Formation : Exercer sereinement son autorité
Public admis
- Salarié en Poste
- Demandeur d'emploi
- Entreprise
- Etudiant
Financements
Eligible CPF Votre OPCO Financement personnel
Objectifs de la formation
- Construire sa légitimité et revaloriser sa responsabilité de manager
- Développer son leadership et s’affirmer dans son rôle de manager
- Acquérir les clés d’une autorité managériale légitime et reconnue
| Tarif |
A partir de 1 550,00 € |
| Durée | 2 Jours - 14 Heures |
| Modes |
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| Sessions |
| Tarif |
A partir de 1 550,00 € |
| Durée | 2 Jours - 14 Heures |
| Modes |
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| Sessions |
Programme
Autodiagnostic : Autorité, légitimité et leadership… et vous, où en êtes-vous ?
Pouvoir, légitimité, crédibilité, exemplarité… Clarifier et démystifier ses représentations et son rapport à l’autorité
Cas pratique : partage en groupe en mode coaching sur vos difficultés.
1. Se positionner et construire sa légitimité de manager pour exercer sereinement son autorité
- Acquérir les outils clés pour construire son autorité de manager
- Clarifier son rôle, ses missions et ses objectifs de manager
- Valider son mandat et ses missions et obtenir le soutien de sa hiérarchie
- S’autoriser à exercer son autorité : assumer sa position de manager !
- Se positionner face à son équipe et s’affirmer en tant que détenteur de l’autorité
Cas pratique : définir son cadre de légitimité ; Mapping® de son équipe : cartographier ses rôles, missions et responsabilités de manager au regard de son équipe et de sa hiérarchie.
2. Trouver la juste distance relationnelle pour asseoir une autorité saine
- Ni « petit chef », ni « paillasson », ni « copain », ni « psy » : trouver son juste positionnement avec chaque membre de l’équipe
- Savoir faire la part des choses et reconnaître les différences tout en conservant son objectivité managériale
- Garantir la qualité de la relation avec chaque collaborateur
- Sortir du management à l’affect sans pour autant devenir un manager « inhumain » ou « désincarné »
- Déceler les jeux relationnels et déjouer les pièges de la mauvaise foi et de la manipulation
Cas pratique : savoir communiquer des messages difficiles
Entraînement intensif à la communication managériale affiner sa communication managériale pour être entendu et suivi par son équipe
3. Savoir déléguer : affirmer son autorité par la confiance
- Savoir accorder de la confiance pour entraîner l’équipe : la délégation comme moteur de la motivation
- Apprendre à développer les 3 P : permission, protection, puissance
- Suivre la délégation : respect du calendrier, des consignes, des missions
- Valider et reconnaître le travail accompli : les signes de reconnaissance
- Mettre en place un management situationnel pour adapter son autorité aux situations et aux membres de son équipe
Cas pratique : mettre en place les conditions d’une délégation efficace : les outils de la délégation
4. Atelier de co-développement : s’affirmer dans les situations difficiles
- Restaurer son autorité après une situation difficile
- Apprendre à gérer des problématiques qui se répètent
- Zoom sur des situations difficiles : manager ses anciens collègues, manager des spécialistes, manager des personnalités difficiles
Cas pratique: construire sa nouvelle carte de principes pour passer à l’action
Prérequis
- Manager une équipe ou un service
- Être amené à ancrer sa posture managériale pour plus de performance
Public
- Middle managers, chefs d’équipes, managers-experts
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Objectifs de la formation
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| Durée |
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Objectifs de la formation
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Objectifs de la formation
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A partir de 2 550,00 € |
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| Modes |
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Formation CSE moins de 50 salariés - Parcours « essentiel du mandat + formation initiale en santé-sécurité » (6 jours)
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| Tarif |
A partir de 2 811,00 € |
| Durée |
6 jours |
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Objectifs de la formation
- Cette formation fait l'objet d'une évaluation formative.
| Tarif |
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| Durée |
3 jours (21 heures) |
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Objectifs de la formation
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A partir de 1 450,00 € |
| Durée |
2j / 14h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
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| Tarif |
A partir de 1 405,00 € |
| Durée |
2 jours (14 heures) |
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Formation E-commerce, marketplaces : impacts du droit de la concurrence
Proposé par LEFEBVRE DALLOZ COMPETENCESObjectifs de la formation
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| Tarif |
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| Durée |
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Objectifs de la formation
Maîtriser l'utilisation du WebClient, de la ligne de commande et la gestion des logs pour dépanner vSphere - Configurer les certificats SSL - Gérer les pannes du cluster, du réseau, du stockage, des ESXi, du vCenter et des machines virtuelles| Tarif |
A partir de 3 495,00 € |
| Durée |
5j / 35h |
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