Formation - Cursus Chef de projet certifié PRINCE2® (7ème édition)
Public admis
- Salarié en Poste
- Demandeur d'emploi
- Entreprise
- Etudiant
Financements
Eligible CPF Votre OPCO Financement personnel
Objectifs de la formation
- Pendant la formation, le formateur évalue la progression pédagogique des participants via des QCM, des mises en situation et des travaux pratiques. Les participants passent un test de positionnement avant et après la formation pour valider leurs compétences acquises.
| Tarif |
Contacter l'organisme |
| Durée | 8 jours (56 heures) |
| Modes |
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| Sessions | |
| Lieux | Partout en France |
| Tarif |
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| Durée | 8 jours (56 heures) |
| Modes |
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| Sessions | |
| Lieux | Partout en France |
Programme
1 - PRINCE2® - Foundation 7ème édition (3j)
- Objectif : découvrir les principes essentiels de PRINCE2 et être en mesure de participer à un projet géré selon cette méthode.
- Introduction à la gestion de projet PRINCE2 : - Définition et caractéristiques d'un projet - Les 6 aspects de performance d'un projet - Les éléments intégrés PRINCE2 - Éléments distinguant un projet PRINCE2 - Bénéfices de la méthode - Le contexte client/fournisseur sur lequel s'appuie PRINCE2 - Les 7 principes PRINCE2 - Adaptation des aspects d'un projet
- Les thèmes : - Cas d'affaire - Organisation - Qualité - Plans - Risques - Changements - Progression
- Objectifs et contexte des processus : - Diriger le projet - Élaborer le projet - Initialiser le projet - Contrôler une séquence - Gérer la livraison des produits - Gérer une limite de séquence - Clore le projet
- Mise en pratique de la méthodologie : - Illustration par un cas projet simple
- Examen blanc PRINCE2 Foundation : - Révision - Test blanc
2 - Examen PRINCE2 Foundation (7ème édition)
- Passé en salle à l'issue de la 3ème journée de formation, l'examen PRINCE2 Foundation est le premier des deux examens PRINCE2 nécessaire pour devenir un praticien PRINCE2
- Il atteste de la capacité du candidat à agir en tant que membre averti d'une équipe de gestion de projet utilisant la méthode PRINCE2 dans un environnement de projet PRINCE2.
3 - PRINCE2® - Practitioner 7ème édition (2j)
- Objectif : approfondir sa connaissance des processus, des composants et des techniques de PRINCE2 pour être en mesure de les mettre à profit dans le cadre du pilotage de projets.
- Approfondissement de tous les éléments de PRINCE2 : - Attribuer les rôles selon les acteurs - Gouvernance et matrice des responsabilités - Vue détaillée des produits de management - Vue détaillée des thèmes, processus et principes - Vue détaillée des techniques recommandées - Les interactions entre les produits de management, les processus et les thèmes - Adaptation et intégration des 4 éléments PRINCE2 sur un projet - Adaptation des produits de management PRINCE2 à l'environnement projet -
- Mise en pratique de la méthode : - Appliquer les principes PRINCE2 aux projets - Utiliser et adapter les produits de management PRINCE2 - Utiliser les techniques recommandées - Mise en pratique de l'élaboration, l'initialisation, le contrôle et la clôture d'un projet PRINCE2 sur une étude de cas
- Examen-Test PRINCE2 Practitioner : - Révision - Test blanc
4 - Examen PRINCE2 Practitioner (7ème édition)
- Passé en salle à l'issue de la 2ème journée de formation, l'examen PRINCE2 Practitioner est le second des deux examens PRINCE2 nécessaire pour devenir un praticien PRINCE2
- Il atteste de la capacité du candidat à appliquer la méthode PRINCE2 dans le cadre d'un projet réel
5 - Communiquer dans le cadre d'un projet informatique (3j)
- Objectif : se familiariser avec les principes et techniques de communication à mettre en oeuvre dans un contexte projet et disposer ainsi des compétences clés indispensables à tout bon Chef de projet.
- Les bases de la communication : - Les méta-modèles de communication - Les principes de toute relation dans un projet - La notion de synchronisation - Les attitudes face à un acteur et la reformulation - Les 3 états de l'analyse transactionnelle
- Féliciter et reconnaître l'effort : - Les signes de reconnaissance - Le tableau de bord relationnel (stress et moral) - La confiance basée sur la visibilité - L'information comme pouvoir et partage
- Critiquer les livrables : - La communication non-agressive - Règles pour critiquer un livrable ou recevoir une critique - La particularité des tests et de la recette
- Animer un échange : - Choisir des indicateurs significatifs - Les divers types d'échange - Les priorités changeantes des 3 axes - Les réunions
- Parler devant un large public d'utilisateurs : - Clarifier et synthétiser les idées - Adapter son point de vue et son langage - Illustrer sa présentation - Poser sa voix - Choisir des relais dans l'auditoire - Obtenir un feed-back
- Négocier le report de livrables ou un budget : - Les positions de vie - Les phases de deuil - L'importance de la reformulation - La grille d'analyse - Préparer la négociation - Animer et effectuer le bilan
- Gérer les conflits : - Quand affronter ou éviter un conflit - Moyens ou ressources pour résoudre le conflit - Mise en perspective du différend - Affirmer son point de vue et sa confiance
- Un module e-learning : "Management de projet : mobiliser les acteurs"
- Deux vidéocasts : "Bien communiquer : un état d'esprit ou des techniques ?" et "La communication, première compétence du chef de projet"
Prérequis
- Aucun.
Public
- Toute personne souhaitant évoluer vers une mission de chef projet qualifié et certifié PRINCE2®
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