Formation : Construire et développer son identité managériale
Proposé par
COMUNDI
Prérequis
- Être Manager d’équipe ou d’un service
Public admis
- Salarié en Poste
- Entreprise
Demandeur d'emploi et Etudiant non admis
Financement
- Votre OPCO
- Financement personnel
Financement CPF non pris en charge
Modalités
- En centre
- En entreprise
- À distance
Objectifs pédagogiques
- Décrire sa mission en lien avec sa "boussole " intérieure pour gagner en crédibilité et faciliter la coopération
- Construire son rôle avec talent et habileté sans y perdre son identité
- Développer sa polyvalence, ses compétences relationnelles, son intelligence émotionnelle
- Développer l'efficacité de sa posture managériale, gagner en authenticité et en puissance dans son rôle de Manager
Programme de la formation
Percevoir son rôle et ses différentes facettes en tant que Manager dans le contexte global de l'entreprise
- Prendre conscience de ses filtres, de sa manière de percevoir les situations
- Être conscient de soi, de l’image que l’on donne dans son comportement quotidien
- Identifier ses réactions, ses émotions positives ou négatives face à certaines situations et comprendre leurs conséquences
- Faire le point sur ses valeurs, ses besoins personnels et cerner ses propres limites
Cas pratique
Trouver sa boussole intérieure de Manager : réflexion individuelle partagée
Cultiver sa propre présence authentique : pour être en phase avec soi-même… et avec les autres !
- Comprendre son fonctionnement intérieur et son fonctionnement relationnel
- Découvrir son potentiel de ressources, être conscient de ses forces et ses faiblesses
- Agir en accord avec soi et avec ses convictions pour prendre les bonnes décisions, aligner ses actions avec ses valeurs
- Développer son authenticité pour mieux interpréter son rôle de Manager dans un monde complexe
Cas pratique
Se connecter à soi : exercices d'ancrage corporel
Développer son ouverture d'esprit, élargir sa vision : pour plus de polyvalence et de bienveillance
- Élargir sa vision par le partage d'expériences et l'acceptation de la différence
- Se reconnecter à l’état d’esprit du débutant : passer du point de vue du spécialiste à la souplesse et la créativité !
- Savoir changer de rôle et de « casquette » avec discernement pour donner le meilleur de soi
- Accueillir l'intégrité : la clé de voûte qui se développe par la crédibilité, l'engagement et le courage
- Développer ses capacités d’écoute, savoir partager et développer la coopération
Cas pratique
Partage de vision
Apprendre à lâcher prise, savoir faire confiance : pour améliorer la coopération et les échanges
- Cultiver confiance et ouverture par l'accueil des conversations qui font sens
- Apprendre à lire les émotions des autres pour fluidifier les échanges, éviter les conflits et les jeux de pouvoir
- Savoir se centrer sur l’essentiel, prendre du recul sur ses pratiques et développer un autre regard sur les choses (et sur les autres)
- Encourager l’équilibre vie pro/vie perso
Cas pratique
Échanges sur des situations vécues pour prendre du recul, rebondir et avancer de façon évolutive
Cas pratique
Plan d’action pour définir et ancrer son identité managériale
Proposé par
COMUNDI
"votre partenaire compétences"
