Formation - La délégation, acte clé du manager

• Un questionnaire de positionnement avant la formation.
• Une vidéo : "La montre et la boussole".

1 - Organiser la délégation comme un levier de performance 

• Identifier les avantages et les enjeux de la délégation dans son contexte.
• Définir le cadre de la délégation et les règles de fonctionnement.
• Prendre en compte les différents enjeux pour l'organisation, le manager et le collaborateur vers qui l'on délègue.
• Clarifier les missions délégables parmi l'ensemble de ses activités. 

2 - Mener le processus de délégation avec efficacité

• Préparer la délégation : traduire la mission en objectifs.
• Respecter les 4 étapes clefs d'une délégation.
• Suivre la mission de délégation sans sur contrôler.
• Donner des feedback constructifs et réguliers pour responsabiliser et co-construire.

3 - Motiver et responsabiliser les collaborateurs dans la  délégation

• Définir le champ, les objectifs et la durée de la mission de délégation.
• S'accorder sur les règles de fonctionnement pendant la délégation.
• Reconnaître le collaborateur concerné : valoriser ses compétences, donner du sens.
• Accompagner, faire confiance pour lever les freins à la délégation : les leviers d'influence.
• Adapter le niveau de délégation à la maturité professionnelle du collaborateur.
• Identifier les leviers d'engagement des collaborateurs concernés et rassurer quant aux éventuelles résistances.

4 - Acquérir les outils et la posture de manager coach pour faire de la délégation un levier d'apprentissage

• Considérer la délégation comme une opportunité pour développer les compétences de ses collaborateurs.
• Définir les critères et modalités d'évaluation pour reconnaître les réussites et corriger les échecs au cours du processus : la roue de la délégation.
• Organiser des feedback réguliers pour ajuster les plans d'actions si nécessaire.
• Valoriser les succès pendant et à l'issue de la délégation.
• Évaluer la réussite de la mission, valoriser les succès, et faire le bilan de ce que l'on a appris ensemble.

• Un programme de renforcement.
• Une activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail.
• Un module e-learning : "Susciter et entretenir la motivation".
• Un @expert : "Développer la maturité de ses collaborateurs".