Formation - DevOps - Leader (DOL), certification DevOps Institute
Public admis
- Salarié en Poste
- Demandeur d'emploi
- Entreprise
- Etudiant
Financements
Eligible CPF Votre OPCO Financement personnel
Objectifs de la formation
- Pendant la formation, le formateur évalue la progression pédagogique des participants via des QCM, des mises en situation et des travaux pratiques. Les participants passent un test de positionnement avant et après la formation pour valider leurs compétences acquises.
| Tarif |
Contacter l'organisme |
| Durée | 3 jours (21 heures) |
| Modes |
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| Sessions | |
| Lieux | Partout en France |
| Tarif |
Contacter l'organisme |
| Durée | 3 jours (21 heures) |
| Modes |
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| Sessions | |
| Lieux | Partout en France |
Programme
1 - Concepts DevOps
- Définition de DevOps
- Les bénéfices attendus avec la mise en place de DevOps
- L'équation du succès de la mise en place de DevOps
2 - Devenir une organisation DevOps
- La différence entre une organisation DevOps et une organisation traditionnelle
- Être un leader de transformation
- Repenser une organisation pour DevOps : les principes, se concentrer sur les bonnes applications, restructurer le flow de travail, partager les informations en temps réel, utiliser le temps comme indicateur de performance
3 - Utiliser le Framework de Value Steam Mapping
- Pourquoi l'utiliser ?
- Première étape : modéliser l'état courant
- Deuxième étape : définir et atteindre l'état futur
4 - Un modèle d'organisation
- Le problème avec les organisations en silos
- Exemple de modèle d'organisation utilisé par Spotify : Squad, Tribes, Chapter, Guilds
5 - Gérer un changement de culture
- Qu'est-ce que la culture de l'organisation ?
- Comment la culture impacte la performance ?
- Les différents types de culture rencontrés dans les organisations IT
- Le processus d'accompagnement du changement : se préparer à changer, gérer le changement, inscrire le changement dans la durée
- Les différents types de changement (structure, processus, personnes)
6 - Outils populaires
- Collaboration, planification
- Gestion de versions, gestion de configuration
- Intégration, test, déploiement...
- Base de données, surveillance
7 - Les principales pratiques DevOps
- L'intégration continue
- Architecture Micro service
- Minimum Viable Product
- Continuous delivery Pipeline
- Chatops
8 - Un cas d'affaire pour DevOps
9 - Exercice : Value Stream Mapping (de l'état actuel à l'état futur)
10 - Préparation à l'examen "DevOps Leader - DOL"
11 - Passage de l'examen de certification "DevOps Leader - DOL"
- Le passage de l'examen s'effectue le dernier jour, en ligne et en anglais
- Il consiste en un QCM de 90 minutes (105 minutes si l'anglais n'est pas la langue native), comportant 40 questions
- Un score minimum de 65% est requis pour réussir l'examen
Prérequis
Public
- Tout professionnel impliqué dans les décisions et l'accompagnement des démarches DevOps (décideurs, leader IT, accompagnateur de changement, consultant DevOps, chef de projet)
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Objectifs de la formation
Mettre en place une stratégie de conduite du changement pour accompagner son entreprise et ses collaborateurs vers une « Entreprise digitale ».
À l'issue de la formation, le stagiaire sera capable de :
- Connaître le cadre de ce que l’on entend par « entreprise digitale »
- Découvrir les nouveaux modèles d’organisation de l’entreprise numérique
- Savoir définir ce qu’est la conduite du changement
- Établir un schéma directeur d’accompagnement d’une organisation vers l’entreprise numérique
- Savoir être leader dans la conduite du changement
| Tarif |
A partir de 900,00 € |
| Durée |
2 jour(s) |
| Modes |
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Objectifs de la formation
A l'issue de cette formation, vous serez capable de :
- Expliquer en quoi consiste le mouvement DevOps
- Identifier les enjeux du métier de DevOps
- Distinguer les valeurs, principes et pratiques de DevOps
- Proposer un aperçu des outils d'automatisation
- Passer l'examen "DevOps Foundation DOI".
| Tarif |
A partir de 1 500,00 € |
| Durée |
2j / 16h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Développer ses aptitudes de leader et son charisme personnel
- Améliorer ses qualités relationnelles et son influence
- Développer la performance de son équipe
| Tarif |
A partir de 1 550,00 € |
| Durée |
2j / 14h |
| Modes |
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Formation Cloud, Virtualisation, DevOps : L'essentiel pour Décideurs et Chefs de projet
Proposé par DAWANObjectifs de la formation
Connaître les concepts du Cloud Computing et de la virualisation - Connaître les différents types de Cloud et les technologies associées - Comprendre l'intérêt du mouvement DevOps et connaître les principaux outils associés| Tarif |
A partir de 3 575,00 € |
| Durée |
5j / 35h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Maîtriser Xamarin
- Utiliser Xamarin pour Android
- Utiliser Xamarin pour iOS
- Utiliser Xamarin pour Windows (AWP)
- Manier Xamarin.Forms
- Connaître des concepts avancés de Xamarin
- Gérer le DevOps Mobile
| Tarif |
A partir de 2 400,00 € |
| Durée |
4 jours |
| Modes |
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Objectifs de la formation
A l'issue de cette formation, vous serez capable de :
- Définir de façon approfondie les composantes et les opérations d'un programme de cybersécurité en conformité avec l'ISO/IEC 27032 et le Cadre de Cybersécurité NIST (National Institute of Standards and Technology)
- Décrire l'objectif, le contenu et la corrélation entre l'ISO/IEC 27032 et le Cadre de Cybersécurité NIST ainsi qu'avec d'autres normes et cadres opérationnels
- Identifier les concepts, les approches, les normes, les méthodes et les techniques pour établir, mettre en oeuvre et gérer efficacement un programme de cybersécurité au sein d'une organisation
- Interpréter les lignes directrices de l'ISO/IEC 27032 dans le contexte spécifique d'une organisation
- Planifier, mettre en oeuvre, gérer, contrôler et maintenir un programme de cybersécurité tel que spécifié dans l'ISO/IEC 27032 et le Cadre de Cybersécurité NIST
- Conseiller une organisation sur les bonnes pratiques de gestion de la cybersécurité.
| Tarif |
A partir de 3 500,00 € |
| Durée |
5j / 35h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
Garantir le minimum vital pour envisager une approche DevOps| Tarif |
A partir de 1 475,00 € |
| Durée |
2j / 14h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Se préparer efficacement et obtenir la certification SAFe Program Consultant (SPC)
- Devenir un leader et coach afin de maximiser la valeur métier
- Assumer pleinement le rôle de Scrum Master au sein des équipes et à l’échelle de l’entreprise
- Connaître les outils nécessaires afin de mettre en pratique un programme agile
- Aborder dans le détail le programme portfolio management, l’architecture agile ainsi que le leadership
- Pouvoir lancer un train SAFe dans le cadre d’une transformation Lean/Agile à l’échelle de l’entreprise
- Maitriser les meilleurs pratiques et les principes sous-jacents aux frameworks des équipes agiles, des programmes agiles, des programmes de portfolio management agiles et de l’architecture agile
| Tarif |
A partir de 3 200,00 € |
| Durée |
4 jours |
| Modes |
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Objectifs de la formation
Comprendre l'intérêt du mouvement DevOps - Automatiser le déploiement et industrialiser l'application| Tarif |
A partir de 2 375,00 € |
| Durée |
3j / 21h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Comprendre ce qu’est le mouvement DevOps
- Connaître les enjeux du métier de DevOps
- Maîtriser les valeurs, principes et pratiques de DevOps
- Disposer d’un aperçu des outils d’automatisation
- Passer l’examen « DevOps Foundation »
| Tarif |
A partir de 2 390,00 € |
| Durée |
3j / 21h |
| Modes |
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