Formation : Exercer sereinement son autorité

Autodiagnostic : Autorité, légitimité et leadership… et vous, où en êtes-vous ?

Pouvoir, légitimité, crédibilité, exemplarité… Clarifier et démystifier ses représentations et son rapport à l’autorité

Cas pratique : partage en groupe en mode coaching sur vos difficultés.

1. Se positionner et construire sa légitimité de manager pour exercer sereinement son autorité

• Acquérir les outils clés pour construire son autorité de manager
• Clarifier son rôle, ses missions et ses objectifs de manager
• Valider son mandat et ses missions et obtenir le soutien de sa hiérarchie
• S’autoriser à exercer son autorité : assumer sa position de manager !
• Se positionner face à son équipe et s’affirmer en tant que détenteur de l’autorité

Cas pratique : définir son cadre de légitimité ; Mapping® de son équipe : cartographier ses rôles, missions et responsabilités de manager au regard de son équipe et de sa hiérarchie.

2. Trouver la juste distance relationnelle pour asseoir une autorité saine

• Ni « petit chef », ni « paillasson », ni « copain », ni « psy » : trouver son juste positionnement avec chaque membre de l’équipe
• Savoir faire la part des choses et reconnaître les différences tout en conservant son objectivité managériale
• Garantir la qualité de la relation avec chaque collaborateur
• Sortir du management à l’affect sans pour autant devenir un manager « inhumain » ou « désincarné »
• Déceler les jeux relationnels et déjouer les pièges de la mauvaise foi et de la manipulation

Cas pratique : savoir communiquer des messages difficiles

Entraînement intensif à la communication managériale affiner sa communication managériale pour être entendu et suivi par son équipe

3. Savoir déléguer : affirmer son autorité par la confiance

• Savoir accorder de la confiance pour entraîner l’équipe : la délégation comme moteur de la motivation
• Apprendre à développer les 3 P : permission, protection, puissance
• Suivre la délégation : respect du calendrier, des consignes, des missions
• Valider et reconnaître le travail accompli : les signes de reconnaissance
• Mettre en place un management situationnel pour adapter son autorité aux situations et aux membres de son équipe

Cas pratique : mettre en place les conditions d’une délégation efficace : les outils de la délégation

4. Atelier de co-développement : s’affirmer dans les situations difficiles

• Restaurer son autorité après une situation difficile
• Apprendre à gérer des problématiques qui se répètent
• Zoom sur des situations difficiles : manager ses anciens collègues, manager des spécialistes, manager des personnalités difficiles

Cas pratique: construire sa nouvelle carte de principes pour passer à l’action