Formation - Devenir Digital Learning Manager
Public admis
- Salarié en Poste
- Demandeur d'emploi
- Entreprise
- Etudiant
Financements
Eligible CPF Votre OPCO Financement personnel
Objectifs de la formation
- Évaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation. (Pour passer le certificat voir "Certificat".)
| Tarif |
A partir de 3 380,00 € |
| Durée | 6 jours (42 heures) |
| Modes |
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| Sessions | |
| Lieux | Partout en France |
| Tarif |
A partir de 3 380,00 € |
| Durée | 6 jours (42 heures) |
| Modes |
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| Sessions | |
| Lieux | Partout en France |
Programme
- Un questionnaire de positionnement avant la formation et deux vidéos : "Le digital learning, pour ou contre ?" et "Le digital learning, est-ce que cela fonctionne ?
PARTIE 1 : Le Digital Learning Manager, agent de transformation de l’organisation apprenante (3 jours)
1 - Définir la stratégie Digital Learning au service du développement des compétences
- Construire une segmentation des acteurs clés du Digital Learning : plateformes, outils.
- Décrypter les tendances du digital et blended learning.
- Établir l’analyse stratégique de son périmètre et sa "feuille de route".
Cartographie collaborative du marché et de ses acteurs, construction d’un SWOT contextuel.
2 - Conduire le changement
- Décrypter les mécanismes du changement.
- Conduire le diagnostic humain d’un projet de changement.
- Cartographier les parties prenantes au sein de son organisation.
- Utiliser à bon escient la communication.
- Pitcher la proposition de valeur du Digital Learning Manager.
Élaboration d’un plan de communication de son offre Digital Learning et d'un pitch sur sa proposition de valeur.
3 - Piloter les projets Digital Learning avec agilité
- Analyser les besoins et cadrer son projet de Digital Learning.
- Décrire les principes de l’approche agile dans les projets.
- Conduire un projet Agile avec la méthode SCRUM.
- Mesurer l'impact de ses projets.
Simulation permettant de s'immerger dans un développement en mode agile.
4 - Assurer une veille technologique et pédagogique
- Situer les enjeux de la veille : finalités, types de veille, étapes.
- Collecter, traiter et partager l’information.
Découverte d'outils de curation et constitution de ses premières sources.
5 - Activités à distance
- Une vidéo : "Piloter un projet digital learning en mode agile" ; un @expert : "Écoconception de produits numériques" et un module e-learning : "6 clés pour réussir votre formation digitale".
- Préparer une séquence d'animation en binômes pour présenter une technologie innovante et ses usages en formation.
PARTIE 2 : Le Digital Learning Manager, architecte de nouvelles expériences d’apprentissage. (3 jours)
1 - Adopter une démarche de conception centrée sur la cible (User eXperience Design)
- S’inspirer des techniques de la pensée UX pour son design pédagogique.
- Engager les parties prenantes en mobilisant les techniques du design thinking.
Définition, construction et modélisation de ses persona.
2 - Structurer des parcours distanciels ou blended learning efficaces
- Exploiter une palette enrichie de modalités pédagogiques et de solutions technologiques.
- Favoriser l'engagement des participants et l'ancrage des apprentissages dans le temps.
- Proposer les choix structurants en identifiant leurs impacts sur l’expérience apprenant, les coûts, les délais, l’efficacité du dispositif :
- choix de temporalité et de modularité ;
- choix des modalités d’apprentissage.
Élaboration d’un dispositif de formation distanciel ou blended sur la base d’un cas fil rouge ou d’un projet professionnel.
3 - Mettre en place des dynamiques de social learning
- Stimuler la création de contenu par les apprenants eux-mêmes.
- Gérer des communautés d’apprentissage.
- Organiser des évaluations entre pairs.
Intégration de la dimension social learning dans le cas fil rouge ou le projet professionnel.
4 - Optimiser l'environnement numérique d'apprentissage
- Décrire l'environnement numérique d'apprentissage cible (LMS, LXP, LRS,...).
- Gérer une plateforme LMS (administration, intégration, publication).
- Mobiliser et animer une communauté Digital Learning au plus près du terrain.
- Exploiter les données pour stimuler l'engagement.
Prise en main d’une plateforme nouvelle génération en partenariat avec Rise Up.
- Un module e-learning "Accompagner les transformations avec l'approche test & learn" et un programme de renforcement.
Prérequis
- Avoir des connaissances en ingénierie pédagogique.
Public
- Digital learning managers débutants, Chefs de projet formation, Concepteurs pédagogiques, Formateurs, Chargés de formation, Responsables formation, Responsables pédagogiques.
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Objectifs de la formation
- Reconnaître l'importance du rôle du manager dans la prévention des nouveaux risques psychosociaux et la détection des signaux faibles
- Développer une expertise solide et variée sur les nouveaux RPS
- Implémenter des actions de prévention concrètes en faveur de la santé mentale au travail
| Tarif |
A partir de 850,00 € |
| Durée |
1j / 7h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
A l'issue de cette formation, vous serez capable de :
- Identifier les fonctionnalités et capacités de Citrix ADC 13.x
- Expliquer les bases de l'architecture réseau Citrix ADC 13.x
- Obtenir, installer et manager les licences Citrix ADC 13.x
- Expliquer comment SSL est utilisé pour sécuriser Citrix ADC 13.x
- Optimiser le système Citrix ADC 13.x pour la prise en main du trafic et le management
- Personnaliser le système Citrix ADC 13.x pour le flux de trafic et les exigences des contenus spécifiques
- Utiliser les outils et techniques recommandés afin de gérer les problèmes de réseau Citrix ADC 13.x et de connectivité
- Mettre en oeuvre la technologie Citrix ADC 13.x TriScale y compris le clustering
- Configurer la répartition de charges avancée et GSLB (Global Server Load Balancing) sur le système Citrix ADC 13.x
- Identifier les fonctionnalités et caractéristiques de la plateforme Citrix ADC 13.x SDX.
| Tarif |
A partir de 4 125,00 € |
| Durée |
5j / 35h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Comprendre l’écosystème digital de TikTok
- Concevoir et optimiser un profil TikTok
- Développer et appliquer une stratégie marketing ciblée
- Initier les participants à l’animation de communautés sur TikTok
- Acquérir les compétences pour capter et créer de nouveaux clients
| Tarif |
A partir de 390,00 € |
| Durée |
1j / 7h |
| Modes |
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Design Thinking - Devenez un Design Thinker certifié pour entreprendre, innover et transformer - Avec certification
Proposé par M2IObjectifs de la formation
A l'issue de cette formation, vous serez capable de :
- Décrire l'état d'esprit du Design Thinking et la centricité utilisateur
- Pratiquer le Design Thinking Sprint, une méthodologie d'innovation collaborative, pour efficacement développer des produits, des services, des processus, des organisations...
- Faire l'apprentissage du processus et de ses outils, en particulier, l'empathie avec des techniques d'interview et le test avec des techniques de prototypage, itérer
- Expérimenter le travail en équipe avec toute sa puissance et ses challenges
- Utiliser cette méthode en marketing, RH, IT, digital ou en transformation
- Définir le besoin des clients et y répondre avec des solutions adéquates, nouveaux services ou produits (expérience client / usager)
- Répondre à des collaborateurs avec des processus managériaux plus centrés sur leurs besoins (expérience collaborateur)
- Définir la proposition de valeur souhaitée par des utilisateurs avant de la produire digitalement (expérience digitale)
- Embarquer les collaborateurs dans une transformation (transformation organisationnelle).
| Tarif |
A partir de 1 450,00 € |
| Durée |
2j / 14h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Développer un comportement vif, dynamique et réactif
- Améliorer et optimiser le fonctionnement d’une équipe au quotidien
- Gagner en proactivité pour faciliter le travail de ses interlocuteurs
| Tarif |
A partir de 1 450,00 € |
| Durée |
2j / 14h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
A l'issue de cette formation, vous serez capable de :
- Identifier les exigences spécifiques du travail à distance et les besoins des collaborateurs hors site
- Expliquer l'impact de la circulation de l'information sur la productivité et l'ambiance d'un groupe de travail
- Utiliser le schéma sagittal pour cartographier la circulation de l'information dans votre équipe
- Distinguer les réseaux formels et informels de communication au sein de votre équipe
- Identifier les différents profils comportementaux dans votre équipe et leurs caractéristiques
- Utiliser la matrice d'activité pour organiser le travail à distance de manière efficace
- Mettre en place les outils de travail collaboratif appropriés pour l'équipe
- Décrire les enjeux et le cadre légal du télétravail et organiser le travail à distance pour le salarié
- Optimiser l'affectation des tâches pour assurer la satisfaction client et améliorer la performance de l'équipe
- Piloter et suivre l'activité de l'équipe en utilisant des tableaux de bord adaptés.
| Tarif |
A partir de 1 490,00 € |
| Durée |
2j / 14h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Se centrer sur sa valeur ajoutée de manager.
- Identifier son profil de manager.
- Orienter les actions individuelles et collectives de ses collaborateurs.
- Résoudre efficacement les problèmes de management.
- Développer son aisance relationnelle et maintenir son équilibre émotionnel.
| Tarif |
A partir de 1 660,00 € |
| Durée |
2 jours (14 heures) |
| Modes |
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Formation Trois outils pour coacher et faire grandir ses collaborateurs
Proposé par LEFEBVRE DALLOZ COMPETENCESObjectifs de la formation
- Se positionner en manager coach
- Utiliser les outils de coaching
- Renforcer la performance de ses collaborateurs
| Tarif |
A partir de 300,00 € |
| Durée |
2 heures |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- S’approprier les principes fondamentaux de l'IA générative.
- Identifier les applications de l'IA générative pour le manager.
- Apprendre à utiliser des outils d’IA générative pour améliorer le management de son équipe.
| Tarif |
A partir de 895,00 € |
| Durée |
1 jour ( 7 heures) |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- S'approprier le rôle de manager
- Construire sa légitimité de manager au sein et en dehors de son équipe
- Identifier les grands basiques du management individuel et du management d'un groupe
- Développer sa capacité à cadrer, mobiliser et développer les résultats et les compétences de ses collaborateurs
| Tarif |
A partir de 1 390,00 € |
| Durée |
2j / 14h |
| Modes |
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