Formation - Gestion de projet, les fondamentaux
Public admis
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Objectifs de la formation
- Pendant la formation, le formateur évalue la progression pédagogique des participants via des QCM, des mises en situation et des travaux pratiques. Les participants passent un test de positionnement avant et après la formation pour valider leurs compétences acquises.
| Tarif |
Contacter l'organisme |
| Durée | 3 jours (21 heures) |
| Modes |
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| Sessions | |
| Lieux | Partout en France |
| Tarif |
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| Durée | 3 jours (21 heures) |
| Modes |
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| Sessions | |
| Lieux | Partout en France |
Programme
- Un vidéocast : "Ciel, j'ai été nommé chef de projet !"
1 - Introduction
- Fondement et caractéristiques d'un projet
- Les polarités du processus de gestion d'un projet ; système opérant, de gestion, de pilotage
- Le triangle Qualité, Coût, Délai (QCD) ; indicateurs et KPI
- Les différents rôles du chef de projets
- Définir les axes de management, la gouvernance et la comitologie ; les parties prenantes
Prise en main de l’étude de cas fil-rouge. Identifier son action de pilote de projet
2 - Découper le projet en taches élémentaires
- Analyse des besoins ; identification des besoins et des exigences, du périmètre du projet
- Finalité et objectifs du découpage ; les 4 phases opérationnelles et le management du projet
- Définition d'une tâche élémentaire ; la notion de livrable, de jalon
- Lancement du projet ; de l’expression de besoin à la note de cadrage
- Identification du PBS, du WBS, de l’OBS, proposition d’une solution et d’une méthode d’exécution du projet
- Prise en compte des aléas ; introduction à la gestion des risques sur projet
Production d’un découpage type PBS puis d’un WBS, production d’une note de cadrage
3 - Planifier les travaux et affecter les ressources
- Diagramme de Gantt, contrôle de l’ordonnancement par le PERT (réseau de contraintes)
- Marge, chemin et chaîne critique, dates au plus tôt, au plus tard
- Estimation des charges et capacity planning ; impact de l’étude des risques sur les marges
- Gantt prévisionnel et réalisé
- Affecter les activités selon le plan de charge et la RACI issue de l’OBS-RBS
Production d’un planning puis affectation des activités par la RACI
4 - Suivre l'avancement du projet
- Suivi de la production de la réalisation ; la courbe en S
- Mettre à jour le diagramme de Gantt, la consommation du plan de charge
- Réaliser des fiches descriptives de tâches
- Tenir un journal d'entrées / sorties ; maîtriser les modifications de périmètre
- Gérer les anomalies et mettre à jour le plan de mitigation des risques
- Organiser des réunions de suivi ; les principaux types de réunions sur un projet
Création d’un plan de management des risques du projet fil rouge
5 - Documenter le projet
- Méthodologie de classement
- Ordre des documents : expression de besoin, note de cadrage, étude de faisabilité, d’opportunité (business case), charte projet, dossier de solution, spécifications, ... ;
- Les documents de gestion du projet et les livrables associés
- Les documents de suivi du budget, des délais, de la production
- Les scénarios de test et les types de tests
- Fiche d'anomalie
- Synthèse de réunion, compte rendu, ...
Production d’une note de cadrage puis animation d’une réunion de lancement de projet
6 - Piloter et communiquer
- Les principes du pilotage, le tableau de bord
- Les principes de communication ; actions des parties prenantes
- Plan de communication et plan d’information
- Quelques repères pour le dialogue
- Méthodes de communication selon le type de réunion
Production d’un plan de communication et proposition d’un tableau de bord
- Deux modules e-learning : Les fondamentaux du management de projet" et "Le cadrage du projet"
- Un vidéocast : "Par quoi commencer ma gestion de projet ?"
Prérequis
- Aucun.
Public
- Toute personne amenée à piloter un projet
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Objectifs de la formation
A l'issue de cette formation, vous serez capable de :
- Clarifier vos objectifs et élaborer un projet professionnel en cohérence avec les opportunités offertes par l'entreprise
- Préparer l'entretien de mobilité interne avec sérénité et avec méthode
- Déterminer les éléments de réflexion également exploitables dans un entretien professionnel
- Exprimer durant l'entretien vos aspirations professionnelles de façon objective et positive, pour faire entendre le message et maintenir un dialogue constructif
- Anticiper et gérer le stress éventuel pouvant être vécu avant et pendant l'entretien.
| Tarif |
A partir de 690,00 € |
| Durée |
1j / 7h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Découvrir les concepts fondamentaux du management de projet.
- Intégrer toutes les composantes du management de projet : performance, coûts, délais, risques.
- Apprendre à travailler en équipe projet.
- Assurer le pilotage du projet tout au long de son déroulement pour garantir l’atteinte de l’objectif.
| Tarif |
A partir de 1 300,00 € |
| Durée |
12 heures |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Identifier et impliquer toutes les parties-prenantes du projet.
- Définir les contraintes, les enjeux, les livrables du projet.
- Définir les sources de création de valeurs du projet (clients et utilisateurs, financières, sociétales, environnementales).
- Rédiger la fiche de cadrage.
| Tarif |
A partir de 385,00 € |
| Durée |
3 heures |
| Modes |
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Objectifs de la formation
À l'issue de cette formation Spring Kafka, vous aurez acquis les connaissances nécessaires pour :
- Comprendre les concepts cœur de Kafka et les différentes possibilités de configuration vis-à-vis de l’applicatif
- Comprendre les APIs cœur de Kafka
- Savoir développer les différents types d’interaction entre services Spring en utilisant le cluster Kafka
- Écrire des tests d’intégration validant les implémentations
- Mettre en place TLS et les ACLs ur les ressources Kafka
- Développer des applications KafkaStream avec Spring
| Tarif |
A partir de 2 330,00 € |
| Durée |
3j / 21h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
A l'issue de cette formation, vous serez capable de :
- Expliquer les enjeux de l'entretien professionnel dans le contexte de la mobilité
- Appliquer les lois travail de 2016 et de la Loi Avenir de 2018 pour soutenir la mobilité professionnelle
- Analyser les liens entre la politique de mobilité interne et la gestion des emplois et des compétences (GEPP)
- Différencier et définir les processus de mobilité
- Décrire le dispositif de mobilité interne et ses composantes
- Mettre en pratique le concept de co-gestion de la mobilité professionnelle
- Identifier les étapes et les freins associés pour accompagner les changements liés à la mobilité
- Evaluer l'impact financier des changements liés à la mobilité pour l'entreprise
- Analyser le parcours du collaborateur et utiliser les dispositifs d'orientation appropriés pour adopter une posture de conseiller en mobilité
- Formuler un feedback constructif lors de l'entretien individuel de mobilité.
| Tarif |
A partir de 1 400,00 € |
| Durée |
2j / 14h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
Il y a déjà plus de 10 ans, NeXT donnait à Objective-C ses titres de noblesse en l'adoptant pour la réalisation du système d'exploitation NEXTSTEP. Il persiste aujourd'hui comme langage de référence du système Mac OS X mais aussi comme choix de prédilection du projet GNUstep. C'est donc naturellement le langage utilisé aussi pour le développement d'application pour les incontournables produits Apple que sont l'iPhone et l'IPod Touch. Objective-C enrichit le C d'une couche orientée objet. Sa syntaxe est largement inspirée et même empruntée à Smalltalk que l'on peut considérer comme LE modèle des langages objet. Nous vous ferons découvrir son élégance et sa puissance. Cette formation Objective C vous permettra de savoir développer efficacement avec ce langage et vous familiarisera, si besoin, avec l'environnement de développement sous Mac Vous serez capable de développer des applications textes ou graphiques pour Cocoa/Mac OS X ou GNUstep/UNIX. Il s'agit également d'une très bonne préparation à la formation « iPhone/iPod Touch développement » qui traite plus rapidement le langage Objective C nécessaire au développement iPhone/iPod Touch.
| Tarif |
Contacter l'organisme |
| Durée |
3j / 21h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Connaître et comprendre l’organisation des services publics locaux
- Identifier les enjeux des maires et des élus
- Mettre en œuvre une démarche pertinente d’analyse du territoire
- Identifier les circuits de décision
- Rencontrer un décideur public et le convaincre
- Appréhender les relations et interactions entre les différents acteurs
| Tarif |
A partir de 850,00 € |
| Durée |
1j / 7h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Connaitre les différentes interfaces de Canva.
- Savoir organiser ses projets.
- Être capable de modifier et personnaliser un modèle Canva à son image.
- Savoir exporter un projet dans un format adapté à sa destination.
- Être capable de programmer la mise en ligne d’une publication sur un réseaux social.
- Savoir créer des publications personnalisées pour Facebook et Instagram.
| Tarif |
A partir de 1 050,00 € |
| Durée |
3j / 21h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Évaluation des compétences acquises via un questionnaires en ligne intégrant des mises en situation. (Pour passer le certificat voir "Certificat".)
| Tarif |
A partir de 4 870,00 € |
| Durée |
9 jours (63 heures) |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Identifier et mettre en place un accompagnement adapté à votre contexte équipe et projet
- Favoriser le travail entre une équipe et les parties prenantes d'un projet
- Utiliser de nouveaux outils d'amélioration
- Accompagner au mieux votre client dans le cycle de développement de son produit
| Tarif |
A partir de 1 750,00 € |
| Durée |
2j / 14h |
| Modes |
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