Formation - La gestion des compétences et des talents
Prérequis
- Pour s’inscrire au certificat optionnel, le candidat doit justifier d’un niveau bac + 2 minimum*. Son diplôme lui sera demandé par SUP des RH.
*Niveau bac + 2 validé ou niveau bac + 2 avec une expérience professionnelle de 3 ans minimum (sans prérequis en RH) ou titulaire d’un Bac et possédant une expérience professionnelle significative (5 ans minimum). Pour les personnes ne répondant pas à ces critères, il est possible de demander une étude en commission pour la Validation des Acquis Professionnels (VAP).
Public admis
- Salarié en Poste
- Entreprise
Demandeur d'emploi et Etudiant non admis
Financement
- Eligible CPF
- Votre OPCO
- Financement personnel
Modalités
- En entreprise
- À distance
- En centre
Objectifs pédagogiques
- Évaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.
Programme de la formation
- Un questionnaire de positionnement avant la formation.
PARTIE 1 : Bâtir une GEPP et élaborer son référentiel de compétences (3 jours)
1 - Bâtir une GEPP
- Identifier les enjeux et les bénéfices d’une démarche compétences au sein de son entreprise.
- Connaître les obligations légales en matière de GEPP et identifier les rubriques clés d'un accord GEPP.
- Utiliser des grilles d'analyse stratégique.
- Repérer les emplois sensibles et stratégiques de son organisation.
- Clarifier le vocabulaire de la GEPP :
- postes ;
- emploi-types ;
- métiers ;
- familles professionnelles.
- Quantifier les ressources sur chaque emploi-type (approche quantitative).
- Évaluer et analyser les écarts entre les compétences requises par les emplois et les compétences détenues par les individus.
- Résoudre une problématique d’emploi sensible.
2 - Élaborer un référentiel de compétences
- Acquérir les méthodes pour élaborer le référentiel de compétences de son entreprise.
- Savoir définir des niveaux de compétences :
- grilles de niveaux génériques ;
- grilles de niveaux spécifiques.
Étude de cas fil rouge pour s'approprier la démarche GEPP de A à Z.
3 - Activité à distance
- Un @expert : "Accélérer la mise en œuvre de la GEPP".
PARTIE 2 : Lier formation et compétences (2 jours)
1 - Articuler formation et GEPP
- Connaître les obligations légales en matière de formation professionnelle.
- Bâtir un plan de développement des compétences :
- analyser le besoin ;
- identifier les niveaux d'objectifs ;
- constituer les éléments à fournir au CSE.
- Mettre en place le plan de développement des compétences :
- cahier des charges ;
- ingénierie des dispositifs ;
- suivi du plan.
- Évaluer la formation.
- Digitaliser les dispositifs.
Étude de cas fil rouge sur toutes les étapes de construction du plan de développement des compétences.
2 - Activités à distance
- Pour approfondir les éléments théoriques sur les obligations légales avant la formation en groupe, 3 tutos sont proposés : "Réforme: les obligations de l’employeur ont-elles changé ?" ; "L’entretien professionnel, ce qui change avec la loi Avenir" ; "CPF objet de co-investissement" et un @expert : "L’essentiel de la définition de fonction".
PARTIE 3 : Repérer et développer les potentiels et les talents (2 jours)
1 - Identifier et développer les potentiels et les talents
- Distinguer potentiels, hauts potentiels et talents.
- Se doter de grilles de critères de potentiel.
- Croiser performance et potentiel.
- Animer une revue de potentiel ou talent review.
- Bâtir des plans de développement et de succession.
- Faire des managers des partenaires dans la détection et le développement des compétences.
- Identifier les évolutions et bonnes pratiques dans la gestion des talents : outils de développement et de fidélisation
Jeu de rôle sur l'animation d'une revue de personnel : préparation, posture, faits significatifs, livrables.
2 - De la GEPP au Strategic Workforce Planning
- Mettre en œuvre un véritable management par les compétences pour préparer l'avenir.
- Mobiliser l'ensemble des acteurs pour faire de la GEPP un réel levier de changement.
- Une vidéo : "RSE : l’axe social" et un programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".

Proposé par
CEGOS
"Leader international de la formation professionnelle et continue"

Proposé par
CEGOS
