Formation - Gestion d'un portefeuille de projets
Public admis
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Objectifs de la formation
- Pendant la formation, le formateur évalue la progression pédagogique des participants via des QCM, des mises en situation et des travaux pratiques. Les participants passent un test de positionnement avant et après la formation pour valider leurs compétences acquises.
| Tarif |
Contacter l'organisme |
| Durée | 2 jours (14 heures) |
| Modes |
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| Sessions | |
| Lieux | Partout en France |
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| Durée | 2 jours (14 heures) |
| Modes |
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| Sessions | |
| Lieux | Partout en France |
Programme
1 - Le management des projets IT dans l'organisation
- La culture Projet aujourd'hui : la maîtrise des changements, la transversalité nécessaire, le travail collaboratif, mode Projet et processus récurrents
- Les outils actuels des DSI pour maîtriser les projets : les PMO (Project Management Office), un support et une cellule de diffusion de bonnes pratiques. Le contrôle de gestion des projets, une information proactive. L'audit, un outil de diagnostic et de compréhension
- La gestion multi-projets, les règles : affectation de ressources, priorités et processus communs. Les outils du marché, leurs apports et leurs limites
- La notion de programme. Les spécificités, les relations responsables programme et chefs de projets
2 - La direction des investissements projets IT
- La gouvernance des projets (COBIT et ISO 20000), les indicateurs d'objectifs (KGI) et de performance (KPI)
- L'alignement stratégique : SDSI, les axes stratégiques, COBIT et valeurs Business
- Prise en compte des choix technologiques de l'entité. Valorisation des voix d'urbanisation
3 - Processus de Portfolio Management
- Le processus de "Project Portfolio Management", règles et pratiques actuelles : critères d'admission au portfolio, examen, axes d'évaluation multidimensionnelle, représentation des résultats, priorisation et alignement
- Les acteurs de la gestion du portfolio
- La mise en place du processus de gestion de portfolio
- Les étapes, la conduite du changement
- Les outils de gestion de portfolio
4 - Management de l'économie des projets IT
- Les mesures de valorisation : ROI, TCO, Value management. Une approche par nature de projet : infrastructure, modernisation ou automatisation. Projet obligatoire ou création de valeur
- Les estimations des projets, les niveaux de précisons atteignables, l'établissement des budgets et la gestion des marges
- La répartition des coûts sur le cycle de vie des SI (de la définition au retrait) : les coûts d'étude et de fonctionnements, les investissements et l'affectation des coûts des projets. Les abaques constatés
- La gestion des investissements Projet : planification des coûts des projets. Gestion des amortissements. Calcul des provisions sur un portfolio.
5 - Le management des compétences Projet
- Les compétences des chefs de projets : Techniques de gestion de projet, leadership, communication, métier. La gestion du métier, l'accompagnement RH et la validation, les certifications (PMP, PRINCE2, CGP)
- L'apport de la vision CMMI sur la maîtrise des projets. Les rapports Management SI, Parties prenantes et Projets. Les niveaux de maturité ou d'aptitude en management de projet
- La direction de chefs de projet : le soutien du management, de la motivation au coaching. Suivi des performances individuelles, objectifs définissables et indicateurs clés de mesure
6 - La supervision opérationnelle des projets
- Les décisions sur les projets : les Business cases, l'ordre de mission d'un chef de projet, la validation du Plans projet, la revue de lancement, le management DSI, les points de GO/NOGO. Les Comités de pilotage
- Le suivi des projets : le suivi des performances des projets, le contrôle des projets, l'Earned value Management, Les Tableaux de bord de suivi multi-projets
Prérequis
- Connaissances de base en gestion de projets
- Disposez-vous des connaissances nécessaires pour suivre cette formation ? Testez-vous !
Public
- Cette formation s'adresse aux directeurs informatiques, aux responsables d'étude et aux responsables multi-projets
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Objectifs de la formation
• Disposer d’outils RH permettant la gestion anticipée des carrières et compétences des agents
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A partir de 1 400,00 € |
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Objectifs de la formation
Intégrer les fondamentaux de la formation pour adultes
Construire sa boîte à outils de formateur que la formation soit à distance ou en présentiel
Intégrer les évolutions du métier de formateur dans son quotidien
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A partir de 29,00 € |
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155 minutes |
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Objectifs de la formation
- Identifier ses habitudes de langage qui desservent la relation de communication.
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A partir de 890,00 € |
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Objectifs de la formation
A l'issue de la formation, le stagiaire sera capable de : Maitriser le fonctionnement des marchés financiers day trading, swing trading, analyse chartiste et psychologie du trader dans le but d'être autonome dans sa stratégie d'investissement.
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A partir de 1 999,00 € |
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34H exclusivement en distanciel |
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Excel – Power Query – Niveau 2 – Fonctionnalités avancées et approche langage M
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- Utiliser des fonctions du langage M non disponibles dans le ruban de Power Query
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- Créer des fonctions paramétrées pour rendre dynamique les critères des requêtes
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A partir de 550,00 € |
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Objectifs de la formation
Amorcer et gérer une communication téléphonique
Élaborer le guide d'entretien et de réponses aux objections
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1 jour - 7 heures |
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Objectifs de la formation
- Identifier l’objectif et la valeur des produits et services Google Cloud.
- Définir la manière dont l’infrastructure est organisée et contrôlée dans Google Cloud.
- Expliquer comment créer une infrastructure de base dans Google Cloud.
- Sélectionner et utiliser les options de stockage Google Cloud.
- Décrire l’objectif et la valeur de Google Kubernetes Engine.
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A partir de 700,00 € |
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1j / 7h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Pendant la formation, le formateur évalue la progression pédagogique des participants via des QCM, des mises en situation et des travaux pratiques. Les participants passent un test de positionnement avant et après la formation pour valider leurs compétences acquises.
| Tarif |
Contacter l'organisme |
| Durée |
12 jours (84 heures) |
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Objectifs de la formation
- Comprendre les exigences règlementaires liées à la mise en place d’un système de management de la qualité
- Disposer d’une méthodologie de conduite d’une démarche qualité en imagerie médicale et médecine nucléaire
- Etablir les dispositions requises et construire un système qualité
- Piloter, gérer et manager un système qualité
- Gérer le système qualité mis en place
- Présenter les exigences qualité en en donnant une interprétation pragmatique accompagnée d’exemples concrets, mises en situation et jeux de rôle
| Tarif |
A partir de 2 900,00 € |
| Durée |
5j / 35h |
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Objectifs de la formation
- Obtenir la certification PSM I
- Comprendre les méthodes Agile et le Scrum
- Connaître les rôles, les événements et les artéfacts Scrum
- Cerner le rôle de Scrum Master
- Comprendre l'organisation en Scrum
- Planifier et mettre en œuvre Scrum
- Gérer le suivi et l'acceptation
| Tarif |
A partir de 1 500,00 € |
| Durée |
2 jours |
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