Formation - Gestion de projet : les fondamentaux

Avant

• Une vidéo : "Regardez John préparer un projet".
• Un questionnaire de positionnement avant la formation, pour situer ses compétences en management de projet.

Pendant en groupe en salle ou à distance

1 - Les fondamentaux du management de projet

• Concepts.
• Cycle de vie du projet.
• Rôles et responsabilités en management de projet.
• Les modes de réalisation des projets (prédictif, agile).

2 - Cadrer le projet

• Définir les objectifs du projet avec les parties-prenantes.
• Identifier les créations de valeurs du projet (expérience client, financières, sociétales, environnementales).
• Construire la fiche de cadrage du projet.

3 - Gérer le planning

• Définir les tâches du projet : l’organigramme des tâches.
• Construire le planning : diagramme de Gantt et/ou Visual Planning (Kanban).

4 - Gérer les coûts 

• Identifier les ressources nécessaires pour le projet.
• Estimer les coûts.
• Construire le budget du projet.

5 - Gérer les risques

• Le management des risques dans les projets.
• Identifier et évaluer les risques.
• Mettre en place des actions de réduction des risques.

6 - Travailler en équipe projet

• Favoriser l’efficacité individuelle et collective de l'équipe projet.
• Animer les réunions et rituels dans les projets.

7 - Piloter l'avancement du projet

• Définir les indicateurs clés de pilotage du projet.
• Construire le tableau de bord du projet.
• Partager l'avancement avec les parties-prenantes.
• Clôturer le projet.

Après - Mise en œuvre en situation de travail

Un programme de renforcement : "Démarrer un nouveau projet"

• Une activité de renforcement pour vous accompagner pas à pas dans la construction de la fiche de cadrage de votre projet.

Un @expert : "Les outils fondamentaux de la gestion de projet"

• Une boîte à outils pour piloter un projet de A à Z.