Formation : Devenir Manager adjoint
Public admis
- Salarié en Poste
- Demandeur d'emploi
- Entreprise
- Etudiant
Financements
Eligible CPF Votre OPCO Financement personnel
Objectifs de la formation
- Construire un binôme performant avec son manager
- S’affirmer et prendre pleinement sa place de N°2
- Acquérir les fondamentaux du management pour pouvoir prendre le relais dans la gestion quotidienne de l’équipe
| Tarif |
A partir de 1 550,00 € |
| Durée | 2 Jours - 14 Heures |
| Modes |
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| Sessions | |
| Lieux | Partout en France |
| Tarif |
A partir de 1 550,00 € |
| Durée | 2 Jours - 14 Heures |
| Modes |
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| Sessions | |
| Lieux | Partout en France |
Programme
1. Acquérir sa posture managériale de manager adjoint
- Adjoint, coordinateur, team leader, copilote, avec ou sans missions RH, avec ou sans management… Saisir la diversité de la fonction d’adjoint
- Acquérir les fondamentaux du management pour révéler son potentiel d’adjoint
- Découvrir et personnaliser son style de management
Cas pratique : construire son cadre de travail : connaître et définir son rôle et ses missions d’adjoint
2. Construire une relation gagnante avec son N+1
- Déterminer la répartition des missions : identifier clairement son périmètre et ses marges de manœuvre
- Structurer le pilotage de l’équipe : planification des reportings, réunions, etc.
- Repérer les complémentarités et affirmer ses différences (tout en restant loyal)
- Organiser le circuit de décision et les process de délégation et de validation
- Travailler en confiance avec son N+1 : les règles d’or d’une relation respectueuse et performance
- Zoom sur : les clés pour simplifier une cohabitation difficile
Cas pratique : formaliser des règles de bon fonctionnement avec son manager pour construire un binôme efficace
3. Trouver son positionnement face à l’équipe
- Prendre du recul sur sa fonction et ses missions par rapport à l’équipe : savoir s’adapter en restant fidèle à sa personnalité
- Entretenir et développer la vie de l’équipe : apporter un complément aux actions managériales
- Communiquer de manière responsable : les techniques de communication managériale
- Animer la réunion d’activité, le briefing quotidien
Cas pratique : identifier son profil DISC : connaître son style de communication
4. Manager ponctuellement son équipe en l’absence de son manager
- Préparer en amont la passation de dossier et être en accord avec les attentes de son manager
- Organiser son temps pour gérer son quotidien et le management de l’équipe
- Mettre en place un reporting d’activité pour contrôler et évaluer l’évolution des projets
- S’affirmer, prendre des décisions et assumer seul les problèmes quotidiens
Cas pratique : mettre en place un « plan de suivi » de l’équipe
5. Gérer les situations difficiles en tant que Manager (adjoint)
- Identifier les pièges à éviter : copinage, bypass, mauvaise cohabitation, manque de repères ou de responsabilité
- Négocier des missions complémentaires ou transverses ou des taches plus intéressantes/gratifiantes
- Se positionner en cas de conflit ou de divergence d’opinion
Cas pratique : exprimer une critique
Prérequis
- Être amené à devenir le bras droit de son manager
Public
- Tout collaborateur exerçant ou en passe d’exercer une fonction de manager adjoint, copilote ou coordinateur de pôle
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Objectifs de la formation
- Appliquer les outils pour accompagner son équipe en situation de crise
- Identifier pour mettre en action des solutions efficaces pour sortir des situations de crise
- Développer son leadership pour manager dans l'incertitude
| Tarif |
Contacter l'organisme |
| Durée |
2j / 14h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
A l'issue de cette formation, vous serez capable de :
- Mettre en oeuvre Google Tag Manager pour mesurer les performances de votre site Web
- Implémenter des balises et des déclencheurs
- Paramétrer des variables
- Améliorer et affiner la mesure des performances de vos dispositifs
- Simplifier le marquage et le suivi des interactions sur vos sites.
| Tarif |
A partir de 760,00 € |
| Durée |
1j / 7h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
Les objectifs de la formation Chef de service SSIAP 3 - module complémentaire (DUT) :
- Manager un service de sécurité et conseiller un chef d'établissement en matière de sécurité incendie - Porter assistance à personnes au sein des établissements où ils exercent - Effectuer le suivi des obligations de contrôle et d'entretien (tenue des registres et de divers documents administratifs relatifs à ce service)
| Tarif |
A partir de 480,00 € |
| Durée |
5j / 24h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Comprendre les missions et le fonctionnement des représentants du personnel
- Adapter ses pratiques managériales aux membres élus de son équipe
- Prendre conscience du rôle du manager dans les relations sociales en entreprise
| Tarif |
A partir de 850,00 € |
| Durée |
1j / 7h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
Utiliser les pratiques et concepts principaux de la méthodologie DevOps - Concevoir et mettre en place une infrastructure sur AWS, qui prend en charge un ou plusieurs projets de développement DevOps - Utiliser AWS CloudFormation et AWS OpsWorks pour déployer l'infrastructure nécessaire à la création d'environnements de développement, de test et de production pour un projet de développement logiciel - Utiliser AWS CodeCommit et AWS CodeBuild pour découvrir l'éventail d'options permettant de mettre en place un environnement d'intégration continue (CI) sur AWS - Utiliser AWS CodePipeline pour concevoir et mettre en œuvre un pipeline d'intégration et de livraison continues (CI/CD) sur AWS - Utiliser AWS CodeStar pour gérer toutes les activités de développement logiciel au même endroit - Mettre en œuvre plusieurs cas d'utilisation courants de déploiement continu (CD) à l'aide des technologies AWS, notamment le déploiement bleu/vert et les tests A/B - Faire la distinction entre les différentes technologies de déploiement d'applications disponibles sur AWS, notamment AWS CodeDeploy, AWS OpsWorks, AWS Elastic Beanstalk, Amazon Elastic Container Service (Amazon ECS) et Amazon Elastic Container Registry (Amazon ECR), et décider laquelle correspond le mieux à un scénario donné - Utiliser Amazon EC2 Systems Manager pour la gestion des correctifs - Exploiter le testing automatisé à différents stades d'un pipeline CI/CD - Ajuster précisément les applications que vous envoyez sur AWS pour bénéficier de hautes performances et utiliser les outils et technologies AWS pour surveiller que votre application et votre environnement ne rencontrent aucun problème| Tarif |
A partir de 2 675,00 € |
| Durée |
3j / 21h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Gérer les bases essentielles du logiciel Autocad pour réaliser des plans et des dessins en 2D/3D
- Réaliser et produire des plans et des dessins techniques avec Autocad
| Tarif |
A partir de 1 390,00 € |
| Durée |
4j / 28h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Apprendre à développer avec Azure DevOps
- Maîtriser la planification Agile
- Configurer un environnement de build moderne, automatiser les builds
- Gérer la qualité du code, créer des pipelines et release automatisés
- Automatiser les tests fonctionnels et de performance
- Gérer Azure Resource Manager (ARM), surveiller des applications avec Application Insights
- Créer des tableaux de bord pour les stats de build et release
| Tarif |
A partir de 1 950,00 € |
| Durée |
3 jours |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Mettre en place un management co-responsable : coopération, sens et critères de reconnaissance
- Développer sa légitimité au travers d’outils de communication assertive
- Générer la cohésion intergénérationnelle, dans un environnement de travail inclusif
| Tarif |
A partir de 1 450,00 € |
| Durée |
2j / 14h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Déconstruire les préjugés, les peurs et les stéréotypes autour du handicap.
- Favoriser l’intégration de la personne au sein de l’équipe et la manager au quotidien.
- Adapter sa communication face au handicap et gérer les réactions de son équipe.
- Mettre en œuvre des solutions pour maintenir dans l’emploi un collaborateur en situation de handicap.
| Tarif |
A partir de 890,00 € |
| Durée |
0 heure |
| Modes |
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Objectifs de la formation
A l'issue de cette formation, vous serez capable de :
- Identifier les représentations du handicap
- Analyser vos freins et vos peurs face au handicap
- Différencier les différentes formes d'handicap et leurs particularités
- Décrire les moyens de compensation pour chaque type d'handicap
- Analyser le contexte légal et les règles relatives au handicap
- Elaborer un schéma de communication cohérent avec la personne et son équipe
- Impliquer le salarié en situation de handicap dans l'entreprise
- Déceler et lever les résistances et les obstacles à une bonne intégration
- Anticiper les risques d'inaptitudes médicales
- Identifier les tâches à réorganiser pour compenser le handicap et fixer des objectifs adaptés.
| Tarif |
A partir de 710,00 € |
| Durée |
1j / 7h |
| Modes |
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