Formation - La gestion multi-projets

Public admis

  • Salarié en Poste
  • Demandeur d'emploi
  • Entreprise
  • Etudiant

Financements

Eligible CPF Votre OPCO Financement personnel

Objectifs de la formation

  • Répartir efficacement son temps entre les projets et l'activité courante.
  • Planifier la gestion de son activité multi-projets.
  • Savoir dire non avec assertivité.
  • Optimiser ses échanges dans le cadre de ses projets.
  • Entretenir son capital énergie en multi-projets.

CEGOS


Leader international de la formation professionnelle et continue
Voir la fiche entreprise

Tarif

A partir de 1 545,00 €

Durée 2 jours (14 heures)
Modes
  • Entreprise
  • Distance
  • Centre
Sessions
Lieux Partout en France

CEGOS


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Tarif

A partir de 1 545,00 €

Durée 2 jours (14 heures)
Modes
  • Entreprise
  • Distance
  • Centre
Sessions
Lieux Partout en France

Programme

Avant
  • Une vidéo : "La montre et la boussole".
  • Un questionnaire de positionnement avant la formation, un premier outil d'organisation de ma semaine.
Pendant - En groupe

1 - Les 6 leviers d'efficacité de la gestion multi-projets 

  • Découvrir les 6 leviers d'une organisation personnelle efficace :
    • le levier des priorités ;
    • le levier du choix ;
    • le levier de la planification ;
    • le levier de la relation ;
    • le levier de la focalisation ;
    • le levier de l'énergie.
  • Appliquer les 6 leviers à la gestion multi-projets.
Mise en situation

Exercice : identifier ses zones d'inconfort multi-projets.

2 - Prioriser ses activités et ses projets

  • Définir ses critères personnels de priorisation.
  • Classer ses projets et ses activités par ordre de priorité.
  • La matrice urgence/importance.
Mise en situation

Exercice : établir une priorisation des activités et des projets.

3 - Planifier la gestion de son activité multi-projets

  • Mesurer la charge de ses activités courantes.
  • Découper ses projets et répartir les livrables dans le temps.
  • Évaluer la charge de travail de pilotage des projets et la répartir dans le temps.
  • Faire le diagnostic de la charge disponible pour travailler sur les projets.
Mise en situation

Exercice : réalisation d'un autodiagnostic de la charge de travail multi-projets.

4 - Se focaliser sur les tâches de fond

  • Évaluer l'impact du fractionnement sur son efficacité.
  • Concilier au quotidien les activités courantes et les activités de management des projets.
  • Maîtriser la gestion de ses mails et des imprévus.
  • Sanctuariser ses tâches de fond dans son agenda hebdomadaire.
Mise en situation

Exercice de transposition : planifier son agenda hebdomadaire.

5 - Assumer ses choix avec assertivité

  • Négocier périmètre, moyens ou délais avec le commanditaire/manager.
  • Savoir dire "non" avec assertivité.
  • Désencombrer la liste des choses à faire avant d’intégrer un nouveau projet.
Mise en situation

Jeu de rôle: dire non à son commanditaire.

6 - Optimiser ses échanges dans le cadre de ses projets

  • Se coordonner en amont pour gagner du temps en aval.
  • Conduire des réunions de projet efficaces.
Mise en situation

Quiz : les bonnes pratiques d'animation des réunions projet.

7 - Entretenir son capital énergie en multi-projets

  • Activer les 4 clés du sentiment d’efficacité personnelle :
    • faire des expériences de maîtrise ;
    • observer des pratiques efficaces ;
    • demander du feed-back ;
    • observer son état émotionnel.
Mise en situation

Exercice de transposition : travailler son sentiment d’efficacité personnelle.

Après - Mise en œuvre en situation de travail
  • Un programme de renforcement : "Planifier et tenir les priorités de la semaine".
  • Un module e-learning : "Gestion du temps : savoir dire non aux sollicitations importunes".
  • Un @expert : "Booster sa productivité personnelle".

Prérequis

  • Aucun.

Public

  • Chef de projet gérant un ensemble de petits projets.
  • Acteur projet mobilisé sur plusieurs projets en parallèle.
  • Manager gérant un ensemble de petits projets dans le cadre de son activité.
  • Une connaissance des fondamentaux de la gestion de projet est conseillée.

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