Formation : IA et Management
Public admis
- Salarié en Poste
- Demandeur d'emploi
- Entreprise
- Etudiant
Financements
Eligible CPF Votre OPCO Financement personnel
Objectifs de la formation
- Explorer les bénéfices de l’IA dans le management d’équipe
- Soutenir et guider votre équipe dans l'adoption de l'IA
- Développer de nouvelles compétences au sein de l'équipe grâce à l’IA
| Tarif |
A partir de 850,00 € |
| Durée | 1 Jour - 7 Heures |
| Modes |
|
| Sessions | |
| Lieux | Partout en France |
| Tarif |
A partir de 850,00 € |
| Durée | 1 Jour - 7 Heures |
| Modes |
|
| Sessions | |
| Lieux | Partout en France |
Programme
Repérer les domaines précis du management où l'IA peut être appliqué
- L'Univers des IA génératives : rencontrez ChatGPT et ses concurrents, et découvrez comment ces technologies transforment notre interaction quotidienne avec les machines
- Panorama des outils d'IA générative : explorez les outils les plus populaires et leur application dans divers secteurs
- Explorer les bénéfices de l’IA dans le management d’équipe
Cas pratique
Explorer comment une entreprise utilise l'IA dans ses fonctions de management
Maîtriser l’art du prompt pour optimiser les réponses de l'IA et gagner en confort dans sa posture managériale
- Les 8 éléments de structure d’un prompt
- Maîtriser la grammaire d’un prompt
- Les méthodes de dialogue
- Les Do et les Don’t : les meilleures pratiques pour créer des prompts performants
Workshop
Intégrer l'IA dans la gestion de projet pour améliorer la performance de votre équipe.
Résoudre des problèmes concrets avec l’assistance d’une IA ;
1. Analyser der données pour la prise de décision :
Utiliser des systèmes de recommandation pour optimiser les décisions de gestion de projet.
2. Optimiser des process opérationnels :
Améliorer l'efficacité opérationnelle en utilisant des outils d'IA.
3. Analyser des performances et feedbacks personnalisés :
Utiliser l'IA pour évaluer les performances individuelles et fournir des feedbacks adaptés.
4. Gestion proactive des risques :
Utiliser l'analyse prédictive pour anticiper les risques dans les projets et proposer des actions correctives.
Ces cas pratiques peuvent être adaptés en fonction des besoins spécifiques de chaque participant.
Accompagner son équipe dans l'adoption de l'IA
- Identifier les freins et impacts potentiels de l'introduction de l'IA dans l'équipe
- Faciliter l'adoption de l'IA par les membres de l'équipe et définir les bonnes pratiques
- Développer de nouvelles compétences au sein de l'équipe grâce à l’IA
Cas pratique
Réalisation d’une feuille de route personnalisée pour intégrer l’IA dans les process existants et dans son environnement managérial.
Identifier les biais de l'IA pour aiguiser son regard critique
- Biais statistiques et cognitifs
- Précautions à prendre en cas d’utilisation de données confidentielles avec l’IA
- Sensibiliser aux enjeux de sécurité liés à l'utilisation de l'IA au travail
- Organiser efficacement sa veille
- S'informer sur les tendances : les personnalités à suivre, les évènements à venir
Prérequis
- Manager quotidiennement une équipe
- Avoir un ordinateur avec un accès à ChatGPT (gratuit)
Public
- Managers d'équipe et transversaux cherchant à maximiser l'impact de l'IA dans leurs pratiques de gestion
- Responsables stratégiques intéressés par l'innovation technologique et la transformation numérique de leur organisation
Ces formations pourraient vous intéresser
Objectifs de la formation
A l'issue de cette formation, vous serez capable de :
- Présenter l'infrastructure composable (concepts de base) et les domaines HPE Synergy
- Explorer l'architecture fonctionnelle de l'environnement HPE Synergy, incluant l'administration de l'infrastructure (HPE Synergy Composer et Frame Link Modules), les modules computes, les modules interconnectés, les systèmes de stockage local, le démarrage et le refroidissement
- Présenter la gamme HPE Synergy et les capacités des différents équipements
- Expliquer les topologies et les câblages des interconnexions Master/Satellite des HPE Synergy.
| Tarif |
A partir de 2 520,00 € |
| Durée |
3j / 21h |
| Modes |
|
Management - Formation Flash - Manager Coach : une posture managériale centrée sur l'Humain
Proposé par M2IObjectifs de la formation
A l'issue de cette formation, vous serez capable de :
- Intégrer la démarche coach
- Identifier les différences entre manager et manager coach
- Reconnaître les qualités d'un manager coach.
| Tarif |
Contacter l'organisme |
| Durée |
3h00 |
| Modes |
|
Objectifs de la formation
- S'approprier les fondamentaux de la gestion de projet
- Savoir définir le contenu et le périmètre d'un projet
- Connaître les méthodes et meilleures pratiques pour collaborer efficacement
- Intégrer les processus et techniques d'estimation des coûts et des délais
- Savoir gérer les risques et la qualité d'un projet
- Être en mesure d'assurer le suivi et la clôture d'un projet
| Tarif |
A partir de 2 100,00 € |
| Durée |
3 jours |
| Modes |
|
Objectifs de la formation
- Renforcer la configuration de sécurité de l’environnement de système d’exploitation Windows Server
- Améliorer la sécurité hybride à l’aide d’Azure Security Center, d’Azure Sentinel, et d’Update Management de Windows
- Appliquer des fonctionnalités de sécurité afin de protéger les ressources critiques
- Mettre en œuvre des solutions de haute disponibilité et de reprise d’activités après sinistre
- Mettre en œuvre les services de récupération dans des scénarios hybrides
- Planifier et mettre en œuvre des scénarios de migration, de sauvegarde et de récupération hybrides et cloud uniquement
- Effectuer des mises à niveau et une migration liées à l’AD DS, et le stockage
- Gérer et surveiller des scénarios hybrides à l’aide de WAC, d’Azure Arc, d’Azure Automation et d’Azure Monitor
- Mettre en œuvre la surveillance des services et la surveillance des performances, et appliquer la résolution des problèmes
| Tarif |
A partir de 2 590,00 € |
| Durée |
4j / 28h |
| Modes |
|
Objectifs de la formation
À l’issue cette formation Balanced Scorecard, vous aurez acquis les connaissances et compétences nécessaires pour :
- Identifier les objectifs fondamentaux et les outils d’aide au pilotage du SI
- Construire une démarche structurée et prospective pour mieux maitriser les enjeux du SI
- Mettre en œuvre un plan d’action, en s’appuyant sur la méthodologie BSC
- Intégrer l’élaboration et le pilotage des tableaux de bord dans un processus de communication d’entreprise
| Tarif |
Contacter l'organisme |
| Durée |
2j / 14h |
| Modes |
|
Objectifs de la formation
Ce cours de 4 jours fournit les compétences requises pour implémenter Data Facility Storage Management Subsystem (DFSMS). Une stratégie d'implémentation étape par étape, en insistant sur les considérations de coexistence, est renforcée par des exercices.
Pendant les exercices, les participants seront amenés à créer des constructions, ainsi que le codage des routines ACS.
Cette approche comprend la gestion des ensembles de données temporaires et permanentes.
Ce cours présente aussi l'exploitation des fonctions fournies par DFSMS dès que l'installation évolue vers l'environnement DFSMS.
| Tarif |
A partir de 3 150,00 € |
| Durée |
4j / 28h |
| Modes |
|
Objectifs de la formation
À l'issue de cette formation Sécuriser Windows Server 2016, vous aurez acquis les connaissances et les compétences nécessaires pour :
- Sécuriser Windows Server 2016
- Sécuriser le développement d’applications
- Gérer les bases de la sécurité
- Configurer et gérer l’administration JIT (Just-in-time)
- Gérer la sécurité des données
- Configurer le Firewall Windows et le firewall software-defined distribué
- Sécuriser le trafic réseau
- Sécuriser l’infrastructure de virtualization
- Gérer les malware et les menaces
- Configurer l’audit avancé
- Gérer les mises à jour des logiciels
- Utiliser ATA (Advanced Threat Analytics) et OMS (Operations Management Suite) pour gérer les menaces.
| Tarif |
Contacter l'organisme |
| Durée |
5j / 35h |
| Modes |
|
Objectifs de la formation
- Pendant la formation, le formateur évalue la progression pédagogique des participants via des QCM, des mises en situation et des travaux pratiques. Les participants passent un test de positionnement avant et après la formation pour valider leurs compétences acquises.
| Tarif |
Contacter l'organisme |
| Durée |
5 jours (35 heures) |
| Modes |
|
Objectifs de la formation
A l'issue de cette formation, vous serez capable de :
- Maîtriser les bases culturelles d'une organisation Lean
- Intégrer les cinq axes de la posture du Manager Lean
- Coordonner et harmoniser la contribution de l'ensemble des ressources
- Animer et motiver durablement l'équipe
- Développer la délégation et encourager la résolution de problèmes simples
- Mettre en oeuvre le pilotage du plan de progrès
- Identifier les sources de gaspillage (Muda / Muri / Mura) et proposer des solutions
- Optimiser les processus en identifiant les sources de non-valeur ajoutée et en mettant en place des résolutions simples
- Appliquer une démarche de collaboration avec les équipes
- Mettre en place les conditions de la pérennisation du modèle Lean en identifiant et valorisant les acteurs-clés du changement.
| Tarif |
A partir de 2 100,00 € |
| Durée |
3j / 21h |
| Modes |
|
Objectifs de la formation
- Mettre en œuvre les méthodes du leadership pour améliorer sa posture de leader et/ou manager transversal
- Identifier les différents leviers de l'autorité informelle, comme la communication transverse,
- Maîtriser l’entretien de management transversal
| Tarif |
A partir de 2 050,00 € |
| Durée |
3j / 21h |
| Modes |
|
