Formation : Construire et développer son identité managériale

Qualiopi
Durée 14h en 2 jours
Localisation Partout en France
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Proposé par

COMUNDI

Prérequis

  • Être Manager d’équipe ou d’un service

Public admis

  • Salarié en Poste
  • Entreprise

Demandeur d'emploi et Etudiant non admis

Financement

  • Votre OPCO
  • Financement personnel

Financement CPF non pris en charge

Modalités

  • En centre
  • En entreprise
  • À distance

Objectifs pédagogiques

  • Décrire sa mission en lien avec sa "boussole " intérieure pour gagner en crédibilité et faciliter la coopération
  • Construire son rôle avec talent et habileté sans y perdre son identité
  • Développer sa polyvalence, ses compétences relationnelles, son intelligence émotionnelle
  • Développer l'efficacité de sa posture managériale, gagner en authenticité et en puissance dans son rôle de Manager

Programme de la formation

Percevoir son rôle et ses différentes facettes en tant que Manager dans le contexte global de l'entreprise

  • Prendre conscience de ses filtres, de sa manière de percevoir les situations
  • Être conscient de soi, de l’image que l’on donne dans son comportement quotidien
  • Identifier ses réactions, ses émotions positives ou négatives face à certaines situations et comprendre leurs conséquences
  • Faire le point sur ses valeurs, ses besoins personnels et cerner ses propres limites

Cas pratique

Trouver sa boussole intérieure de Manager : réflexion individuelle partagée

Cultiver sa propre présence authentique : pour être en phase avec soi-même… et avec les autres !

  • Comprendre son fonctionnement intérieur et son fonctionnement relationnel
  • Découvrir son potentiel de ressources, être conscient de ses forces et ses faiblesses
  • Agir en accord avec soi et avec ses convictions pour prendre les bonnes décisions, aligner ses actions avec ses valeurs
  • Développer son authenticité pour mieux interpréter son rôle de Manager dans un monde complexe

Cas pratique

Se connecter à soi : exercices d'ancrage corporel

Développer son ouverture d'esprit, élargir sa vision : pour plus de polyvalence et de bienveillance

  • Élargir sa vision par le partage d'expériences et l'acceptation de la différence
  • Se reconnecter à l’état d’esprit du débutant : passer du point de vue du spécialiste à la souplesse et la créativité !
  • Savoir changer de rôle et de « casquette » avec discernement pour donner le meilleur de soi
  • Accueillir l'intégrité : la clé de voûte qui se développe par la crédibilité, l'engagement et le courage
  • Développer ses capacités d’écoute, savoir partager et développer la coopération

Cas pratique

Partage de vision

Apprendre à lâcher prise, savoir faire confiance : pour améliorer la coopération et les échanges

  • Cultiver confiance et ouverture par l'accueil des conversations qui font sens
  • Apprendre à lire les émotions des autres pour fluidifier les échanges, éviter les conflits et les jeux de pouvoir
  • Savoir se centrer sur l’essentiel, prendre du recul sur ses pratiques et développer un autre regard sur les choses (et sur les autres)
  • Encourager l’équilibre vie pro/vie perso

Cas pratique

Échanges sur des situations vécues pour prendre du recul, rebondir et avancer de façon évolutive

Cas pratique

Plan d’action pour définir et ancrer son identité managériale

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COMUNDI

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