Formation - CSM, Certification Scrum Master (ScrumAlliance)
Public admis
- Salarié en Poste
- Demandeur d'emploi
- Entreprise
- Etudiant
Financements
Eligible CPF Votre OPCO Financement personnel
Objectifs de la formation
- Cette formation fait l'objet d'une évaluation formative.
| Tarif |
Contacter l'organisme |
| Durée | 2 jours (14 heures) |
| Modes |
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| Sessions | |
| Lieux | Partout en France |
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| Durée | 2 jours (14 heures) |
| Modes |
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| Sessions | |
| Lieux | Partout en France |
Programme
1 - Introduction à Scrum
2 - Le changement et les projets complexes
- Historique de Scrum
- La science de Scrum
- Atelier : Les bruits cognitifs
- Transparence, introspection et adaptation
3 - Scrum : Un Cadre de Travail Simple
- Le ScrumMaster et La Facilitation
Améliorer la performance des équipes et des individus (option)
Penny Game ou Pourquoi Scrum ?
4 - Scrum dans la pratique
- Atelier : ScrumGame
- La définition du mot « Terminé » (Done)
- La valeur métier (Business Value)
- Estimation : Temps idéal et complexité
- Atelier : Le planning poker
- BurnDownChart : Graphique du « Reste A Faire »
- Gestion de la valeur acquise (EVM Agile)
- BurnUpChart : graphique de la valeur acquise
- Priorisation et optimisation
5 - Scrum dans la pratique
- Atelier : ScrumGame
- La définition du mot "Terminé" (Done)
- La Valeur Métier (Business Value)
- Estimation : temps idéal et complexité
- Atelier : le planning Poker
- BurnDownChart : graphique du "Reste A Faire"
- Gestion de la Valeur Acquise (EVM Agile)
- BurnUpChart : graphique de la Valeur Acquise
- Priorisation et optimisation
6 - Rétrospective
- Cadrer une Rétrospective
Découverte de plusieurs ateliers et d’un canevas (dont Frise Chronologique)
7 - Les rôles
- Atelier : comprendre l'auto-organisation
- L'équipe Scrum
- Le rôle du Scrum Master
- 2 Ateliers sur le rôle du Scrum Master
- Le rôle du Product Owner
- Le rôle de l'équipe
- Améliorer la motivation d'une équipe
- Transformer un groupe d'individus en équipe performante (Techniques)
- Collaborer avec les équipes Scrum
8 - Les Anti-Patterns des projets scrum
- Attitude du ScrumMaster face à quelques situations
9 - Product Backlog
- Création et gestion du "Product Backlog"
- Atelier : le Product Backlog
- Écrire les User Stories et leurs tests de recette
- Atelier : création d'un projet
- Minimum Marketable Feature (MMF)
- Minimum Valuable Product (MVP)
- Atelier : remanier les User Stories
- Ordonnancement Agile
- Planification et estimation
10 - Scrum à l'échelle
- Organiser de grands projets en Scrum (FT, CPO, PO, APO, ScrumMasters, Guild, Tribu, etc...)
- LeSS
- Scrum Of Scrums
- OpenSpace Agility
11 - Conclusion
Prérequis
- Avoir suivi la formation "Gérer ses projets avec les méthodes agiles" (MG737) ou disposer d'une bonne connaissance des sujets couverts par cette formation
- Il est recommandé d'avoir lu un ouvrage sur Scrum
Public
- Tout membre d'une équipe projet : Scrum Master, chef de Projet, responsable produit, responsable assurance qualité, développeurs... voulant évoluer vers une méthodologie Scrum
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