |
| Durée |
2j / 14h |
| Modes |
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Salesforce - Développement déclaratif pour les Platform App Builders avec Lightning Experience
Proposé par M2IObjectifs de la formation
A l'issue de cette formation, vous serez capable de :
- Créer et personnaliser des applications Salesforce multi-utilisateurs
- Créer des objets personnalisés
- Personnaliser l'interface utilisateur
- Créer des workflows avancés et des règles de validation
- Automatiser les processus métier avec le générateur de processus (Process Builder), les approbations et les flux
- Gérer vos données
- Développer une interface utilisateur personnalisée à l'aide de Lightning App Builder.
| Tarif |
A partir de 3 625,00 € |
| Durée |
5j / 35h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Développer des applications avec Spark - Utiliser les bibliothèques pour SQL, les flux de données et l'apprentissage automatique - Retranscrire des difficultés rencontrées sur le terrain dans des algorithmes parallèles - Développer des applications métier qui s'intègrent à Spark| Tarif |
A partir de 2 760,00 € |
| Durée |
4j / 28h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
Cette formation ISTQB va vous permettre de :
- Comprendre l’impact des cycles de conception sur les activités de test.
- Réviser les principales techniques de conception de test
- Comprendre la méthodologie derrière un programme de test correct et les compétences des testeurs et des équipes de test
- Maitriser les processus de test, y compris la traçabilité et la présentation des résultats
- Pouvoir créer un environnement de test et automatisation des tests
À l’issue de cette formation chaque apprenant sera capable de :
- Valoriser les équipes de test au sein de l’entreprise
- Vous assurez que tout le monde utilise le même vocabulaire au métier du test dans l’entreprise
- Propager les bonnes pratiques liées au test logiciel
- Améliorer la productivité des équipes QA
| Tarif |
A partir de 660,00 € |
| Durée |
Cette formation en e-learning ISTQB dure 3 jours sous format VOD (e-learning) et peut être réalisée en 3 journées. |
| Modes |
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Objectifs de la formation
Acquérir les compétences pour le métier de Monteur / monteuse audiovisuel| Tarif |
A partir de 2 975,00 € |
| Durée |
5j / 35h |
| Modes |
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