Formation - Finance et gestion pour managers
Public admis
- Salarié en Poste
- Demandeur d'emploi
- Entreprise
- Etudiant
Financements
Eligible CPF Votre OPCO Financement personnel
Objectifs de la formation
- Situer son action par rapport à la situation financière de l'entreprise.
- Conduire avec efficacité son unité ou service en sachant :
- réaliser le diagnostic financier de son activité ;
- identifier les éléments de performance et de pilotage ;
- élaborer des prévisions, fixer des objectifs et bâtir un budget ;
- bâtir et exploiter son tableau de bord ;
- construire un business plan ;
- analyser la rentabilité des investissements.
| Tarif |
A partir de 3 655,00 € |
| Durée | 6 jours (42 heures) |
| Modes |
|
| Sessions | |
| Lieux | Partout en France |
| Tarif |
A partir de 3 655,00 € |
| Durée | 6 jours (42 heures) |
| Modes |
|
| Sessions | |
| Lieux | Partout en France |
Programme
1 - Avant - Activité à distance
- Pour acquérir une connaissance théorique : un @expert : "La logique financière de l'entreprise".
PARTIE 1 : La logique financière de l'entreprise (2 jours)
1 - La logique financière
- "Vendre pour réaliser un bénéfice implique d'investir, d'avancer de la trésorerie et donc de financer".
- lmmobilisations, stocks, encours, créances clients.
- Capital, réserves, emprunts MLT, fournisseurs, crédits CT.
2 - Lire les documents comptables
- Les principaux postes du compte de résultat et du bilan en format français et anglo-saxon.
- Amortissements et provisions.
3 - Agir sur l'équilibre financier
- Fonds de roulement - Besoin en fonds de roulement = Trésorerie.
- Identifier les crises de trésorerie et les principaux remèdes.
Cas : diagnostic d'une crise de trésorerie.
4 - Agir sur la profitabilité
- Marge brute, excédent brut d'exploitation (Ebitda), résultat opérationnel, capacité d'autofinancement.
- Causes de variation du résultat : effet ciseau et absorption des charges fixes.
Cas : diagnostic de situations de perte de profitabilité.
5 - Réaliser une analyse financière
- Étapes : activité, profitabilité, flux de trésorerie, équilibres financiers, rentabilité.
- Ratios clés : structure, trésorerie, couverture des frais fin, capacité de remboursement.
- Ratio de rentabilité économique (ROCE) des capitaux engagés.
Cas d'analyse financière.
6 - Évaluer la performance par les flux de trésorerie
- Interaction entre flux opérationnel, et d'investissement.
- Repérer les choix de financement.
- Leviers d'amélioration du flux de trésorerie disponible (free cash-flow).
Cas : analyse par les flux, flux de trésorerie disponible.
7 - Activités à distance
- Pour acquérir une connaissance théorique : deux @expert : "S'initier à l'analyse de la rentabilité et des flux de trésorerie" et "Étude de cas : analyse financière d’une entreprise".
PARTIE 2 : Piloter son activité (2 jours)
1 - Maîtriser les coûts
- Quelle méthode de comptabilité analytique pour quelles décisions : coûts complets, coûts variables, directs, coûts standard.
- Seuil de rentabilité.
2 - Établir et argumenter son budget
- Utilité du budget pour la direction, le manager.
- Défendre son budget : SAR (Sorties, Activités, Ressources).
- Intégrer orientations stratégiques, proposer ses plans d'actions.
- Articulation des différents budgets, commercial, production, frais généraux, investissement.
- Identifier ses missions, les activités, les moyens nécessaires.
- Construire son modèle, définir les indicateurs pertinents.
Cas : évaluer différents scénarios budgétaires.
3 - Suivre son budget
- Mesurer et interpréter les écarts.
- Réaliser une reprévision.
Cas : analyser les écarts sur ventes et sur coûts.
4 - Le tableau de bord outil de management et communication
- Formaliser les missions de son activité.
- Aligner ses objectifs sur la stratégie de l'entreprise.
- Aligner les objectifs individuels.
5 - Concevoir son tableau de bord
- SAR : Sorties, Activités, Ressources.
- Indicateurs de performance pour fixer des objectifs et suivre la performance.
- Indicateurs de pilotage de son activité : de moyens, d'activité, déploiement des indicateurs de performance.
- Traduire les objectifs en indicateurs.
- Les différentes catégories d'indicateurs par la méthode DEFI :
- établir le tableau de bord d'une fonction opérationnelle ;
- établir le tableau de bord d'un centre de profit.
- Méthode CAREM pour fixer des objectifs clairs et motivants.
6 - Piloter son activité en lien avec la stratégie de l’entreprise
- Analyse stratégique : facteurs clés de succès.
- Les 4 perspectives du balanced score card : financier, client (internes ou externes), processus clés, personnel et innovation.
- Intégrer la RSE dans les outils de pilotage.
Cas : sélectionner les indicateurs du tableau de bord stratégique.
7 - Activité à distance
- Pour acquérir une connaissance théorique : un @expert "Piloter la performance : démarche et outils".
PARTIE 3 : Business Plan, rentabilité d'investissement (2 jours)
1 - Exploiter le business plan
- Circonstances nécessitant un business plan.
- Business plan projet et financier.
- Les 8 clés pour convaincre.
2 - Défendre sa stratégie
- Analyse stratégique : PESTEL, Matrice de Porter.
- Segmentation, courbe de vie du produit, matrice attraits/atouts, matrice EMOFF (SWOT), facteurs clés de succès, "business model".
- Présenter son modèle économique, les plans d'actions opérationnels.
Cas : construire sa matrice EMOFF.
3 - Élaborer des prévisions d'activité crédibles
- Les 3 méthodes permettant d'élaborer des prévisions d'activité.
Exercice : évaluation des prévisions des chiffres d'affaires et coût.
4 - Évaluer la rentabilité du projet
- Flux de Trésorerie d'Investissement (FTI), d'Exploitation (FTE), flux de trésorerie disponible (Free cash-flow).
- Choix du taux d'actualisation en fonction du risque projet.
- Critères de sélection : délai de récupération, Valeur Actualisée Nette (VAN), Taux de Rentabilité Interne (TRI), Indice de Profitabilité (IP).
- Arbitrer entre les différents critères. Arbitrer entre risque et rentabilité.
Cas : évaluer la rentabilité d'un projet sur tableur.
5 - Présenter plusieurs scénarios
- Exploiter la courbe de trésorerie du projet.
- Incidence de différents scénarios sur la rentabilité et la trésorerie.
- Agir sur le modèle économique pour améliorer la rentabilité.
Scénario à l'abandon. Cas : analyse critique de 2 scénarios.
6 - Évaluer les risques
- Identifier les risques opérationnels.
- Évaluer le point mort en résultat et trésorerie.
- Détecter les variables sensibles, présenter différents scénarios.
7 - Aperçu du financement
- Enchaînement de la prévision financière à MLT : compte de résultat, plan de financement bilan et ratios.
- Analyse d'un plan de financement prévisionnel.
- Présenter son plan de financement au conseil d'administration.
8 - Présenter son projet à l'écrit, à l'oral
- Analyse de plans types.
- Adapter la présentation à son projet.
9 - Activité à distance
- Pour acquérir une connaissance théorique : un @expert "Présenter son business plan à l'écrit, à l'oral".
Prérequis
- Aucun.
Public
- Manager, responsable d'un centre de profit.
Ces formations pourraient vous intéresser
Objectifs de la formation
Organiser une équipe de manager - Fédérer ses manager, les inciter à coopérer - Gérer les tensions - Mettre en place une communication efficace - Motiver et fidéliser son équipe de managers| Tarif |
A partir de 2 600,00 € |
| Durée |
4j / 28h |
| Modes |
|
Objectifs de la formation
A l’issue de la formation, le stagiaire sera capable de :
- Maîtriser la base du plan comptable
- Les écritures comptables de base : achats, ventes
| Tarif |
A partir de 525,00 € |
| Durée |
2j / 14h |
| Modes |
|
Objectifs de la formation
- Manager une équipe RH et/ou les acteurs d’un projet RH.
- Piloter et animer des projets pour améliorer ou innover dans ses méthodes et outils RH.
- Conduire le changement humain dans le cadre de projets impliquant de grandes transformations pour les collaborateurs.
- Accompagner les managers pour faciliter l’acceptation des évolutions de l’entreprise.
| Tarif |
A partir de 3 555,00 € |
| Durée |
4 jours |
| Modes |
|
Objectifs de la formation
- Se préparer efficacement au passage de l'examen de certification CDA
| Tarif |
A partir de 2 400,00 € |
| Durée |
3 jours |
| Modes |
|
Objectifs de la formation
- Agir sur la rentabilité.
- Optimiser la gestion du cash-flow.
- Évaluer un projet ou une entreprise.
- Lire des comptes consolidés.
| Tarif |
A partir de 1 570,00 € |
| Durée |
2 jours (14 heures) |
| Modes |
|
Objectifs de la formation
A l’issue de la formation, le stagiaire sera capable de :
- Mieux se connaître et comprendre les autres
- Adapter sa communication et son comportement
- Gérer les situations difficiles
- Apprendre à travailler en équipe
- Adopter de bonnes pratiques de travail en équipe à distance
| Tarif |
A partir de 300,00 € |
| Durée |
2j / 14h |
| Modes |
|
Objectifs de la formation
A l’issue de la formation, le stagiaire sera capable de :
- Maîtriser la base du plan comptable
- Les écritures comptables de base : achats, ventes
| Tarif |
A partir de 525,00 € |
| Durée |
2j / 14h |
| Modes |
|
Objectifs de la formation
- Comprendre la législation sociale en matière de harcèlement sexuel et agissements sexistes
- Assurer son rôle de référent vis des salariés et assurer l’interface avec les autres élus et la Direction de l’entreprise
- Alerter les parties prenantes, conseiller et orienter les salariés
| Tarif |
A partir de 850,00 € |
| Durée |
1j / 7h |
| Modes |
|
Objectifs de la formation
- Piloter et animer son équipe au quotidien
- Maîtriser le droit du travail pour agir efficacement
- Mettre en place les principaux outils de gestion d'une entreprise
| Tarif |
A partir de 4 650,00 € |
| Durée |
7 jours |
| Modes |
|
Formation des dirigeants et des managers aux enjeux de la cybersécurité
Proposé par APAVE EXPLOITATION FRANCEObjectifs de la formation
Les objectifs de la formation Formation des dirigeants et des managers aux enjeux de la cybersécurité :
- Identifier les risques cyber et les menaces potentielles pour une entreprise - Évaluer le besoin de protection de son système d’information
| Tarif |
A partir de 227,00 € |
| Durée |
0,5 jour - 3,5 heures |
| Modes |
|
