Formation - Cursus Chef de projet certifié PRINCE2® (7ème édition)

1 - PRINCE2® - Foundation 7ème édition (3j)

• Objectif : découvrir les principes essentiels de PRINCE2 et être en mesure de participer à un projet géré selon cette méthode.
• Introduction à la gestion de projet PRINCE2 : - Définition et caractéristiques d'un projet - Les 6 aspects de performance d'un projet - Les éléments intégrés PRINCE2 - Éléments distinguant un projet PRINCE2 - Bénéfices de la méthode - Le contexte client/fournisseur sur lequel s'appuie PRINCE2 - Les 7 principes PRINCE2 - Adaptation des aspects d'un projet
• Les thèmes : - Cas d'affaire - Organisation - Qualité - Plans - Risques - Changements - Progression
• Objectifs et contexte des processus : - Diriger le projet - Élaborer le projet - Initialiser le projet - Contrôler une séquence - Gérer la livraison des produits - Gérer une limite de séquence - Clore le projet
• Mise en pratique de la méthodologie : - Illustration par un cas projet simple
• Examen blanc PRINCE2 Foundation : - Révision - Test blanc

2 - Examen PRINCE2 Foundation (7ème édition)

• Passé en salle à l'issue de la 3ème journée de formation, l'examen PRINCE2 Foundation est le premier des deux examens PRINCE2 nécessaire pour devenir un praticien PRINCE2
• Il atteste de la capacité du candidat à agir en tant que membre averti d'une équipe de gestion de projet utilisant la méthode PRINCE2 dans un environnement de projet PRINCE2.

3 - PRINCE2® - Practitioner 7ème édition (2j)

• Objectif : approfondir sa connaissance des processus, des composants et des techniques de PRINCE2 pour être en mesure de les mettre à profit dans le cadre du pilotage de projets.
• Approfondissement de tous les éléments de PRINCE2 : - Attribuer les rôles selon les acteurs - Gouvernance et matrice des responsabilités - Vue détaillée des produits de management - Vue détaillée des thèmes, processus et principes - Vue détaillée des techniques recommandées - Les interactions entre les produits de management, les processus et les thèmes - Adaptation et intégration des 4 éléments PRINCE2 sur un projet - Adaptation des produits de management PRINCE2 à l'environnement projet -
• Mise en pratique de la méthode : - Appliquer les principes PRINCE2 aux projets - Utiliser et adapter les produits de management PRINCE2 - Utiliser les techniques recommandées - Mise en pratique de l'élaboration, l'initialisation, le contrôle et la clôture d'un projet PRINCE2 sur une étude de cas
• Examen-Test PRINCE2 Practitioner : - Révision - Test blanc

4 - Examen PRINCE2 Practitioner (7ème édition)

• Passé en salle à l'issue de la 2ème journée de formation, l'examen PRINCE2 Practitioner est le second des deux examens PRINCE2 nécessaire pour devenir un praticien PRINCE2
• Il atteste de la capacité du candidat à appliquer la méthode PRINCE2 dans le cadre d'un projet réel

5 - Communiquer dans le cadre d'un projet informatique (3j)

• Objectif : se familiariser avec les principes et techniques de communication à mettre en oeuvre dans un contexte projet et disposer ainsi des compétences clés indispensables à tout bon Chef de projet.
• Les bases de la communication : - Les méta-modèles de communication - Les principes de toute relation dans un projet - La notion de synchronisation - Les attitudes face à un acteur et la reformulation - Les 3 états de l'analyse transactionnelle
• Féliciter et reconnaître l'effort : - Les signes de reconnaissance - Le tableau de bord relationnel (stress et moral) - La confiance basée sur la visibilité - L'information comme pouvoir et partage
• Critiquer les livrables : - La communication non-agressive - Règles pour critiquer un livrable ou recevoir une critique - La particularité des tests et de la recette
• Animer un échange : - Choisir des indicateurs significatifs - Les divers types d'échange - Les priorités changeantes des 3 axes - Les réunions
• Parler devant un large public d'utilisateurs : - Clarifier et synthétiser les idées - Adapter son point de vue et son langage - Illustrer sa présentation - Poser sa voix - Choisir des relais dans l'auditoire - Obtenir un feed-back
• Négocier le report de livrables ou un budget : - Les positions de vie - Les phases de deuil - L'importance de la reformulation - La grille d'analyse - Préparer la négociation - Animer et effectuer le bilan
• Gérer les conflits : - Quand affronter ou éviter un conflit - Moyens ou ressources pour résoudre le conflit - Mise en perspective du différend - Affirmer son point de vue et sa confiance

• Un module e-learning : "Management de projet : mobiliser les acteurs"
• Deux vidéocasts : "Bien communiquer : un état d'esprit ou des techniques ?" et "La communication, première compétence du chef de projet"