Formation - Gestion de projet, les fondamentaux
Public admis
- Salarié en Poste
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- Entreprise
- Etudiant
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Objectifs de la formation
- Pendant la formation, le formateur évalue la progression pédagogique des participants via des QCM, des mises en situation et des travaux pratiques. Les participants passent un test de positionnement avant et après la formation pour valider leurs compétences acquises.
| Tarif |
Contacter l'organisme |
| Durée | 3 jours (21 heures) |
| Modes |
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| Sessions | |
| Lieux | Partout en France |
| Tarif |
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| Durée | 3 jours (21 heures) |
| Modes |
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| Sessions | |
| Lieux | Partout en France |
Programme
- Un vidéocast : "Ciel, j'ai été nommé chef de projet !"
1 - Introduction
- Fondement et caractéristiques d'un projet
- Les polarités du processus de gestion d'un projet ; système opérant, de gestion, de pilotage
- Le triangle Qualité, Coût, Délai (QCD) ; indicateurs et KPI
- Les différents rôles du chef de projets
- Définir les axes de management, la gouvernance et la comitologie ; les parties prenantes
Prise en main de l’étude de cas fil-rouge. Identifier son action de pilote de projet
2 - Découper le projet en taches élémentaires
- Analyse des besoins ; identification des besoins et des exigences, du périmètre du projet
- Finalité et objectifs du découpage ; les 4 phases opérationnelles et le management du projet
- Définition d'une tâche élémentaire ; la notion de livrable, de jalon
- Lancement du projet ; de l’expression de besoin à la note de cadrage
- Identification du PBS, du WBS, de l’OBS, proposition d’une solution et d’une méthode d’exécution du projet
- Prise en compte des aléas ; introduction à la gestion des risques sur projet
Production d’un découpage type PBS puis d’un WBS, production d’une note de cadrage
3 - Planifier les travaux et affecter les ressources
- Diagramme de Gantt, contrôle de l’ordonnancement par le PERT (réseau de contraintes)
- Marge, chemin et chaîne critique, dates au plus tôt, au plus tard
- Estimation des charges et capacity planning ; impact de l’étude des risques sur les marges
- Gantt prévisionnel et réalisé
- Affecter les activités selon le plan de charge et la RACI issue de l’OBS-RBS
Production d’un planning puis affectation des activités par la RACI
4 - Suivre l'avancement du projet
- Suivi de la production de la réalisation ; la courbe en S
- Mettre à jour le diagramme de Gantt, la consommation du plan de charge
- Réaliser des fiches descriptives de tâches
- Tenir un journal d'entrées / sorties ; maîtriser les modifications de périmètre
- Gérer les anomalies et mettre à jour le plan de mitigation des risques
- Organiser des réunions de suivi ; les principaux types de réunions sur un projet
Création d’un plan de management des risques du projet fil rouge
5 - Documenter le projet
- Méthodologie de classement
- Ordre des documents : expression de besoin, note de cadrage, étude de faisabilité, d’opportunité (business case), charte projet, dossier de solution, spécifications, ... ;
- Les documents de gestion du projet et les livrables associés
- Les documents de suivi du budget, des délais, de la production
- Les scénarios de test et les types de tests
- Fiche d'anomalie
- Synthèse de réunion, compte rendu, ...
Production d’une note de cadrage puis animation d’une réunion de lancement de projet
6 - Piloter et communiquer
- Les principes du pilotage, le tableau de bord
- Les principes de communication ; actions des parties prenantes
- Plan de communication et plan d’information
- Quelques repères pour le dialogue
- Méthodes de communication selon le type de réunion
Production d’un plan de communication et proposition d’un tableau de bord
- Deux modules e-learning : Les fondamentaux du management de projet" et "Le cadrage du projet"
- Un vidéocast : "Par quoi commencer ma gestion de projet ?"
Prérequis
- Aucun.
Public
- Toute personne amenée à piloter un projet
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Objectifs de la formation
A l'issue de cette formation, vous serez capable de :
- Expliquer la transformation digitale appliquée aux médias et à leurs contraintes propres
- Mesurer l'importance vitale de l'engagement
- Déterminer sur quels leviers agir et pourquoi
- Décrypter les stratégies de contenus et le contenu Premium
- Identifier les nouveaux outils pour atteindre de nouveaux objectifs
- Développer de nouvelles aptitudes plus collaboratives et transversales.
| Tarif |
A partir de 1 340,00 € |
| Durée |
2j / 14h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
A l'issue de cette formation, vous serez capable de :
- Intervenir sur les documents et les pages
- Gérer des calques
- Editer des textes
- Modifier des images
- Utiliser la traçabilité des fichiers
- Gérer les scripts d'actions complexes.
| Tarif |
A partir de 670,00 € |
| Durée |
1j / 7h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Identifier les enjeux du Category Management pour les distributeurs et les industriels
- Décrypter l’ensemble du processus catégoriel et bâtir des stratégies catégorielles percutantes et efficientes pour la catégorie
- Piloter le déploiement des plans catégoriels
| Tarif |
A partir de 1 590,00 € |
| Durée |
2j / 14h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Connaître les enjeux du travail en équipe projet
- Assimiler des techniques permettant de rendre son travail plus efficace dans un groupe
- Mieux communiquer dans un projet
- Organiser et suivre le travail en groupe
| Tarif |
A partir de 1 590,00 € |
| Durée |
2j / 14h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Disposer des clés pour préparer la communication adaptée aux multiples changements. Alterner les différentes modalités de communication en fonction du contexte, des cibles et des étapes de la démarche de changement.
| Tarif |
A partir de 1 520,00 € |
| Durée |
2 jours (14 heures) |
| Modes |
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Objectifs de la formation
A l'issue de cette formation, vous serez capable de :
- Identifier les différentes réglementations et lois régissant la GEPP
- Analyser les enjeux de la Gestion des Emplois et des Parcours Professionnels
- Concevoir un plan de communication interne pour le projet RH
- Utiliser une grille de diagnostic pour réaliser une analyse stratégique
- Etablir un état des lieux qualitatif et quantitatif des ressources humaines de l'entreprise
- Evaluer les perspectives d'évolution des métiers et des compétences nécessaires
- Concevoir et mettre en place un plan d'action pour le projet RH
- Construire un référentiel métier et un référentiel de compétences clés
- Organiser la formation et le développement des compétences pour encourager la mobilité interne et réduire le turnover
- Soutenir et promouvoir la marque employeur, la QVT (Qualité de Vie au Travail), la RSE (Responsabilité Sociétale des Entreprises) et l'intégration des salariés
- Mesurer la performance individuelle et collective à travers des entretiens annuels d'activité et des entretiens professionnels.
| Tarif |
A partir de 2 607,00 € |
| Durée |
3j / 21h |
| Modes |
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Formation Accompagnement RH des changements et transformations
Proposé par LEFEBVRE DALLOZ COMPETENCESObjectifs de la formation
- Mettre en oeuvre des éléments de prospective RH dans le cadre d'un projet de transformation
- Etablir la définition des axes de transformation managériale
- Mettre en œuvre une posture et une communication adaptées selon le projet de transformation
- Organiser les outils et processus relatifs à la transformation
| Tarif |
A partir de 1 772,00 € |
| Durée |
2 jours |
| Modes |
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Objectifs de la formation
Utiliser un outil pour créer un environnement de développement automatisé| Tarif |
A partir de 1 490,00 € |
| Durée |
2j / 14h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
Toute personne souhaitant concevoir, planifier, suivre et contrôler les différentes étapes d'un projet à l'aide du logiciel PSN.
À l'issue de la formation, le stagiaire sera capable de :
- Concevoir et modifier ses projets
- Éditer diverses simulations de ses projets
| Tarif |
Contacter l'organisme |
| Durée |
3 jour(s) |
| Modes |
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Objectifs de la formation
Comprendre le contexte d’un projet réalisé en BIM, les rôles des différents intervenants, l’interopérabilité entre les différentes applications et le travail collaboratif| Tarif |
A partir de 1 475,00 € |
| Durée |
3j / 21h |
| Modes |
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