Formation : Initiation aux méthodes agiles

1. Découvrir les méthodes agiles : Introduction à l’agilité

• Appréhender les concepts et les principes des méthodes agiles
• Panorama des différentes méthodes : SCRUM, Lean, Extreme Programming, Kanban…
• Analyser les différences, avantages et inconvénients d’une démarche Agile
• Comprendre le fonctionnement d’une équipe Agile : rôles et responsabilités des acteurs
• Sensibiliser les équipes et dépasser les freins à la mise en place de projets en mode agile

Cas pratique

Approche Agile vs méthode classique ; analyse comparative d’un projet

2. Définir un projet en mode Agile

• Identifier les utilisateurs
• Appréhender la décomposition incrémentale du besoin
• Maîtriser la technique Agile de rédaction du besoin
• Définir les priorités du produit

Cas pratique

Estimer et planifier en mode Agile

• Atelier autour d’un cas concret apporté par les participants
• Les raisons pour changer
• Un résumé du processus de Scrum
• La planification agile
• Les besoins agiles
• L’estimation agile

3. Manager/animer une équipe projet en mode agile

• Maîtriser les bonnes pratiques et principes de fonctionnement en équipe agile
• Appréhender les challenges du management d’équipe projet en mode agile : les écueils à éviter
• Mettre en place une organisation souple et efficace pour renforcer l’intelligence collective et le travail en équipe
• Adopter une communication efficace pour gérer les flux d’informations et les relations entre les différents acteurs

Cas pratique

Adopter un management en mode agile

4. Atelier SCRUM

• Comprendre la démarche SCRUM
• Identifier les acteurs, leurs rôles et leurs responsabilités :
• Product Owner, Product Manager, ScrumMaster.
• Comprendre le déroulement d’une itération (les cérémonies et les supports)
• Identifier les étapes d’un projet SCRUM
• Le “Product Backlog”
• Le “Release Planning”
• Le “Sprint Planning”
• Le “Sprint Backlog”
• Le Sprint
• Le “Sprint Review”
• Le “Daily Scrum”
• Le “Sprint Rétrospective”

Cas pratique

Mettre en place un projet SCRUM

5. Atelier KANBAN

• Présentation de la méthode Kanban : outil de pilotage de la réalisation du projet
• Gérer et optimiser les flux de création de valeur
• Délimiter le périmètre de travail
• Comment aménager la salle d’une équipe agile ?

Cas pratique

QCM pour valider les acquis de la formation