Formation - Directeur informatique, managez le système d'information
Public admis
- Salarié en Poste
- Demandeur d'emploi
- Entreprise
- Etudiant
Financements
Eligible CPF Votre OPCO Financement personnel
Objectifs de la formation
- Évaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation. (Pour passer le certificat voir "Certificat".)
| Tarif |
A partir de 3 735,00 € |
| Durée | 6 jours (42 heures) |
| Modes |
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| Sessions | |
| Lieux | Partout en France |
| Tarif |
A partir de 3 735,00 € |
| Durée | 6 jours (42 heures) |
| Modes |
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| Sessions | |
| Lieux | Partout en France |
Programme
- Un questionnaire de positionnement avant la formation.
PARTIE 1 : Rôles et missions du responsable informatique (2 jours)
1 - Définir son rôle
- Se positionner comme directeur informatique.
- Ce que l’entreprise attend de lui et de son service.
- Ce que les utilisateurs attendent de l’informatique.
- Identifier ses différentes missions.
- Définir les objectifs du service.
2 - Faire évoluer le système d’information en cohérence avec la stratégie de l’entreprise
- Élaborer, mettre en œuvre le plan directeur : démarche d’urbanisation.
- Comprendre la transformation digitale du SI : le SI au cœur de l’innovation et de la création de valeur.
3 - Décliner la stratégie d’externalisation
- Faire en interne ou externaliser.
- Les différents types de sous-traitance.
- Le regard du DSI, celui de la SSII.
- Rédiger le cahier des charges et choisir les prestataires.
- Établir le contrat de sous-traitance.
4 - La composante juridique du métier
- Les obligations.
- Enjeux et risques.
- La CNIL et le RGPD.
- Les dispositions types.
5 - Piloter le SI par la valeur
- Valoriser les actions de la DSI.
Exercices de clarification sur les responsabilités d'un DSI, échanges sur des cas d'entreprises.
- Avant la partie 2 : construisez la fiche de mission de votre DSI.
PARTIE 2 : Organiser et piloter l'activité (2 jours)
1 - Organiser et gérer l’exploitation
- Définir les processus et structurer le service :
- organiser les activités ;
- processus d’exploitation ;
- processus de support ;
- définir les circuits de décisions et de délégation.
- Maîtriser l’opérationnel en pilotant les processus :
- assister, former les utilisateurs ;
- garantir la sécurité et prévenir les risques.
- Prévoir et mesurer la performance financière :
- préparer son budget ;
- proposer un investissement, évaluer le ROI et le TCO ;
- définir et suivre le tableau de bord qualité/coûts.
2 - Piloter les études et le développement
- Organiser les activités :
- études ;
- développement.
- Analyser l’impact des projets :
- faisabilité et opportunité des projets ;
- mesurer l’impact sur l’organisation du service.
- Faire accepter un projet.
- Piloter les projets :
- initialiser les projets ;
- coordonner maîtrise d’œuvre et maîtrise d’ouvrage ;
- arbitrer entre les différentes solutions techniques ;
- mesurer la performance financière des projets.
- Coordonner les prestations externes :
- SSII-DSI : comment collaborer ?
3 - Maîtriser les risques par la qualité
- Garantir la qualité de service :
- le SLA et l’exemple de l’ITIL® ;
- la sécurité du SI.
4 - Les méthodes Agiles
- Scrum et ses bénéfices.
- La démarche Scrum et ses acteurs.
Exercices sur les activités d'exploitation et de gestion des développements.
5 - Activités à distance
- Pour découvrir un sujet en lien avec votre formation deux modules e-learning : "Les fondamentaux du management de projet. Part. A" et "Les fondamentaux du management de projet. Part. B".
- Avant la partie 3 : réalisez la cartographie de vos projets de développement.
PARTIE 3 : Manager les hommes et les équipes (2 jours)
1 - Assumer son rôle de manager
- Passer d'expert à manager.
- Clarifier son rôle managérial.
- Identifier ce qui fonde l'autorité du manager.
2 - Orienter l'action de son équipe
- Améliorer la performance collective de l'équipe.
- Définir des règles du jeu efficaces à respecter dans l'équipe.
- Formaliser les objectifs et en assurer le suivi.
- Les critères à respecter dans la définition d'objectifs.
3 - Agir efficacement sur les motivations individuelles
- Créer les conditions de la motivation de ses collaborateurs.
- Reconnaître positivement ses collaborateurs.
- Adapter son management à chaque collaborateur pour développer l'autonomie.
4 - Tirer pleinement profit de la délégation
- Clarifier le contexte optimal d'une délégation.
- Respecter les 4 temps forts d'une délégation réussie.
- Mener un entretien de délégation.
- Définir les modalités de suivi et de contrôle de la délégation.
5 - Conduire les entretiens individuels de management
- Transmettre une consigne.
- Formuler une demande.
- Savoir "dire non" à une demande.
6 - Réussir ses réunions de management
- Mener différents types de réunions : de l'information à la participation.
- Adapter son rôle aux différents types de réunions : production, facilitation, régulation.
- Conduire les différentes phases : préparation, lancement, conclusion.
- Un programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines" pour vous accompagner dans votre plan d'actions.
Prérequis
- Aucun.
Public
- Directeur informatique.
- Responsable informatique.
- DSI de petite et moyenne entreprise.
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Objectifs de la formation
- Évaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation. (Pour passer le certificat voir "Certificat".)
| Tarif |
A partir de 5 210,00 € |
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9 jours (63 heures) |
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Objectifs de la formation
- Pendant la formation, le formateur évalue la progression pédagogique des participants via des QCM, des mises en situation et des travaux pratiques. Les participants passent un test de positionnement avant et après la formation pour valider leurs compétences acquises.
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Contacter l'organisme |
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Formation Participation, intéressement, plans d'épargne d'entreprise
Proposé par LEFEBVRE DALLOZ COMPETENCESObjectifs de la formation
- Analyser les aspects juridiques et pratiques de la participation
- Mettre en place l'intéressement
- Connaître les obligations de la loi Partage de la valeur
- Fidéliser le salarié avec le PPVE (plan de partage de la valorisation de l'entreprise)
- Déployer les plans d'épargne salariale (PEE, PEI, PEG) et les plans d'épargne retraite (PER)
- Articuler plusieurs dispositifs : participation, intéressement, PPV, PPVE, plans d'épargne, PER et actions de l'entreprise
| Tarif |
A partir de 1 113,00 € |
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1 jour |
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Objectifs de la formation
- Adapter sa gestion de projet, son management et son comportement aux spécificités des projets de système d’information multi-sites, multi-équipes (projet aux ressources réparties à déploiement complexe sur plusieurs sites ou à international)
- Conduire le changement et le déploiement d’un projet multi-sites ou multi-équipes
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A partir de 1 590,00 € |
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2j / 14h |
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Objectifs de la formation
A l'issue de cette formation, vous serez capable de :
- Définir les concepts-clés pour diriger, planifier et améliorer
- Estimer la portée de ce qui doit être dirigé et/ou planifié, et utiliser les principes et méthodes clés de direction et la planification dans ce contexte
- Reconnaître le rôle de la gouvernance, des risques et de la conformité (GRC) et intégrer les principes et les méthodes dans le système de valeur de service
- Distinguer et utiliser les principes et méthodes clés d'amélioration continue pour tous les types d'améliorations
- Expliquer et utiliser les principes et méthodes clés de communication et gestion du changement organisationnel pour diriger, planifier et améliorer
- Reconnaître et utiliser les principes et méthodes clés de mesure et de rapport pour diriger, planifier et améliorer
- Etablir et diriger, planifier et améliorer les flux de valeur et les pratiques
- Vous préparer à passer l'examen "ITIL 4 Strategist DPI".
| Tarif |
A partir de 1 980,00 € |
| Durée |
3j / 21h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Définir sa stratégie d’externalisation
- Apprécier les exigences d’un système externalisé
- Identifier et mesurer les bénéfices et les risques d’une externalisation
- Motiver l’internalisation ou l’externalisation
- Appliquer une méthodologie pour opérer l'externalisation
| Tarif |
Contacter l'organisme |
| Durée |
1j / 7h |
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Objectifs de la formation
Comprendre le fonctionnement du système Linux - Savoir installer une distribution Linux orientée serveur - Maîtriser les bases de l'administration des systèmes Linux| Tarif |
A partir de 1 450,00 € |
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3j / 21h |
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Objectifs de la formation
- Obtenir la certification COBIT 2019 Design & Implementation
- Comprendre les avantages de la mise en œuvre de COBIT au sein de votre organisation
- Être en mesure d'implémenter COBIT
- Connaître les 4 domaines d'un Système d'Information
| Tarif |
A partir de 1 500,00 € |
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2 jours |
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Objectifs de la formation
- Cerner le rôle stratégique de la gouvernance d'entreprise
- Définir les outils de contrôle de l'administrateur dans la gestion des risques
- Fixer le statut et le périmètre de ses fonctions
- Décrire les responsabilités de l'administrateur
- Analyser les opérations financières de l'entreprise
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A partir de 2 844,00 € |
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4 jours |
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Objectifs de la formation
A l'issue de cette formation, vous serez capable de :
- Modifier les systèmes d'exploitation Windows et Linux pour renforcer leur sécurité.
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A partir de 3 550,00 € |
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5j / 35h |
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