Formation : Exercer sereinement son autorité
Public admis
- Salarié en Poste
- Demandeur d'emploi
- Entreprise
- Etudiant
Financements
Eligible CPF Votre OPCO Financement personnel
Objectifs de la formation
- Construire sa légitimité et revaloriser sa responsabilité de manager
- Développer son leadership et s’affirmer dans son rôle de manager
- Acquérir les clés d’une autorité managériale légitime et reconnue
| Tarif |
A partir de 1 550,00 € |
| Durée | 2 Jours - 14 Heures |
| Modes |
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| Sessions |
| Tarif |
A partir de 1 550,00 € |
| Durée | 2 Jours - 14 Heures |
| Modes |
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| Sessions |
Programme
Autodiagnostic : Autorité, légitimité et leadership… et vous, où en êtes-vous ?
Pouvoir, légitimité, crédibilité, exemplarité… Clarifier et démystifier ses représentations et son rapport à l’autorité
Cas pratique : partage en groupe en mode coaching sur vos difficultés.
1. Se positionner et construire sa légitimité de manager pour exercer sereinement son autorité
- Acquérir les outils clés pour construire son autorité de manager
- Clarifier son rôle, ses missions et ses objectifs de manager
- Valider son mandat et ses missions et obtenir le soutien de sa hiérarchie
- S’autoriser à exercer son autorité : assumer sa position de manager !
- Se positionner face à son équipe et s’affirmer en tant que détenteur de l’autorité
Cas pratique : définir son cadre de légitimité ; Mapping® de son équipe : cartographier ses rôles, missions et responsabilités de manager au regard de son équipe et de sa hiérarchie.
2. Trouver la juste distance relationnelle pour asseoir une autorité saine
- Ni « petit chef », ni « paillasson », ni « copain », ni « psy » : trouver son juste positionnement avec chaque membre de l’équipe
- Savoir faire la part des choses et reconnaître les différences tout en conservant son objectivité managériale
- Garantir la qualité de la relation avec chaque collaborateur
- Sortir du management à l’affect sans pour autant devenir un manager « inhumain » ou « désincarné »
- Déceler les jeux relationnels et déjouer les pièges de la mauvaise foi et de la manipulation
Cas pratique : savoir communiquer des messages difficiles
Entraînement intensif à la communication managériale affiner sa communication managériale pour être entendu et suivi par son équipe
3. Savoir déléguer : affirmer son autorité par la confiance
- Savoir accorder de la confiance pour entraîner l’équipe : la délégation comme moteur de la motivation
- Apprendre à développer les 3 P : permission, protection, puissance
- Suivre la délégation : respect du calendrier, des consignes, des missions
- Valider et reconnaître le travail accompli : les signes de reconnaissance
- Mettre en place un management situationnel pour adapter son autorité aux situations et aux membres de son équipe
Cas pratique : mettre en place les conditions d’une délégation efficace : les outils de la délégation
4. Atelier de co-développement : s’affirmer dans les situations difficiles
- Restaurer son autorité après une situation difficile
- Apprendre à gérer des problématiques qui se répètent
- Zoom sur des situations difficiles : manager ses anciens collègues, manager des spécialistes, manager des personnalités difficiles
Cas pratique: construire sa nouvelle carte de principes pour passer à l’action
Prérequis
- Manager une équipe ou un service
- Être amené à ancrer sa posture managériale pour plus de performance
Public
- Middle managers, chefs d’équipes, managers-experts
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Objectifs de la formation
À l'issue de cette formation Rust Initiation vous aurez acquis les connaissances et les compétences nécessaires pour :
- Décrire les caractéristiques du langage RUST et son positionnement par rapport aux standards et à ses concurrents
- Maîtriser votre environnement de développement (éditeur, exécution, debug, tests, documentation, etc.)
- Maîtriser la syntaxe de base en RUST (variables, types, structures, fonctions, etc.)
- Aborder sereinement l’écosystème (modules, librairies utiles)
- Approfondir les concepts et la syntaxe (types avancés, gestion des erreurs, généricité, pattern matching, macros, parallélisme, sécurité, qualité, etc.)
| Tarif |
A partir de 1 995,00 € |
| Durée |
3j / 21h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Se positionner en tant que manager au quotidien auprès de son équipe
- Accompagner ses collaborateurs et les motiver au quotidien
- Souder et savoir mobiliser son équipe
- Gérer les situations délicates
| Tarif |
A partir de 1 390,00 € |
| Durée |
2j / 14h |
| Modes |
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Formation Assistant(e) : les clés pour optimiser son travail et sa collaboration avec son manager
Proposé par LEFEBVRE DALLOZ COMPETENCESObjectifs de la formation
- Définir sa relation avec son manager
- Structurer son temps pour optimiser l'organisation
- Aborder sereinement les tensions
| Tarif |
Contacter l'organisme |
| Durée |
Nous contacter |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Se positionner dans son rôle de management transversal et définir sa stratégie d’intervention.
- Développer son influence sans autorité hiérarchique.
- Assurer la coordination transversale.
- Développer des comportements de coopération avec les acteurs et leur hiérarchie.
| Tarif |
A partir de 1 665,00 € |
| Durée |
2 jours (14 heures) |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Aborder avec succès son changement d'identité par rapport à l'équipe.
- Réussir son positionnement et affirmer sa légitimité.
- Créer un nouveau mode relationnel et trouver son juste positionnement.
| Tarif |
A partir de 895,00 € |
| Durée |
1 jour ( 7 heures) |
| Modes |
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Objectifs de la formation
Cette formation Sécurité des applications .NET vous donne les connaissances et compétences nécessaires pour :
- Comprendre les problématiques de sécurité des applications Web
- Connaître les meilleures pratiques pour écrire un code de qualité intégrant de façon native les fondamentaux de la sécurité
- Connaître les principales attaques Web pour comprendre comment s’en prémunir
- Savoir appliquer les mécanismes techniques de prévention des risques tel que l’authentification forte le cryptage de données ou encore l’utilisation de certificats
| Tarif |
A partir de 2 050,00 € |
| Durée |
3j / 21h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Retour sur le JavaScript
- Maîtriser les modèles et la syntaxe JS
- Utiliser les objets intégrés, des navigateurs
- Savoir traiter les événements des navigateurs
- Utiliser des cookies en JS
- Maîtriser la sécurité de JavaScript
- Créer et valider des formulaires intelligents
- Manier l'interactivité dans les formulaires
| Tarif |
A partir de 1 950,00 € |
| Durée |
3 jours |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Identifier les différentes sanctions disciplinaires
- Apprécier la gravité des fautes
- Sécuriser vos procédures de sanctions
- Éviter le risque de contentieux
| Tarif |
A partir de 1 390,00 € |
| Durée |
2j / 14h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
• Analyser le positionnement du manager entre son équipe et sa hiérarchie
• Trouver une juste distance avec son équipe et asseoir sa légitimité
• Adapter ses modes de communication
| Tarif |
A partir de 1 400,00 € |
| Durée |
Nous contacter |
| Modes |
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Formation CSE plus de 50 salariés - Parcours « essentiel du mandat + formation initiale en santé-sécurité » (7 jours)
Proposé par LEFEBVRE DALLOZ COMPETENCESObjectifs de la formation
- S'approprier le fonctionnement des CSE de plus de 50 salariés
- Lister les moyens dont disposent les CSE de plus de 50 salariés pour exercer leur mandat
- S'approprier les attributions et les moyens du CSE et de la CSSCT en matière de santé-sécurité
- Cerner les risques professionnels de l'entreprise afin de participer à la démarche de prévention de l'entreprise
- Identifier le rôle du CSE dans les démarches de prévention
| Tarif |
A partir de 3 242,00 € |
| Durée |
7 jours |
| Modes |
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