Formation - Cursus Chef de projet Maîtrise d'ouvrage (MOA)

Public admis

  • Salarié en Poste
  • Demandeur d'emploi
  • Entreprise
  • Etudiant

Financements

Eligible CPF Votre OPCO Financement personnel

Objectifs de la formation

  • Pendant la formation, le formateur évalue la progression pédagogique des participants via des QCM, des mises en situation et des travaux pratiques. Les participants passent un test de positionnement avant et après la formation pour valider leurs compétences acquises.

IB Cegos


Formations aux technologies et métiers du Numérique
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Tarif

Contacter l'organisme

Durée 12 jours (84 heures)
Modes
  • Distance
  • Centre
Sessions
Lieux Partout en France

IB Cegos


Formations aux technologies et métiers du Numérique
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Durée 12 jours (84 heures)
Modes
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Sessions
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Programme

Avant la session
  • Un vidéocast : "Ciel, j'ai été nommé chef de projet !"
En présentiel / A distance

1 - Assurer la maîtrise d'ouvrage (3j)

  • Objectif : appréhender les différentes facettes de la maîtrise d'ouvrage et disposer des bases pour piloter et contrôler un projet
  • La place de la MOA
  • Les fonctions de la MOA
  • La dimension projet
  • Demander un usage futur : modéliser la cible
  • Cartographie des processus et impact du projet
  • Assurer la communication avec le métier
  • Assurer la communication avec la MOE (maîtrise d'oeuvre)
  • Préparer les tableaux de bord
  • Valoriser les activités et suivre les priorités
  • Préparer la recette
  • Préparer le déploiement
  • Prévoir le changement
  • Estimer la réponse à l'appel d'offre

2 - Recenser et analyser les besoins utilisateurs (2j)

  • Objectif : savoir identifier les bons contributeurs et acquérir les bonnes méthodes pour rendre les besoins exprimés visibles et ainsi s'assurer de la bonne adéquation entre les attentes réelles et les solutions retenues
  • L'approche de définition et d'analyse des besoins
  • Les bénéfices et écueils d'une approche formalisée
  • La nomenclature des besoins
  • Les bonnes pratiques
  • Établir une équipe responsable du cahier des charges
  • Définir, identifier et rendre visibles les besoins
  • Le cahier des charges fonctionnel
  • Le cahier des charges technique et général
  • Définir et améliorer le processus d'identification des besoins
  • Les règles à suivre
  • Vérifier et valider l'adéquation aux besoins
  • Approches de test et d'intégration
  • Les fonctions et leurs caractéristiques
  • Identification des fonctions par la méthode RESEAU
  • Utilisation des normes et des règlements

3 - Concevoir un cahier des charges informatique (2j)

  • Objectif : savoir analyser les besoins et les formaliser dans un cahier des charges structuré et pertinent destiné aux équipes techniques
  • Définir le cadre du projet
  • Choisir une stratégie de conduite de projet
  • Maîtriser les techniques de recueils d'information
  • Analyser les besoins
  • Positionner le rôle du maquettage pour aider à la validation
  • Élaborer le système d'information cible : les modèles fonctionnels
  • Concevoir des scenarii
  • Analyser l'impact, les changements et la rentabilité des scenarii retenus
  • Évaluer le rapport utilité/coût
  • Utiliser un langage commun, faciliter l'expression
  • Organiser les validations nécessaires
  • Gérer l'aspect documentaire
  • Formaliser le cahier des charges

4 - Tests et recettes des applications informatiques (3j)

  • Objectif : maîtriser les étapes de tests et de recette avant d'être en mesure de garantir la qualité globale de l'application et sa conformité au cahier des charges
  • Enjeux des tests
  • Les différents niveaux des tests au sein des différents cycles de développement
  • Les différents types de tests : fonctionnels et non fonctionnels
  • Processus de test
  • Notion de couverture
  • Phase de préparation et suivi
  • Phase de conception
  • Phase d'exécution
  • La recette
  • Le rapport de tests
  • Le bilan et l'amélioration du processus de test
  • Mise en application avec un outil Open Source

5 - Conduire le changement dans un projet SI (2j)

  • Objectif : disposer des connaissances nécessaires pour construire un projet de conduite du changement efficace
  • Comprendre, anticiper, éviter les pièges du changement
  • Comprendre les causes et la nature des résistances aux changements
  • Le processus de réaction aux changements dans le temps
  • Maîtriser les sept axes critiques du changement dans l'entreprise
  • Construction d'un projet d'accompagnement du changement
  • Le processus global du changement
  • L'analyse des changements
  • La construction d'un projet d'accompagnement aux changements
  • Les compétences attendues du manager du changement
  • Réalisation d'un projet d'accompagnement du changement
  • Définition et mise en oeuvre du plan de communication
  • Définition et mise en oeuvre du plan de formation
  • Définition et mise en oeuvre du plan de support et d'accompagnement des utilisateurs
  • Définition et mise en oeuvre du plan de réorganisation
  • Les indicateurs de pilotage de la conduite du changement
Après la session
  • Un module e-learning : "Manager le changement : démarche et outils"
  • Un vidéocast : "Transmettre la vision du commanditaire à l'équipe projet"

Prérequis

  • Aucun.

Public

  • Acteur métier ou informaticien appelé à évoluer vers une mission de Chef de Projet Maîtrise d'Ouvrage (MOA)

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Objectifs de la formation

  • Combiner méthodologie rigoureuse et coopération performante pour mener à bien ses projets.
  • Utiliser les techniques et outils de préparation, pilotage et bilan de projet.
  • Disposer de repères pour animer son projet selon un processus collaboratif.
  • Développer une posture adaptée aux enjeux humains de management d'un projet et prévenir les situations conflictuelles liées à une relation non hiérarchique.
  • Organiser une communication adaptée aux enjeux et à l'environnement du projet.
Tarif

A partir de 2 575,00 €

Durée

4 jours

Modes
  • Centre
  • Entreprise

Objectifs de la formation

Mettre en application les connaissances acquises dans le cadre d'un projet d'envergure.
Tarif

A partir de 1 250,00 €

Durée

3j / 21h

Modes
  • Centre
  • Entreprise
  • Distance

Objectifs de la formation

Savoir identifier et organiser les tâches liées à  la maîtrise d'ouvrage - Piloter un projet informatique en collaboration avec la maîtrise d'œuvre
Tarif

A partir de 2 245,00 €

Durée

3j / 21h

Modes
  • Centre
  • Entreprise
  • Distance

Objectifs de la formation

Maîtriser les différentes méthodes d'estimation des charges/délais et coà»ts d'un projet informatique
Tarif

A partir de 1 475,00 €

Durée

2j / 14h

Modes
  • Centre
  • Entreprise
  • Distance

Langage SQL

Proposé par CIT FORMATION INFORMATIQUE

Objectifs de la formation

La formation a pour objectif d'apporter une solide connaissance sur le principe et le langage SQL suivant la norme, il permettra aux participants avoir une maîtrise des interrogations de bases de données quel que soit le système qui les héberge.

Tarif

A partir de 1 840,00 €

Durée

3 jour(s)

Modes
  • Centre
  • Entreprise
  • Distance

Objectifs de la formation

A l'issue de cette formation, vous serez capable de :

  • Identifier les différents domaines de la sécurité et de la maîtrise des risques liés aux informations
  • Présenter les principes et les normes de chaque domaine de la SSI
  • Décrire les tendances actuelles au niveau des menaces et des solutions à notre disposition
  • Améliorer la communication entre la maîtrise d'ouvrage, la maîtrise d'oeuvre et la SSI
  • Effectuer des choix techniques.
Tarif

A partir de 2 580,00 €

Durée

3j / 21h

Modes
  • Centre
  • Distance

Objectifs de la formation

  • Présenter les enjeux et objectifs d'une réduction des délais de cloture
  • Mettre en œuvre la méthodologie d'un projet de clôture " rapide "
  • Identifier les points clés permettant de sécuriser la clôture
Tarif

A partir de 1 887,00 €

Durée

2 jours

Modes
  • Centre
  • Entreprise
  • Distance

Objectifs de la formation

  • Décrire l'architecture multicouche et l'intérêt des frameworks ;
  • Décrire les problématiques liées à la production et au déploiement des applications, et identifier les intérêts de l'intégration continue ;
  • Installer un environnement de production/construction Gradle ;
  • Créer un projet Gradle Java en ligne de commande et avec l'IDE Eclipse ;
  • Décrire l'architecture et le fonctionnement de l'API de persistance JPA ;
  • Réaliser les mappings entre les classes Java et les tables de bases de données ;
  • Manipuler les instances d'objets persistants avec l'API JPA ;
  • Identifier les apports et décrire les mécanismes d'injection de dépendances ;
  • Configurer Spring à travers le fichier XML et utiliser les annotations spécifiques ;
  • Implémenter la couche d'accès aux données avec Spring JDBC et Spring ORM ;
  • Construire et expoloiter les données de formulaires de saisie avec Spring MVC ;
  • Utiliser un Web Service REST dans un environnement Spring avec Spring REST ;
  • Configurer Tomcat pour un accès HTTPS et sécuriser l'accès aux applications Web grâce à l'authentification basée sur les rôles.
Tarif

A partir de 990,00 €

Durée

37 heures

Modes
  • Distance

Objectifs de la formation

  • Mieux gérer son stress
  • Améliorer sa maîtrise émotionnelle
  • S'affirmer en situation professionnelle
Tarif

A partir de 1 450,00 €

Durée

2j / 14h

Modes
  • Centre
  • Entreprise
  • Distance

Hadoop : l'écosystème

Proposé par DEMOS

Objectifs de la formation

  • Disposer d’une vision claire des différents éléments de l’écosystème Hadoop, projet Open Source initié par Google, destiné à faciliter le stockage, l’exploitation et l’analyse de très grands volumes d’information hébergés sur plusieurs machines en réseaux
  • Être à l’aise avec les concepts et termes propres à Hadoop et comprendre les rôles et les interactions des différents composants d’Hadoop au travers d’exemples significatifs
Tarif

A partir de 950,00 €

Durée

1j / 7h

Modes
  • Entreprise

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