Formation - Cycle : créer son entreprise
Public admis
- Salarié en Poste
- Demandeur d'emploi
- Entreprise
- Etudiant
Financements
Eligible CPF Votre OPCO Financement personnel
Objectifs de la formation
- Évaluer la faisabilité et la viabilité de son projet de création d’entreprise.
- Etudier le marché et préparer son lancement.
- Construire et présenter un business plan.
- Maîtriser les paramètres juridiques essentiels pour choisir la structure juridique la plus appropriée à son activité et sécuriser ses opérations commerciales.
| Tarif |
A partir de 4 015,00 € |
| Durée | 7 jours (49 heures) |
| Modes |
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| Sessions | |
| Lieux | Partout en France |
| Tarif |
A partir de 4 015,00 € |
| Durée | 7 jours (49 heures) |
| Modes |
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| Sessions | |
| Lieux | Partout en France |
Programme
PARTIE 1 : Valider son projet et lancer son activité (2 jours)
1 - Évaluer son projet
- Analyser son idée et la transformer en projet.
- Être conscient des principales causes d'échec.
- Valider que le produit ou service répond à un besoin d'un client prêt à l'acheter.
- 3 méthodes pour valider son idée :
- observation ;
- immersion ;
- Entretien.
- Tester son idée : approche lean startup.
- Mesurer ses compétences et son expérience par rapport au projet.
- Évaluer ses motivations et contraintes personnelles.
Cas : évaluer ma future activité et se poser les bonnes questions.
2 - Étudier le marché
- Définir : sa stratégie ; ses objectifs ; ses cibles.
- Connaître :
- son environnement ;
- les concurrents déjà en présence ;
- les sources possibles d’une étude de marché.
- Utiliser les outils d'analyse stratégique : PESTEL, mapping concurrentiel, matrice SWOT.
Cas : réaliser un diagnostic.
3 - Préparer son activité
- Définir son modèle d'affaire (business model).
- L'outil: Business Model Canvas.
- Rédiger sa proposition de valeur.
- Définir une stratégie et le mix-marketing du produit/service.
- Les actions de communications.
- Prévoir un plan de communication.
- Le plan de lancement.
- Chiffrer les principaux coûts et investissements associés à l’activité (local, banque, assurances, équipements).
- Réaliser un rétro-planning.
Cas : définir son plan d'actions de début d'activité.
4 - Se protéger et affirmer sa présence sur internet
- La propriété industrielle :
- comment protéger son idée ;
- protéger un design;
- protéger une invention;
- protéger une marque.
- Les démarches à accomplir.
- Préserver ou affirmer sa présence sur Internet.
PARTIE 2 : Élaborer son business plan et piloter son activité (3 jours)
1 - La logique financière
- Vendre pour réaliser un bénéfice implique d'investir et de financer.
- Identifier les leviers d'action sur la performance financière :
- actions sur l'activité et les marges ;
- actions sur le BFR ;
- actions sur l'investissement et le financement.
- La variable clé : la trésorerie.
2 - Élaborer un business plan
- Structurer son business plan.
- Intégrer les éléments d'analyse stratégique dans son business plan.
- Élaborer des prévisions financières :
- Prévisions d'activité ;
- Point mort et seuil de rentabilité
- Chiffrage des coûts et des investissements ;
- Évaluation de la courbe de trésorerie.
- Intégrer les enjeux RSE.
- Présenter son business plan : les clés pour convaincre
- Présentation synthétique (executive summary) ;
- Vendre à l'oral (Elevator pitch).
3 - Identifier les sources de financement et les acteurs de l'écosytème de la création d'entreprise
- Acteurs du financement en phase
- d'amorçage ;
- de croissance.
- Les différents types de crédit bancaire.
- Négocier avec son banquier.
- Autres sources de financement à la création d'entreprise.
- Les acteurs public/para-public d'accompagnement (BPI, CCI, Technopôles, incubateurs...)
4 - Piloter son activité
- Concevoir un tableau de bord.
- Indicateurs de performance pour fixer des objectifs et suivre la performance.
- Indicateurs de pilotage et plans d'action.
PARTIE 3 : Sélectionner la forme juridique et sécuriser ses contrats commerciaux (2 jours)
1 - Identifier les paramètres à étudier pour créer une activité
- Paramètres fiscaux (IS ou IR).
- Régime social (salarié ou indépendant).
- Statut du dirigeant :
- Responsabilité ;
- Régime fiscal et social.
2 - Choisir la forme juridique et le statut du dirigeant
- La notion de personne morale.
- Critères de choix d'une forme commerciale.
- Rôle et pouvoirs des organes de contrôle et de direction.
- Différentes formes de sociétés : entreprise individuelle, EURL,SARL, SA, SAS.
3 - Sécuriser ses contrats commerciaux
- Le contrat : la loi des parties.
- Règles de droit impératives et supplétives.
- Valeur du mail, fax, copie…
- Conflits entre CGV et CGA.
- L'obligation de conseil du vendeur.
- Évaluer la portée de l’obligation de moyen ou de résultat.
- Connaître et négocier les dix clauses essentielles.
Prérequis
- Aucun.
Public
- Toute personne souhaitant créer une entreprise, individuelle ou en société dans les domaines du conseil, du service, du social ou de la production.
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