Formation - Gestion agile de projets avec SCRUM
Public admis
- Salarié en Poste
- Demandeur d'emploi
- Entreprise
- Etudiant
Financements
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Objectifs de la formation
- Pendant la formation, le formateur évalue la progression pédagogique des participants via des QCM, des mises en situation et des travaux pratiques. Les participants passent un test de positionnement avant et après la formation pour valider leurs compétences acquises.
| Tarif |
Contacter l'organisme |
| Durée | 2 jours (14 heures) |
| Modes |
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| Sessions | |
| Lieux | Partout en France |
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| Durée | 2 jours (14 heures) |
| Modes |
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| Sessions | |
| Lieux | Partout en France |
Programme
1 - Introduction
- Qu'est-ce que l'agilité ? les limites des méthodes traditionnelles
- Les 4 Valeurs et 12 principes définissant l'Agilité
- Quand utiliser l'Agilité ? les arguments de choix entre une approche agile et traditionnelle
- Quelques mythes sur SCRUM
- Cadre et théorie SCRUM : les rôles, artéfacts et événements SCRUM
- Les 3 piliers SCRUM : Transparence, Inspection et Adaptation
- Tour d'horizon de SCRUM : une cartographie des éléments intégrés à SCRUM - Backlogs, sprint, meetings, incréments
2 - Organisation
- Équipe SCRUM : limitée à 3 rôles, Product Owner, Scrum Master et l'équipe de développement
- Les autres parties prenantes : les liens entre clients, utilisateurs et l'équipe SCRUM
- Product Owner : ses responsabilités, missions et compétences clés
- Scrum Master : ses responsabilités, missions et compétences clés
- Équipe de développements : ses responsabilités, missions et compétences clés
3 - Les artéfacts
- Incréments : l'évolution du produit, démontrable
- Focus sur l'Incrément : Définition of Done, la définition d'un incrément terminé
- Le Product Backlog : la liste des exigences
- Les stories : la définition d'une exigence
- Focus sur les stories : types, formalismes et caractéristiques et usage du TDD
- Product BurnUp Chart : tableau de suivi de la valeur du projet
- Product BurnDown Chart : tableau de suivi du reste à faire du projet
- Sprint BurnDown Chart : tableau de suivi du reste à faire d'un Sprint
- Focus : quand arrêter un projet agile ? ou un pilotage par la valeur
4 - Les événements
- Nature des évènements : sprints, planification de sprint, daily Scrum, revue et rétrospective
- Sprint : la notion de Timebox issue d'XP, la mise en place d'un rythme de travail soutenable
- Planifications : utilisation de l'outil visuel KANBAN
- Daily SCRUM : débrief quotidien de l'équipe pour l'équipe
- Revue de sprint : la démonstration et l'incitation aux feedbacks utilisateur
- Rétrospective de sprint : bilan du sprint et la recherche d'axe d'amélioration Lean
5 - Exercices de simulation d'expression des exigences (product owner et utilisateurs)
- Rédiger des stories et épopées : les techniques d'expression agiles
- Rédiger les critères d'acceptation et la règle des TDD
- Prioriser les stories par le Priority Poker : définir les Business Values
- Les techniques de priorisation agiles
6 - Exercices de simulation de la définition de la Road Map, (product owner et équipe de développement)
- Poker Planning pour évaluer l'effort de réalisation des stories
- Vélocité : la capacité de travail de l'équipe durant un sprint, la définition de la durée d'un sprint
- Élaborer une Road Map en tenant compte des dépendances tout en restant agile : le cas des releases
- Planification des Sprints : définir le contenu et objectifs des prochaines sprints
7 - Exercices de simulation de planification d'un sprint (équipe de développement)
- Le découpage en tâches : améliorer le suivi et définir le détail du travail à faire
- Définir ou revoir le Définition of Done
8 - Vie d'un Sprint
- Scrum Meeting/Daily Scrum : les erreurs à éviter
- KANBAN : le Work In Progress efficace, les erreurs à éviter
- Product Backlog Grooming : la nécessité de revoir et nettoyer la backlog
- Revue de sprint : les règles à suivre pour une démonstration efficace
- Rétrospective de sprint : comment animer la recherche d'amélioration par les techniques Lean
- Des vidéocasts pour revenir sur les points clés de la formation
Prérequis
- Avoir suivi la formation "Gérer ses projets avec les méthodes agiles" (MG737) ou connaissances équivalentes
- Disposez-vous des connaissances nécessaires pour suivre cette formation ? Testez-vous !
Public
- Équipes de développement, chefs de projet, directeurs de projet
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Objectifs de la formation
- Initier la démarche Lean appliquée aux services.
- Choisir les projets Lean à déployer.
- Réussir l'implication des collaborateurs.
| Tarif |
A partir de 1 530,00 € |
| Durée |
2 jours (14 heures) |
| Modes |
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Google Cloud Platform (GCP) – Journalisation, surveillance et observation dans Google Cloud
Proposé par ENI ServiceObjectifs de la formation
- Expliquer l’objectif et les capacités de la suite Google Cloud Operations
- Mettre en œuvre la surveillance de plusieurs projets cloud
- Créer des politiques d’alerte, des contrôles de disponibilité et des alertes
- Installer et gérer Ops Agent pour collecter les journaux pour Compute Engine
- Expliquer les Cloud Operations pour GKE
- Analyser les VPC Flow Logs et les logs de règles de pare-feu
- Analyser et exporter les instances Cloud Audit Logs
- Profiler et identifier les fonctions à forte intensité de ressources dans une application
- Analyser le coût d’utilisation des ressources pour la surveillance liée composants au sein de Google Cloud
| Tarif |
A partir de 1 400,00 € |
| Durée |
2j / 14h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
Comprendre les principes du Scaled Agile Framework - Caractériser le rôle de Scrum Master - Comprendre et être capable de mettre en œuvre un Program Increment - Appréhender les notions de coaching d'une équipe agile - Préparer l'examen « SAFe SSM »| Tarif |
A partir de 1 875,00 € |
| Durée |
2j / 14h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Gérer et planifier vos projets avec Trello
- Connaître les principes clés et le fonctionnement
- Maîtriser les fonctionnalités Trello
- Gérer les notifications
- Savoir utiliser les applications mobiles Trello
- Maîtriser les Power-Ups, le travail collaboratif
- Mettre en oeuvre un workflow complet
| Tarif |
A partir de 550,00 € |
| Durée |
1 jour |
| Modes |
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Objectifs de la formation
A l'issue de cette formation, vous serez capable de :
- Décrire les fondements de l'urbanisation des SI (System Information)
- Reconnaître les principaux concepts d'urbanisation et leur mise en oeuvre dans le cadre de projets de transformation.
| Tarif |
A partir de 1 520,00 € |
| Durée |
2j / 14h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Identifier les particularités des projets internationaux et multiculturels
- Identifier les facteurs clés de succès dans la gestion des projets internationaux
- Définir des stratégies de travail
| Tarif |
A partir de 1 590,00 € |
| Durée |
2j / 14h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Répartir efficacement son temps entre les projets et l'activité courante.
- Planifier la gestion de son activité multi-projets.
- Savoir dire non avec assertivité.
- Optimiser ses échanges dans le cadre de ses projets.
- Entretenir son capital énergie en multi-projets.
| Tarif |
A partir de 1 545,00 € |
| Durée |
2 jours (14 heures) |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Se préparer efficacement et obtenir la certification SAFe Program Consultant (SPC)
- Devenir un leader et coach afin de maximiser la valeur métier
- Assumer pleinement le rôle de Scrum Master au sein des équipes et à l’échelle de l’entreprise
- Connaître les outils nécessaires afin de mettre en pratique un programme agile
- Aborder dans le détail le programme portfolio management, l’architecture agile ainsi que le leadership
- Pouvoir lancer un train SAFe dans le cadre d’une transformation Lean/Agile à l’échelle de l’entreprise
- Maitriser les meilleurs pratiques et les principes sous-jacents aux frameworks des équipes agiles, des programmes agiles, des programmes de portfolio management agiles et de l’architecture agile
| Tarif |
A partir de 3 200,00 € |
| Durée |
4 jours |
| Modes |
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Objectifs de la formation
Développeurs souhaitant acquérir les connaissances nécessaires pour être capable de développer des applications graphiques riches et d'utiliser de nombreux paquetages du langage.
À l'issue de la formation, le stagiaire sera capable de :
- Développer des projets Java complexes
- Développer des applets graphiques avec AWT et SWING
| Tarif |
A partir de 1 910,00 € |
| Durée |
3 jour(s) |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Construire le plan de développement des compétences
- Élaborer un plan en lien avec les projets de l’entreprise et les projets individuels des salariés
- Mettre en place et évaluer les actions concourant au développement des compétences
| Tarif |
A partir de 1 550,00 € |
| Durée |
2j / 14h |
| Modes |
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