Formation : Exercer sereinement son autorité
Public admis
- Salarié en Poste
- Demandeur d'emploi
- Entreprise
- Etudiant
Financements
Eligible CPF Votre OPCO Financement personnel
Objectifs de la formation
- Construire sa légitimité et revaloriser sa responsabilité de manager
- Développer son leadership et s’affirmer dans son rôle de manager
- Acquérir les clés d’une autorité managériale légitime et reconnue
| Tarif |
A partir de 1 550,00 € |
| Durée | 2 Jours - 14 Heures |
| Modes |
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| Sessions |
| Tarif |
A partir de 1 550,00 € |
| Durée | 2 Jours - 14 Heures |
| Modes |
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| Sessions |
Programme
Autodiagnostic : Autorité, légitimité et leadership… et vous, où en êtes-vous ?
Pouvoir, légitimité, crédibilité, exemplarité… Clarifier et démystifier ses représentations et son rapport à l’autorité
Cas pratique : partage en groupe en mode coaching sur vos difficultés.
1. Se positionner et construire sa légitimité de manager pour exercer sereinement son autorité
- Acquérir les outils clés pour construire son autorité de manager
- Clarifier son rôle, ses missions et ses objectifs de manager
- Valider son mandat et ses missions et obtenir le soutien de sa hiérarchie
- S’autoriser à exercer son autorité : assumer sa position de manager !
- Se positionner face à son équipe et s’affirmer en tant que détenteur de l’autorité
Cas pratique : définir son cadre de légitimité ; Mapping® de son équipe : cartographier ses rôles, missions et responsabilités de manager au regard de son équipe et de sa hiérarchie.
2. Trouver la juste distance relationnelle pour asseoir une autorité saine
- Ni « petit chef », ni « paillasson », ni « copain », ni « psy » : trouver son juste positionnement avec chaque membre de l’équipe
- Savoir faire la part des choses et reconnaître les différences tout en conservant son objectivité managériale
- Garantir la qualité de la relation avec chaque collaborateur
- Sortir du management à l’affect sans pour autant devenir un manager « inhumain » ou « désincarné »
- Déceler les jeux relationnels et déjouer les pièges de la mauvaise foi et de la manipulation
Cas pratique : savoir communiquer des messages difficiles
Entraînement intensif à la communication managériale affiner sa communication managériale pour être entendu et suivi par son équipe
3. Savoir déléguer : affirmer son autorité par la confiance
- Savoir accorder de la confiance pour entraîner l’équipe : la délégation comme moteur de la motivation
- Apprendre à développer les 3 P : permission, protection, puissance
- Suivre la délégation : respect du calendrier, des consignes, des missions
- Valider et reconnaître le travail accompli : les signes de reconnaissance
- Mettre en place un management situationnel pour adapter son autorité aux situations et aux membres de son équipe
Cas pratique : mettre en place les conditions d’une délégation efficace : les outils de la délégation
4. Atelier de co-développement : s’affirmer dans les situations difficiles
- Restaurer son autorité après une situation difficile
- Apprendre à gérer des problématiques qui se répètent
- Zoom sur des situations difficiles : manager ses anciens collègues, manager des spécialistes, manager des personnalités difficiles
Cas pratique: construire sa nouvelle carte de principes pour passer à l’action
Prérequis
- Manager une équipe ou un service
- Être amené à ancrer sa posture managériale pour plus de performance
Public
- Middle managers, chefs d’équipes, managers-experts
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Objectifs de la formation
- Se positionner en tant que manager au quotidien auprès de son équipe
- Accompagner ses collaborateurs et les motiver au quotidien
- Souder et savoir mobiliser son équipe
- Gérer les situations délicates
| Tarif |
A partir de 1 390,00 € |
| Durée |
2j / 14h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Identifier l'étendue de ses responsabilités, droits et obligations
- Maîtriser sereinement son rôle de secrétaire du CSE : ordre du jour, procès-verbaux, contrôle…
- Comprendre les aspects règlementaires ayant trait au CSE
| Tarif |
A partir de 590,00 € |
| Durée |
1 jour |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Aborder avec succès son changement d'identité par rapport à l'équipe.
- Réussir son positionnement et affirmer sa légitimité.
- Créer un nouveau mode relationnel et trouver son juste positionnement.
| Tarif |
A partir de 895,00 € |
| Durée |
1 jour ( 7 heures) |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Maîtriser le fonctionnement et les attributions du CSE dans une entreprise de 11 à 49 salariés.
- Connaître les moyens dont disposent les membres du CSE pour exercer leur mandat.
| Tarif |
A partir de 1 350,00 € |
| Durée |
2 jours (14 heures) |
| Modes |
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Objectifs de la formation
A l'issue de cette formation, vous serez capable de :
- Renforcer votre légitimité et votre crédibilité en tant que manager transverse en échangeant vos pratiques avec d'autres
- Intégrer les outils et les comportements clés en les utilisant de manière adaptée dans une mise en situation
- Elaborer et appliquer une stratégie spécifique à la mission transverse
- Développer une communication persuasive et une dynamique de coopération
- Définir les résultats voulus dans une optique gagnant-gagnant
- Intervenir efficacement face aux comportements difficiles pour surmonter la résistance ou l'inertie des autres.
| Tarif |
A partir de 1 490,00 € |
| Durée |
2j / 14h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Développer globalement sa capacité à travailler en équipe, avec ou sans lien hiérarchique
- Renforcer son positionnement et sa contribution à la performance de l’équipe
- Optimiser son organisation pour être plus efficace collectivement
| Tarif |
A partir de 1 550,00 € |
| Durée |
2j / 14h |
| Modes |
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Formation Google Cloud Platform : Préparation à la Certification Professionnal Cloud Architect
Proposé par PLB CONSULTANTObjectifs de la formation
À l'issue de cette formation Google Cloud Platform : Préparation à la certification Professionnal Cloud Architect vous aurez acquis les connaissances et les compétences nécessaires pour :
- Connaître les particularités de l'examen de certification Professional Cloud Architect de Google Platform
- Analyser des exemples d'études de cas
- Passer en revue les compétences Conception et en Mise en œuvre, avec des exemples et des conseils utiles pour l'examen
- Passer en revue les compétences Optmisation et en Exploitation, avec des exemples et des conseils utiles pour l'examen
- Vous exercer sur des ateliers individuels
| Tarif |
Contacter l'organisme |
| Durée |
1j / 7h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Savoir utiliser de manière avancée l’IHM
- Configurer avec précision le moteur de prévention d’intrusions
- Mettre en place une PKI et d'une authentification transparente
- Installer un VPN IPsec par certificat
- Créer un cluster haute disponibilité
| Tarif |
A partir de 2 550,00 € |
| Durée |
3j / 21h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Identifier les différentes sanctions disciplinaires
- Apprécier la gravité des fautes
- Sécuriser vos procédures de sanctions
- Éviter le risque de contentieux
| Tarif |
A partir de 1 390,00 € |
| Durée |
2j / 14h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Appliquer le lâcher prise pour communiquer de manière authentique, fluide et naturelle
- Développer ses aptitudes dans l’exercice de son autorité grâce à la collaboration avec le cheval
- Choisir des comportements pour influencer sans forcer, convaincre sans contraindre
| Tarif |
Contacter l'organisme |
| Durée |
1j / 7h |
| Modes |
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