Formation - Contrôle de gestion sociale

• Un questionnaire de positionnement avant la formation et une vidéo : "Alerte !".

1 - Identifier les missions du contrôle de gestion sociale

• Rapprocher les logiques business et RH.
• Comprendre les enjeux RH afin de réaliser des analyses dans une logique de création de valeur.
• Répondre aux besoins internes : des clients et des attentes variées.
• Les activités qu'un contrôleur de gestion sociale doit développer en priorité.

2 - Piloter les effectifs et les frais de personnel

• Effectifs : lesquels choisir ?
• Connaître et hiérarchiser les composantes de la rémunération.
• Aligner les budgets, la paie et la comptabilité dans un référentiel commun.
• Mesurer les coûts induits : productivité, turnover, absentéisme. 

3 - Construire et suivre le budget de la masse salariale

• Référencer le périmètre : population, structure, niveau.
• Analyser les éléments de salaire.
• Simuler : effet masse, effet niveau, effet report.
• Analyser les écarts budgétaires : GVT, noria, effectif, charges, activité, augmentation...

4 - Élaborer le reporting RH

• Repérer les obligations légales de reporting en matière sociale.
• Reporting des effectifs et de la masse salariale : comment les rendre pertinents.

5 - Construire un tableau de bord répondant aux besoins

• Mesurer la performance RH.
• Identifier des indicateurs sensibles et prédictifs : théorie et pratique.
• Intégrer les enjeux RSE et le reporting de durabilité.
• Typologie des indicateurs propres à la RH : emploi, rémunération, hygiène et sécurité, formation, dialogue social, diversité, climat social...
• Concevoir une présentation qui facilite l'analyse et la prise de décision.

• Un programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".