Formation - Contrôle de gestion sociale
Public admis
- Salarié en Poste
- Demandeur d'emploi
- Entreprise
- Etudiant
Financements
Eligible CPF Votre OPCO Financement personnel
Objectifs de la formation
- Piloter les effectifs et la masse salariale.
- Répondre aux obligations légales : adapter le reporting RH.
- Connaître la typologie des indicateurs RH.
- Concevoir un tableau de bord RH.
| Tarif |
A partir de 1 985,00 € |
| Durée | 3 jours (21 heures) |
| Modes |
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| Sessions | |
| Lieux | Partout en France |
| Tarif |
A partir de 1 985,00 € |
| Durée | 3 jours (21 heures) |
| Modes |
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| Sessions | |
| Lieux | Partout en France |
Programme
- Un questionnaire de positionnement avant la formation et une vidéo : "Alerte !".
1 - Identifier les missions du contrôle de gestion sociale
- Rapprocher les logiques business et RH.
- Comprendre les enjeux RH afin de réaliser des analyses dans une logique de création de valeur.
- Répondre aux besoins internes : des clients et des attentes variées.
- Les activités qu'un contrôleur de gestion sociale doit développer en priorité.
2 - Piloter les effectifs et les frais de personnel
- Effectifs : lesquels choisir ?
- Connaître et hiérarchiser les composantes de la rémunération.
- Aligner les budgets, la paie et la comptabilité dans un référentiel commun.
- Mesurer les coûts induits : productivité, turnover, absentéisme.
Cas : Ventilation des rubriques de paie et calcul des ratios d'effectifs.
3 - Construire et suivre le budget de la masse salariale
- Référencer le périmètre : population, structure, niveau.
- Analyser les éléments de salaire.
- Simuler : effet masse, effet niveau, effet report.
- Analyser les écarts budgétaires : GVT, noria, effectif, charges, activité, augmentation...
Cas : Simulation budgétaire de la politique salariale.
4 - Élaborer le reporting RH
- Repérer les obligations légales de reporting en matière sociale.
- Reporting des effectifs et de la masse salariale : comment les rendre pertinents.
5 - Construire un tableau de bord répondant aux besoins
- Mesurer la performance RH.
- Identifier des indicateurs sensibles et prédictifs : théorie et pratique.
- Intégrer les enjeux RSE et le reporting de durabilité.
- Typologie des indicateurs propres à la RH : emploi, rémunération, hygiène et sécurité, formation, dialogue social, diversité, climat social...
- Concevoir une présentation qui facilite l'analyse et la prise de décision.
Cas : Le tableau de bord social.
- Un programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".
Prérequis
- Aucun.
Public
- Contrôleur de gestion sociale, chargé(e) d'étude RH, Responsable paie.
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