Formation : IA et Management
Public admis
- Salarié en Poste
- Demandeur d'emploi
- Entreprise
- Etudiant
Financements
Eligible CPF Votre OPCO Financement personnel
Objectifs de la formation
- Explorer les bénéfices de l’IA dans le management d’équipe
- Soutenir et guider votre équipe dans l'adoption de l'IA
- Développer de nouvelles compétences au sein de l'équipe grâce à l’IA
| Tarif |
A partir de 850,00 € |
| Durée | 1 Jour - 7 Heures |
| Modes |
|
| Sessions | |
| Lieux | Partout en France |
| Tarif |
A partir de 850,00 € |
| Durée | 1 Jour - 7 Heures |
| Modes |
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| Sessions | |
| Lieux | Partout en France |
Programme
Repérer les domaines précis du management où l'IA peut être appliqué
- L'Univers des IA génératives : rencontrez ChatGPT et ses concurrents, et découvrez comment ces technologies transforment notre interaction quotidienne avec les machines
- Panorama des outils d'IA générative : explorez les outils les plus populaires et leur application dans divers secteurs
- Explorer les bénéfices de l’IA dans le management d’équipe
Cas pratique
Explorer comment une entreprise utilise l'IA dans ses fonctions de management
Maîtriser l’art du prompt pour optimiser les réponses de l'IA et gagner en confort dans sa posture managériale
- Les 8 éléments de structure d’un prompt
- Maîtriser la grammaire d’un prompt
- Les méthodes de dialogue
- Les Do et les Don’t : les meilleures pratiques pour créer des prompts performants
Workshop
Intégrer l'IA dans la gestion de projet pour améliorer la performance de votre équipe.
Résoudre des problèmes concrets avec l’assistance d’une IA ;
1. Analyser der données pour la prise de décision :
Utiliser des systèmes de recommandation pour optimiser les décisions de gestion de projet.
2. Optimiser des process opérationnels :
Améliorer l'efficacité opérationnelle en utilisant des outils d'IA.
3. Analyser des performances et feedbacks personnalisés :
Utiliser l'IA pour évaluer les performances individuelles et fournir des feedbacks adaptés.
4. Gestion proactive des risques :
Utiliser l'analyse prédictive pour anticiper les risques dans les projets et proposer des actions correctives.
Ces cas pratiques peuvent être adaptés en fonction des besoins spécifiques de chaque participant.
Accompagner son équipe dans l'adoption de l'IA
- Identifier les freins et impacts potentiels de l'introduction de l'IA dans l'équipe
- Faciliter l'adoption de l'IA par les membres de l'équipe et définir les bonnes pratiques
- Développer de nouvelles compétences au sein de l'équipe grâce à l’IA
Cas pratique
Réalisation d’une feuille de route personnalisée pour intégrer l’IA dans les process existants et dans son environnement managérial.
Identifier les biais de l'IA pour aiguiser son regard critique
- Biais statistiques et cognitifs
- Précautions à prendre en cas d’utilisation de données confidentielles avec l’IA
- Sensibiliser aux enjeux de sécurité liés à l'utilisation de l'IA au travail
- Organiser efficacement sa veille
- S'informer sur les tendances : les personnalités à suivre, les évènements à venir
Prérequis
- Manager quotidiennement une équipe
- Avoir un ordinateur avec un accès à ChatGPT (gratuit)
Public
- Managers d'équipe et transversaux cherchant à maximiser l'impact de l'IA dans leurs pratiques de gestion
- Responsables stratégiques intéressés par l'innovation technologique et la transformation numérique de leur organisation
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Objectifs de la formation
- Évaluation des compétences acquises via des questionnaires en ligne. (Pour passer le certificat voir "Certificat".)
| Tarif |
A partir de 4 560,00 € |
| Durée |
8 jours (56 heures) |
| Modes |
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Objectifs de la formation
A l'issue de cette formation, vous serez capable de :
- Intégrer le fonctionnement de la motivation et la place du manager dans ce processus
- Renforcer la motivation de vos collaborateurs par l'engagement de manière pérenne.
| Tarif |
Contacter l'organisme |
| Durée |
3h00 |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Intégrer les missions et enjeux du rôle de préventeur en entreprise
- Situer son action dans le champ de la santé et sécurité au travail
- Conduire une évaluation des risques psychosociaux et mettre en oeuvre des actions de prévention
| Tarif |
A partir de 4 990,00 € |
| Durée |
10j / 70h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Identifier les conditions d'un management transversal efficace.
- Animer une équipe matricielle.
- Mobiliser les parties prenantes en transversal.
- Gagner en influence pour faciliter les coopérations.
| Tarif |
A partir de 1 510,00 € |
| Durée |
2 jours |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Mettre en oeuvre une architecture Hyper-V hautement disponible
- Enumérer et mettre en oeuvre les différents types de réseaux
- Expliquer et mettre en oeuvre différentes technologies de stockage
- Configurer et déployer des hôtes Hyper-V
- Gérer, surveiller et sauvegarder l'environnement virtuel
- Gérer les différentes consoles de gestion et de supervision
- Gérer le cycle de vie des machines virtuelles
| Tarif |
A partir de 2 250,00 € |
| Durée |
3j / 21h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Prendre la mesure du métier de KAM
- Travailler les 3 compétences indispensables des KAM d’aujourd’hui : le métier, la négociation de haut niveau et la dimension comportementale
| Tarif |
A partir de 4 000,00 € |
| Durée |
8j / 56h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Comprendre les enjeux d’une présence web (mobile ou desktop) et acquérir les compétences marketing des projets web
- Acquérir les compétences nécessaires au management d’un projet web/mobile, de sa conception à sa réalisation, acquérir le langage métier et les connaissances permettant de gérer équipes et sous-traitants spécialisés
| Tarif |
A partir de 1 590,00 € |
| Durée |
2j / 14h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
A l'issue de cette formation, vous serez capable de :
- Lister les possibilités clés et les composants de SQL Server 2022
- Expliquer et appliquer les nouveautés et les améliorations concernant la performance dans SQL Server
- Détecter et utiliser les nouveautés et les améliorations concernant la sécurité dans SQL Server
- Citer et utiliser les nouveautés au niveau de la disponibilité et de l'évolutivité de SQL Server
- Décrire et vous servir des nouvelles fonctionnalités et des améliorations concernant les rapports et la Power BI dans SQL Server 2022
- Expliquer et gérer les nouveautés et les améliorations concernant l'accès aux données
- Enumérer les nouveautés avec les SQL Server Big Data Clusters.
| Tarif |
A partir de 1 220,00 € |
| Durée |
2j / 14h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
A l'issue de cette formation, vous serez capable de :
- Définir votre posture managériale en identifiant vos forces et vos faiblesses et en adaptant votre style de management en conséquence
- Clarifier les enjeux du nouveau poste et les changements induits par vos nouvelles missions pour élaborer une feuille de route détaillée
- Etablir votre feuille de route en établissant des critères objectifs pour évaluer vos compétences, vos ambitions pour votre équipe et vos priorités en matière de management
- Préparer l'annonce de la promotion en élaborant un plan de communication qui donne du sens à la nomination et souligne les changements à venir
- Traduire votre feuille de route en outil de communication en présentant votre vision pour l'équipe et en détaillant les actions à court, moyen et long terme
- Clarifier les attentes du N+1 en établissant un dialogue et en faisant valider le plan de développement proposé
- Communiquer sur la démarche de reprise de l'équipe et la feuille de route en détaillant les missions et les actions à venir
- Bâtir votre légitimité managériale en établissant des référentiels objectifs pour les missions, les rôles et les responsabilités et en clarifiant les valeurs qui fondent les comportements de chacun
- Trouver la juste distance relationnelle en établissant un équilibre entre l'attention aux résultats et l'attention aux individus et en sachant dire non et prendre des décisions difficiles
- Développer votre pouvoir d'influence, en valorisant votre équipe à l'extérieur et en échangeant avec vos pairs pour capitaliser les expériences et les pratiques et ainsi devenir un porte-drapeau pour votre équipe.
| Tarif |
A partir de 1 400,00 € |
| Durée |
2j / 14h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Acquérir les techniques et les méthodes opérationnelles pour conduire des audits internes de manière efficace
- Structurer la synthèse des audits internes
- Participer à l’amélioration continue de sa structure
| Tarif |
A partir de 790,00 € |
| Durée |
3 heures 48 minutes |
| Modes |
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