Formation - Contrôle de gestion dans l'industrie : méthodes et outils
Qualiopi
À partir de
1560 €
Durée
2 jours (14 heures)
Localisation
Partout en France
Proposé par
CEGOS
Objectifs pédagogiques
- Développer des analyses de coûts et piloter la performance des activités industrielles.
- Élaborer et suivre le budget de production.
- Produire le tableau de bord industriel.
Programme de la formation
Avant
- Un questionnaire de positionnement avant la formation et une vidéo : "Alerte !".
Pendant - En groupe
1 - Chiffrer le coût des activités pour améliorer le pilotage de l'entreprise
- Identifier la structure des coûts :
- direct, indirect, variable, fixe.
- Choisir la technique la plus adaptée aux besoins du management :
- coût complet ou coût partiel.
2 - Accroître la profitabilité des activités : l'analyse des marges
- Interpréter le sens des différents niveaux de marges :
- les marges en coût complet ;
- le seuil de rentabilité.
- Exploiter les différentes méthodes.
- Cas : les coûts pertinents pour prendre des décisions.
3 - Coordonner l'établissement du budget de son unité
- Animer le processus budgétaire :
- les étapes, les intervenants…
- Valoriser le budget de production.
- Cas : calcul des coûts standards.
4 - Animer le suivi budgétaire
- Mesurer les écarts industriels (matière, main d'œuvre).
- Analyser les écarts et proposer des actions.
- Cas : écarts de production.
5 - Identifier les indicateurs et concevoir le tableau de bord
- Mesurer la performance des activités industrielles (KPIs).
- Cas : mise en place d'un tableau de bord.
Après - Mise en œuvre en situation de travail
- Un programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".
Proposé par
CEGOS
"Leader international de la formation professionnelle et continue"
À partir de
1560 €
Durée
2 jours (14 heures)
Localisation
Partout en France
Proposé par
CEGOS
À partir de
1560 €
