Formation : Intégrer un collaborateur en situation de handicap
Public admis
- Salarié en Poste
- Demandeur d'emploi
- Entreprise
- Etudiant
Financements
Eligible CPF Votre OPCO Financement personnel
Objectifs de la formation
- Analyser les composantes de la réalité du handicap en entreprise
- Décrire l'intégration d'un collaborateur en situation de handicap au sein de l'équipe et améliorer l'expérience collaborateur
- Développer les bons réflexes managériaux pour savoir gérer les situations délicates
| Tarif |
Contacter l'organisme |
| Durée | 1 Jour - 7 Heures |
| Modes |
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| Sessions | |
| Lieux | Partout en France |
| Tarif |
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| Durée | 1 Jour - 7 Heures |
| Modes |
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| Sessions | |
| Lieux | Partout en France |
Programme
Autodiagnostic : comprendre et analyser sa perception du handicap
1. Appréhender le handicap en entreprise : les essentiels
- Qu’est-ce que le handicap ? Comprendre la notion de handicap et les différents types de handicap
- Connaître le cadre légal de l’intégration et du maintien dans l’emploi des salariés en situation de handicap
- Rappel sur le principe de non-discrimination
- Connaître les principaux acteurs du handicap dans et à l’extérieur de l’entreprise
- Dépasser les stéréotypes et les a priori à propos du handicap
- Appréhender les enjeux et les difficultés du salarié en situation de handicap (rythme de vie, accessibilité, etc.)
Cas pratique : le Manager : un acteur clé de l’intégration du handicap en entreprise
2. Recruter un salarié en situation de handicap
- Définir son projet de recrutement
- Communiquer sur l’opportunité d’emploi
- Travailler en collaboration avec la DRH, du service de santé au travail, des associations
- Savoir évoquer le sujet lors de l’entretien
Cas pratique : mise en situation d’entretien.
3. Réussir l’intégration d’un salarié en situation de handicap dans l’équipe
- Préparer l’accueil matériel (poste de travail, conditions matérielles, etc.) et le cadre de travail avec les RH
- Annoncer l’arrivée d’un salarié en situation de handicap à son équipe
- Anticiper les réactions de l’équipe : dépasser les craintes, lever les résistances, traiter les objections…
- Développer la motivation et faire participer l’équipe (tutorat, parrainage, réunions de partage) pour un accueil de qualité
- Gérer les réactions des membres de l’équipe pendant l’intégration
- Assurer un suivi permanent de l’intégration pendant la période d’essai
Cas pratique : créer un climat favorable et élaborer un programme d’intégration.
4. Manager un salarié en situation de handicap au quotidien
- Développer un management adaptatif pour répondre aux besoins de la personne en situation de handicap et de l’ensemble de l’équipe,
- Adopter les bons comportements et une communication adaptée auprès de l’équipe et du salarié en situation de handicap
- Fixer des objectifs et une charge de travail adaptés
- Favoriser l’autonomie et valoriser les résultats et la contribution du salarié en situation de handicap
- Prévenir les situations d’exclusion, maintenir l’équilibre du fonctionnement en équipe
- Devenir un manager être un facilitateur d’autonomie et de performance
Cas pratique: gérer les situations difficiles :
Le salarié handicapé ne souhaite pas exposer sa situation de handicap ?
Signaler une situation de handicap auprès des acteurs pertinents
Gérer les préjugés et les situations de conflit.
Prérequis
- Être amené à intégrer et manager un collaborateur en situation de handicap
Public
- Tout Manager amené à collaborer avec un salarié en situation de handicap
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- Examiner le principe, la structure et les lignes directrices de la norme ISO 26000
- Mettre en oeuvre une démarche RSE fondée sur les exigences de la norme ISO 26000
| Tarif |
A partir de 1 680,00 € |
| Durée |
2 jours |
| Modes |
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Objectifs de la formation
A l'issue de cette formation, vous serez capable de :
- Appliquer les méthodes de coaching dans le management
- Construire la performance de manière structurée
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- Mettre en place une démarche centrée sur le développement des personnes et des équipes
- Elaborer une stratégie de développement pour vous, votre équipe et vos équipiers
- Utiliser les méthodes du coaching pour faire face à la complexité et à l'instabilité
- Intégrer le management dans l'incertain, la pression, le temps immédiat et l'instabilité
- Mettre en place un cadre d'action centré sur le futur
- Utiliser des outils de communication pour instaurer une relation de confiance avec les collaborateurs
- Etablir des objectifs clairs, les formaliser et les planifier de manière évolutive.
| Tarif |
A partir de 2 070,00 € |
| Durée |
3j / 21h |
| Modes |
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| Tarif |
A partir de 990,00 € |
| Durée |
1 jour |
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Objectifs de la formation
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| Tarif |
A partir de 1 400,00 € |
| Durée |
4j / 28h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
A l'issue de cette formation, vous serez capable de :
- Identifier les avantages à utiliser SAP Business Objects Dashboards 4.1 pour la conception de tableaux de bord interactifs
- Prendre en main l'interface de l'outil
- Utiliser des composants pour afficher ou sélectionner les données
- Utiliser les modèles de tableaux de bord
- Vous connecter à différentes sources de données
- Interagir avec la plateforme SAP Business Objects Business Intelligence
- Exporter des tableaux de bord dans différents formats
- Afficher des tableaux de bord sur des périphériques mobiles
- Utiliser des options d'accessibilité pour les utilisateurs en situation de handicap.
| Tarif |
Contacter l'organisme |
| Durée |
3j / 21h |
| Modes |
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Inaptitude, invalidité et reclassement dans la fonction publique (État et Territoriale)
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| Tarif |
A partir de 1 600,00 € |
| Durée |
2 jours |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- S'approprier le cadre juridique du télétravail.
- Choisir et sécuriser son dispositif de télétravail.
- Organiser et suivre le télétravail.
- Anticiper et faire face aux risques santé émanant d'une situation prolongée de télétravail.
| Tarif |
A partir de 1 540,00 € |
| Durée |
2 jours (14 heures) |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Pendant la formation, le formateur évalue la progression pédagogique des participants via des QCM, des mises en situation et des travaux pratiques. Les participants passent un test de positionnement avant et après la formation pour valider leurs compétences acquises.
| Tarif |
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| Durée |
2 jours (14 heures) |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Pendant la formation, le formateur évalue la progression pédagogique des participants via des QCM, des mises en situation et des travaux pratiques. Les participants passent un test de positionnement avant et après la formation pour valider leurs compétences acquises.
| Tarif |
Contacter l'organisme |
| Durée |
3 jours (21 heures) |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Pendant la formation, le formateur évalue la progression pédagogique des participants via des QCM, des mises en situation et des travaux pratiques. Les participants passent un test de positionnement avant et après la formation pour valider leurs compétences acquises.
| Tarif |
Contacter l'organisme |
| Durée |
2 jours (14 heures) |
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