Formation - Gestion de projet : les fondamentaux
Public admis
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- Etudiant
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Objectifs de la formation
- Découvrir les fondations du management de projet.
- Intégrer toutes les composantes du management de projet : performance, coûts, délais, risques.
- Identifier votre rôle et votre valeur ajoutée dans le projet.
- Apprendre à travailler en équipe projet.
- Assurer le pilotage du projet tout au long de son déroulement pour garantir l’atteinte de l’objectif.
| Tarif |
A partir de 1 520,00 € |
| Durée | 2 jours (14 heures) |
| Modes |
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| Sessions | |
| Lieux | Partout en France |
| Tarif |
A partir de 1 520,00 € |
| Durée | 2 jours (14 heures) |
| Modes |
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| Sessions | |
| Lieux | Partout en France |
Programme
Avant
- Une vidéo : "Regardez John préparer un projet".
- Un questionnaire de positionnement avant la formation, pour situer ses compétences en management de projet.
Pendant en groupe en salle ou à distance
1 - Les fondamentaux du management de projet
- Concepts.
- Cycle de vie du projet.
- Rôles et responsabilités en management de projet.
- Les modes de réalisation des projets (prédictif, agile).
2 - Cadrer le projet
- Définir les objectifs du projet avec les parties-prenantes.
- Identifier les créations de valeurs du projet (expérience client, financières, sociétales, environnementales).
- Construire la fiche de cadrage du projet.
3 - Gérer le planning
- Définir les tâches du projet : l’organigramme des tâches.
- Construire le planning : diagramme de Gantt et/ou Visual Planning (Kanban).
4 - Gérer les coûts
- Identifier les ressources nécessaires pour le projet.
- Estimer les coûts.
- Construire le budget du projet.
5 - Gérer les risques
- Le management des risques dans les projets.
- Identifier et évaluer les risques.
- Mettre en place des actions de réduction des risques.
6 - Travailler en équipe projet
- Favoriser l’efficacité individuelle et collective de l'équipe projet.
- Animer les réunions et rituels dans les projets.
7 - Piloter l'avancement du projet
- Définir les indicateurs clés de pilotage du projet.
- Construire le tableau de bord du projet.
- Partager l'avancement avec les parties-prenantes.
- Clôturer le projet.
Après - Mise en œuvre en situation de travail
Un programme de renforcement : "Démarrer un nouveau projet"
- Une activité de renforcement pour vous accompagner pas à pas dans la construction de la fiche de cadrage de votre projet.
Un @expert : "Les outils fondamentaux de la gestion de projet"
- Une boîte à outils pour piloter un projet de A à Z.
Prérequis
- Aucun.
Public
- Chef de projet débutant.
- Chargé de mission.
- Acteur projet.
- Manager d’acteurs projet.
- Pour un parcours complet, il est possible de suivre en complément la formation "Les clés du management de projet - niveau 2", Réf. 6960
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