Formation - Cursus Chef de projet Maîtrise d'ouvrage (MOA)
Public admis
- Salarié en Poste
- Demandeur d'emploi
- Entreprise
- Etudiant
Financements
Eligible CPF Votre OPCO Financement personnel
Objectifs de la formation
- Pendant la formation, le formateur évalue la progression pédagogique des participants via des QCM, des mises en situation et des travaux pratiques. Les participants passent un test de positionnement avant et après la formation pour valider leurs compétences acquises.
| Tarif |
Contacter l'organisme |
| Durée | 12 jours (84 heures) |
| Modes |
|
| Sessions | |
| Lieux | Partout en France |
| Tarif |
Contacter l'organisme |
| Durée | 12 jours (84 heures) |
| Modes |
|
| Sessions | |
| Lieux | Partout en France |
Programme
- Un vidéocast : "Ciel, j'ai été nommé chef de projet !"
1 - Assurer la maîtrise d'ouvrage (3j)
- Objectif : appréhender les différentes facettes de la maîtrise d'ouvrage et disposer des bases pour piloter et contrôler un projet
- La place de la MOA
- Les fonctions de la MOA
- La dimension projet
- Demander un usage futur : modéliser la cible
- Cartographie des processus et impact du projet
- Assurer la communication avec le métier
- Assurer la communication avec la MOE (maîtrise d'oeuvre)
- Préparer les tableaux de bord
- Valoriser les activités et suivre les priorités
- Préparer la recette
- Préparer le déploiement
- Prévoir le changement
- Estimer la réponse à l'appel d'offre
2 - Recenser et analyser les besoins utilisateurs (2j)
- Objectif : savoir identifier les bons contributeurs et acquérir les bonnes méthodes pour rendre les besoins exprimés visibles et ainsi s'assurer de la bonne adéquation entre les attentes réelles et les solutions retenues
- L'approche de définition et d'analyse des besoins
- Les bénéfices et écueils d'une approche formalisée
- La nomenclature des besoins
- Les bonnes pratiques
- Établir une équipe responsable du cahier des charges
- Définir, identifier et rendre visibles les besoins
- Le cahier des charges fonctionnel
- Le cahier des charges technique et général
- Définir et améliorer le processus d'identification des besoins
- Les règles à suivre
- Vérifier et valider l'adéquation aux besoins
- Approches de test et d'intégration
- Les fonctions et leurs caractéristiques
- Identification des fonctions par la méthode RESEAU
- Utilisation des normes et des règlements
3 - Concevoir un cahier des charges informatique (2j)
- Objectif : savoir analyser les besoins et les formaliser dans un cahier des charges structuré et pertinent destiné aux équipes techniques
- Définir le cadre du projet
- Choisir une stratégie de conduite de projet
- Maîtriser les techniques de recueils d'information
- Analyser les besoins
- Positionner le rôle du maquettage pour aider à la validation
- Élaborer le système d'information cible : les modèles fonctionnels
- Concevoir des scenarii
- Analyser l'impact, les changements et la rentabilité des scenarii retenus
- Évaluer le rapport utilité/coût
- Utiliser un langage commun, faciliter l'expression
- Organiser les validations nécessaires
- Gérer l'aspect documentaire
- Formaliser le cahier des charges
4 - Tests et recettes des applications informatiques (3j)
- Objectif : maîtriser les étapes de tests et de recette avant d'être en mesure de garantir la qualité globale de l'application et sa conformité au cahier des charges
- Enjeux des tests
- Les différents niveaux des tests au sein des différents cycles de développement
- Les différents types de tests : fonctionnels et non fonctionnels
- Processus de test
- Notion de couverture
- Phase de préparation et suivi
- Phase de conception
- Phase d'exécution
- La recette
- Le rapport de tests
- Le bilan et l'amélioration du processus de test
- Mise en application avec un outil Open Source
5 - Conduire le changement dans un projet SI (2j)
- Objectif : disposer des connaissances nécessaires pour construire un projet de conduite du changement efficace
- Comprendre, anticiper, éviter les pièges du changement
- Comprendre les causes et la nature des résistances aux changements
- Le processus de réaction aux changements dans le temps
- Maîtriser les sept axes critiques du changement dans l'entreprise
- Construction d'un projet d'accompagnement du changement
- Le processus global du changement
- L'analyse des changements
- La construction d'un projet d'accompagnement aux changements
- Les compétences attendues du manager du changement
- Réalisation d'un projet d'accompagnement du changement
- Définition et mise en oeuvre du plan de communication
- Définition et mise en oeuvre du plan de formation
- Définition et mise en oeuvre du plan de support et d'accompagnement des utilisateurs
- Définition et mise en oeuvre du plan de réorganisation
- Les indicateurs de pilotage de la conduite du changement
- Un module e-learning : "Manager le changement : démarche et outils"
- Un vidéocast : "Transmettre la vision du commanditaire à l'équipe projet"
Prérequis
- Aucun.
Public
- Acteur métier ou informaticien appelé à évoluer vers une mission de Chef de Projet Maîtrise d'Ouvrage (MOA)
Ces formations pourraient vous intéresser
Objectifs de la formation
- Se doter d'une culture marketing orientée achats en environnement B2B (business to business)
- Utiliser des outils d'analyse, de stratégie et d'action en marketing des achats
- Agir en fonction du cadre juridique des achats
| Tarif |
A partir de 1 390,00 € |
| Durée |
2j / 14h |
| Modes |
|
Objectifs de la formation
- Expliquer les principes et les piliers de la Process Communication
- Identifier les profils de personnalité et les canaux de communication
- Repérer les niveaux de stress
| Tarif |
A partir de 95,00 € |
| Durée |
30 minutes |
| Modes |
|
Formation Négocier avec les partenaires sociaux : s'approprier le régime juridique de la négociation collective
Proposé par LEFEBVRE DALLOZ COMPETENCESObjectifs de la formation
- S'approprier le cadre légal de la négociation collective
- Analyser le rôle et les missions des acteurs de la négociation
- Cerner les étapes clés de la négociation
| Tarif |
A partir de 1 030,00 € |
| Durée |
1 jour |
| Modes |
|
Objectifs de la formation
- Citer les obligations réglementaires applicables à son établissement en matière de prévention des risques HSE
- Créer une grille d'analyse des risques HSE correspondant à la tailler et à l'activité de sa structure
- Elaborer un plan d'actions pour mettre en oeuvre une démarche de prévention des risques HSE adaptée à son contexte et à son organisation
- Identifier les mesures de prévention
- Evaluer leur efficacité
| Tarif |
A partir de 1 680,00 € |
| Durée |
2 jours |
| Modes |
|
Objectifs de la formation
- Comprendre le rôle et l'importance de l'assertivité dans les relations professionnelles
- Gérer la communication assertive
- Organiser une relation positive avec ses interlocuteurs
- Connaître les facteurs clefs de succès pour une relation assertive
| Tarif |
A partir de 1 390,00 € |
| Durée |
2j / 14h |
| Modes |
|
Objectifs de la formation
- Interpréter le bilan et le compte de résultat
- Distinguer les différentes situations de trésorerie
- Analyser efficacement la performance de l'entreprise
- Faciliter les échanges entre la direction et l'expert comptable
| Tarif |
A partir de 1 390,00 € |
| Durée |
2j / 14h |
| Modes |
|
Objectifs de la formation
- Développer l'activité du cabinet pour accroître sa rentabilité
- Choisir le mode de communication adapté à la stratégie du cabinet
- Adopter les bonnes pratiques pour optimiser la facturation et le recouvrement des honoraires
- Mettre son cabinet en conformité avec la réglementation sur les données personnelles
| Tarif |
A partir de 3 010,00 € |
| Durée |
4 jours |
| Modes |
|
Objectifs de la formation
- Identifier les droits et obligations en matière de droit de la formation
- Concevoir et appliquer un plan de développement de compétences efficace
- Construire une politique de formation
| Tarif |
A partir de 1 390,00 € |
| Durée |
1j / 7h |
| Modes |
|
Formation Pratique des formalités légales de l'entreprise et de ses acteurs
Proposé par LEFEBVRE DALLOZ COMPETENCESObjectifs de la formation
- Traiter les formalités nécessaires à la constitution de la société au RCS
- Réaliser les formalités liées à la restructuration
- Etablir les formalités afférentes aux titres sociaux
| Tarif |
A partir de 1 236,00 € |
| Durée |
1 jour |
| Modes |
|
Objectifs de la formation
- Décrire le processus de clôture
- Appliquer les opérations comptables de la clôture des comptes
- Argumenter avec l'expert comptable
- Argumentaire avec le commissaire aux comptes
| Tarif |
A partir de 1 390,00 € |
| Durée |
3j / 21h |
| Modes |
|
