Formation - Conduite du changement
Public admis
- Salarié en Poste
- Demandeur d'emploi
- Entreprise
- Etudiant
Financements
Eligible CPF Votre OPCO Financement personnel
Objectifs de la formation
- Évaluation des compétences acquises via un questionnaires en ligne intégrant des mises en situation.
| Tarif |
A partir de 3 690,00 € |
| Durée | 6 jours (42 heures) |
| Modes |
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| Sessions | |
| Lieux | Partout en France |
| Tarif |
A partir de 3 690,00 € |
| Durée | 6 jours (42 heures) |
| Modes |
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| Sessions | |
| Lieux | Partout en France |
Programme
- Un questionnaire de positionnement avant la formation et une vidéo : "Regardez John construire et partager le sens du changement".
PARTIE 1 : Démarche et outils pour préparer le changement (2 jours)
1 - Décrypter les mécanismes de changement
- Identifier les 3 phases de transformation.
- Clarifier et traiter les différents types de résistance au changement.
- Détecter les paradigmes à changer.
- Accompagner le processus dans toutes ses étapes.
2 - Conduire le diagnostic humain d'un projet de changement
- Définir le périmètre et les objectifs du projet.
- Lister les faits significatifs de changement.
- Réaliser la cartographie des acteurs.
Exercices sur des cas de participants.
3 - Mesurer le degré d'acceptabilité du changement dans l'entreprise
- Mesurer l'acceptabilité du changement dans une organisation.
- Déduire les besoins d'accompagnement des collaborateurs face aux changements.
- Intégrer la dimension RSE et QVT dans la réflexion.
4 - Mettre en place de nouveaux systèmes de pilotage
- Définir des indicateurs. / Associer objectifs et indicateurs.
- Formaliser le tableau de bord pour un pilotage efficace de la démarche.
5 - Activité à distance
- Deux @expert "Les bases du changement" et "Analyse socio-organisationnelle des entreprises et conduite du changement".
- Réaliser une cartographie des acteurs impliqués dans le changement pour votre organisation.
PARTIE 2 : Communiquer efficacement pour accompagner le changement (2 jours)
1 - Identifier la portée du projet
- Utiliser la communication comme levier majeur de réussite.
- Mettre en cohérence la communication et le changement.
2 - Déterminer les modalités de communication les plus efficaces
- Construire un plan de communication associé à la conduite du changement.
- Clarifier les éléments clefs : délais, périmètre, budget, indicateurs. / Impliquer les acteurs.
3 - Préparer sa communication écrite et ses prises de parole
- Préparer une communication écrite.
- S'exercer aux différents modes de communication orale.
- Utiliser un vocabulaire adapté aux enjeux et à la situation.
Exercices de mises en situation de communication.
4 - Gérer la relation aux autres
- Utiliser les outils de la communication interpersonnelle.
- Développer une attitude d’écoute.
5 - Activité à distance
- Un module e-learning "CNV : les clés".
- Préparer une communication pour annoncer un changement.
PARTIE 3 : Réguler les situations délicates dans un contexte de changement (2 jours)
1 - Prévenir et gérer les conflits
- Repérer les signes annonciateurs d'un conflit.
- Identifier les causes et les natures de conflit.
- S'exercer aux techniques de l'assertivité.
- Clarifier les stratégies des acteurs, les notions de contrainte et de pouvoir.
2 - Repérer et gérer les jeux psychologiques
- Reconnaître la mise en œuvre des jeux psychologiques.
- En repérer la dynamique.
- Identifier les acteurs et leurs rôles.
- Interagir et dénouer les jeux.
3 - Prendre conscience des émotions de chacun
- Identifier les émotions : les siennes et celles des autres. / Exprimer ses émotions.
- Agir en fonction des émotions des autres.
- Faire le lien entre la culture de son organisation et la relation à l'expression des émotions.
4 - Sortir de crise : établir et maintenir une relation de coopération
- Construire la coopération avec des règles du jeu claires et acceptées.
- Utiliser "la boussole du langage".
- Rétablir la confiance avec le "DESC".
Nombreux exercices et mises en situation.
- Appliquer le DESC à une situation délicate.
- Deux modules e-learning "Manager le changement : la stratégie des alliés" Partie A et B et un programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".
Prérequis
- Aucun.
Public
- Tout manager hiérarchique ou transversal, chef de projet, confronté à des changements fréquents dans son organisation.
- Manager en charge de projet de changement d'organisation.
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Objectifs de la formation
A l'issue de cette formation Programmation orientée processus jBPM vous aurez acquis les connaissances et compétences nécessaires pour :
- Mettre en oeuvre les processus métier
- Maîtriser mes solutions apportées par librairie jBPM éditée par JBoss dans une optique très opérationnelle
| Tarif |
A partir de 1 860,00 € |
| Durée |
3j / 21h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Asseoir naturellement son autorité.
- Traiter les désaccords avec diplomatie.
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| Tarif |
A partir de 2 095,00 € |
| Durée |
2 jours (14 heures) |
| Modes |
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Objectifs de la formation
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| Tarif |
A partir de 1 470,00 € |
| Durée |
2j / 14h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Expliquer le cadre légal de la négociation collective
- Conduire efficacement les négociations
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| Tarif |
A partir de 4 017,00 € |
| Durée |
5 jours |
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Habilitation à la conduite et à la maintenance d’autoclaves (conformément à l'arrêté ministériel du 20 novembre 2017)
Proposé par APAVE EXPLOITATION FRANCE
Objectifs de la formation
Les objectifs de la formation Habilitation à la conduite et à la maintenance d’autoclaves (conformément à l'arrêté ministériel du 20 novembre 2017) :
Conduire un autoclave et intervenir en sécurité lors des opérations de maintenance
| Tarif |
A partir de 1 004,00 € |
| Durée |
1,5 jour - 10,5 heures |
| Modes |
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Objectifs de la formation
À l'issue de cette formation Adopter un management collaboratif et agile, vous aurez acquis les connaissances et compétences nécessaires pour :
- Mieux connaître votre propre façon de manager, en identifiant vos motivations, vos sources d'inspiration et vos modèles de fonctionnement
- Adopter une posture agile, assertive et bienveillante pour développer le potentiel de votre équipe
- Développer votre plaisir de manager grâce à de nouvelles pratiques de management.
Les ateliers du programme du cours sont donnés à titre indicatif. Ils seront adaptés en fonction des expériences et problématiques des participants.
| Tarif |
A partir de 2 270,00 € |
| Durée |
2j / 14h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
A l'issue de cette formation, vous serez capable de :
- Préparer une réunion participative en définissant les objectifs, les modalités d'organisation et d'animation adéquates pour gérer votre temps, gagner en efficacité et en pertinence lors de la conduite de réunion
- Conduire une réunion participative en appliquant les techniques de communication verbale, non verbale et para-verbale pour assurer une communication efficace et enforcer la portée du message
- Pratiquer l'écoute active en faisant preuve de bienveillance et respect envers vos interlocuteurs afin d'anticiper et gérer avec efficacité et diplomatie les typologies des situations difficiles
- Analyser le groupe de participants dans une réunion participative pour ajuster et personnaliser votre animation de réunion en fonction des motivations individuelles et collectives
- Définir des indicateurs de résultats pour mesurer l'impact des objectifs de votre réunion et les ajuster en cas de besoin
- Clôturer une réunion participative en récapitulant les objectifs de la réunion, en évaluant la compréhension de ces derniers auprès de vos interlocuteurs pour acter les décisions prises et en dégager les éléments essentiels
- Faire un suivi de la réunion participative en fournissant un outil de travail aux participants et en informant les absents des décisions prises et les actions à venir.
| Tarif |
A partir de 1 470,00 € |
| Durée |
2j / 14h |
| Modes |
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Formation Créer et optimiser son dispositif de veille pour gagner en efficacité
Proposé par PLB CONSULTANT
Objectifs de la formation
À l'issue de cette formation Créer une veille efficace, vous aurez acquis les connaissances et compétences nécessaires pour :
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- Choisir et mettre en place des outils gratuits et/ou des plateformes de veille professionnelles
- Développer les aspects collaboratifs et les réseaux humains
| Tarif |
A partir de 1 550,00 € |
| Durée |
2j / 14h |
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Objectifs de la formation
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| Tarif |
Contacter l'organisme |
| Durée |
2j / 14h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
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- Gérer les relations avec les équipiers, la hiérarchie et les différents partenaires
- S’appuyer sur les référentiels CC et PAQ
| Tarif |
A partir de 2 850,00 € |
| Durée |
5j / 35h |
| Modes |
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