Formation - Gestion agile de projets avec SCRUM
Public admis
- Salarié en Poste
- Demandeur d'emploi
- Entreprise
- Etudiant
Financements
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Objectifs de la formation
- Pendant la formation, le formateur évalue la progression pédagogique des participants via des QCM, des mises en situation et des travaux pratiques. Les participants passent un test de positionnement avant et après la formation pour valider leurs compétences acquises.
| Tarif |
Contacter l'organisme |
| Durée | 2 jours (14 heures) |
| Modes |
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| Sessions | |
| Lieux | Partout en France |
| Tarif |
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| Durée | 2 jours (14 heures) |
| Modes |
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| Sessions | |
| Lieux | Partout en France |
Programme
1 - Introduction
- Qu'est-ce que l'agilité ? les limites des méthodes traditionnelles
- Les 4 Valeurs et 12 principes définissant l'Agilité
- Quand utiliser l'Agilité ? les arguments de choix entre une approche agile et traditionnelle
- Quelques mythes sur SCRUM
- Cadre et théorie SCRUM : les rôles, artéfacts et événements SCRUM
- Les 3 piliers SCRUM : Transparence, Inspection et Adaptation
- Tour d'horizon de SCRUM : une cartographie des éléments intégrés à SCRUM - Backlogs, sprint, meetings, incréments
2 - Organisation
- Équipe SCRUM : limitée à 3 rôles, Product Owner, Scrum Master et l'équipe de développement
- Les autres parties prenantes : les liens entre clients, utilisateurs et l'équipe SCRUM
- Product Owner : ses responsabilités, missions et compétences clés
- Scrum Master : ses responsabilités, missions et compétences clés
- Équipe de développements : ses responsabilités, missions et compétences clés
3 - Les artéfacts
- Incréments : l'évolution du produit, démontrable
- Focus sur l'Incrément : Définition of Done, la définition d'un incrément terminé
- Le Product Backlog : la liste des exigences
- Les stories : la définition d'une exigence
- Focus sur les stories : types, formalismes et caractéristiques et usage du TDD
- Product BurnUp Chart : tableau de suivi de la valeur du projet
- Product BurnDown Chart : tableau de suivi du reste à faire du projet
- Sprint BurnDown Chart : tableau de suivi du reste à faire d'un Sprint
- Focus : quand arrêter un projet agile ? ou un pilotage par la valeur
4 - Les événements
- Nature des évènements : sprints, planification de sprint, daily Scrum, revue et rétrospective
- Sprint : la notion de Timebox issue d'XP, la mise en place d'un rythme de travail soutenable
- Planifications : utilisation de l'outil visuel KANBAN
- Daily SCRUM : débrief quotidien de l'équipe pour l'équipe
- Revue de sprint : la démonstration et l'incitation aux feedbacks utilisateur
- Rétrospective de sprint : bilan du sprint et la recherche d'axe d'amélioration Lean
5 - Exercices de simulation d'expression des exigences (product owner et utilisateurs)
- Rédiger des stories et épopées : les techniques d'expression agiles
- Rédiger les critères d'acceptation et la règle des TDD
- Prioriser les stories par le Priority Poker : définir les Business Values
- Les techniques de priorisation agiles
6 - Exercices de simulation de la définition de la Road Map, (product owner et équipe de développement)
- Poker Planning pour évaluer l'effort de réalisation des stories
- Vélocité : la capacité de travail de l'équipe durant un sprint, la définition de la durée d'un sprint
- Élaborer une Road Map en tenant compte des dépendances tout en restant agile : le cas des releases
- Planification des Sprints : définir le contenu et objectifs des prochaines sprints
7 - Exercices de simulation de planification d'un sprint (équipe de développement)
- Le découpage en tâches : améliorer le suivi et définir le détail du travail à faire
- Définir ou revoir le Définition of Done
8 - Vie d'un Sprint
- Scrum Meeting/Daily Scrum : les erreurs à éviter
- KANBAN : le Work In Progress efficace, les erreurs à éviter
- Product Backlog Grooming : la nécessité de revoir et nettoyer la backlog
- Revue de sprint : les règles à suivre pour une démonstration efficace
- Rétrospective de sprint : comment animer la recherche d'amélioration par les techniques Lean
- Des vidéocasts pour revenir sur les points clés de la formation
Prérequis
- Avoir suivi la formation "Gérer ses projets avec les méthodes agiles" (MG737) ou connaissances équivalentes
- Disposez-vous des connaissances nécessaires pour suivre cette formation ? Testez-vous !
Public
- Équipes de développement, chefs de projet, directeurs de projet
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Objectifs de la formation
- Optimiser la création et la présentation de documents en utilisant les fonctionnalités essentielles de Word
- Réaliser des mailings (publipostage)
- Utiliser Word dans le cadre du travail collaboratif (suivi des modifications d’un document, comparaison de documents …)
- Gérer les longs documents (appliquer et modifier les styles, insérer une table des matières automatique)
| Tarif |
A partir de 450,00 € |
| Durée |
3 heures |
| Modes |
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Formation Recrutement, fidélisation et suivi des collaborateurs de l'office notarial
Proposé par LEFEBVRE DALLOZ COMPETENCESObjectifs de la formation
- Rendre son office attractif
- Réussir le recrutement des collaborateurs
- Fidéliser les collaborateurs
| Tarif |
A partir de 1 130,00 € |
| Durée |
1 jour |
| Modes |
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Objectifs de la formation
Acquérir les bons réflexes pour identifier l’assureur susceptible de garantir les sinistres
Gérer les sinistres amiables ou judiciaires au regard de la réglementation et de la jurisprudence récente
Exercer tous les recours possibles dans les délais
| Tarif |
A partir de 1 895,00 € |
| Durée |
2 jours - 15 heures |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Identifier et décrire les applications et spécificités des systèmes industriels
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- Définir le processus analyse des risques et mettre en place une gestion de risques
- Identifier les vulnérabilités sur les différentes couches d'une architecture industrielle
- Décrire les principes et les applications de défense en profondeur
| Tarif |
A partir de 2 690,00 € |
| Durée |
4j / 28h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
Identifier les missions et domaines d’investigation de l’ACPR
Maîtriser le périmètre de ses obligations de formalisation, formation et commercialisation
Organiser les procédures d’immatriculation et de collaboration de ses réseaux
| Tarif |
A partir de 1 095,00 € |
| Durée |
1 jour - 7 heures |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Identifier les droits et obligations en matière de droit de la formation
- Concevoir et appliquer un plan de développement de compétences efficace
- Construire une politique de formation
| Tarif |
A partir de 1 390,00 € |
| Durée |
1j / 7h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Préparer ses interventions orales en s'adaptant à
- Gérer ses émotions avant et pendant une prise de parole
| Tarif |
A partir de 970,00 € |
| Durée |
1 jour |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Se connecter et identifier les composants de Microsoft 365
- Gérer ses fichiers dans OneDrive, exploiter les sites d'équipe et les bibliothèques dans SharePoint Online
- Utiliser les fonctionnalités spécifiques des applications Office Online (Outlook, Word, Excel et PowerPoint)
- Partager un bloc-notes numérique OneNote
- Communiquer, partager, gérer des réunions en ligne avec Teams
| Tarif |
A partir de 300,00 € |
| Durée |
7 heures |
| Modes |
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Formation Propriété immobilière et servitudes : aspects juridiques et pratiques
Proposé par LEFEBVRE DALLOZ COMPETENCESObjectifs de la formation
- Déterminer les contours du droit de propriété et des servitudes
- Distinguer les différents types de servitudes et les risques de mise en cause des professionnels
- Caractériser le bornage et la mitoyenneté d'un immeuble
| Tarif |
A partir de 1 113,00 € |
| Durée |
1 jour |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Évaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.
| Tarif |
Contacter l'organisme |
| Durée |
2 jours (14 heures) |
| Modes |
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