Formation - Expert : devenir manager
Public admis
- Salarié en Poste
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- Entreprise
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Objectifs de la formation
- Assumer son identité de manager.
- Se centrer sur ses missions d’expertise à forte valeur ajoutée.
- S’organiser pour tenir son rôle de manager.
- Améliorer l’efficacité de son management.
| Tarif |
A partir de 1 535,00 € |
| Durée | 2 jours (14 heures) |
| Modes |
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| Sessions | |
| Lieux | Partout en France |
| Tarif |
A partir de 1 535,00 € |
| Durée | 2 jours (14 heures) |
| Modes |
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| Sessions | |
| Lieux | Partout en France |
Programme
- Un questionnaire de positionnement avant la formation.
- Une vidéo pour illustrer les enjeux : "La montre et la boussole".
1 - Assumer son rôle de manager
- Diagnostiquer les composantes de ses rôles de manager et d'expert.
- Clarifier son identité professionnelle : d’expert à manager.
- Trouver un équilibre satisfaisant entre ses deux rôles de manager et d'expert.
Immersion : votre situation, vos problématiques, vos difficultés.
2 - S'organiser pour assumer pleinement son rôle de manager
- S'investir uniquement sur des missions d’expertise à forte valeur ajoutée.
- Transférer une partie de son expertise grâce à la délégation.
- Hiérarchiser ses rôles et ses missions et faire valider ses priorités.
- S'organiser pour pouvoir développer ses compétences clefs de manager.
- Structurer son temps pour équilibrer les rôles d'expert et de manager.
Analyse de vos enjeux dans votre environnement professionnel.
3 - Optimiser les temps relationnels avec son équipe
- Mettre en place une stratégie d'information et de communication ajustée.
- Réunions, points individuels en présentiel et en distanciel : trouver la bonne organisation.
- Optimiser la qualité et la quantité des temps relationnels.
- Planifier son management.
- Satisfaire les attentes relationnelles de l'équipe.
Plan d'action en binôme : ce qui fonctionne, ce que je vais modifier, mon organisation à 3 mois.
- Un module e-learning : "Gestion du temps : savoir dire non aux sollicitations importunes" élargit la formation aux méthodes utiles pour mener de front expertise et management.
- Une activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail.
- Un programme de renforcement.
Prérequis
- Aucun.
Public
- Manager exerçant simultanément des responsabilités de management d'une équipe et des fonctions opérationnelles ou d'expertise.
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