Formation : Conduire une démarche RSE au sein de son organisation
Public admis
- Salarié en Poste
- Demandeur d'emploi
- Entreprise
- Etudiant
Financements
Eligible CPF Votre OPCO Financement personnel
Objectifs de la formation
- Classifier la démarche projet RSE en 7 étapes
- Identifier les principes, les enjeux et les leviers de réussite d'une démarche RSE
- Développer son leadership pour emporter l'adhésion
| Tarif |
A partir de 1 550,00 € |
| Durée | 2 Jours - 14 Heures |
| Modes |
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| Sessions |
| Tarif |
A partir de 1 550,00 € |
| Durée | 2 Jours - 14 Heures |
| Modes |
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| Sessions |
Programme
1. Comprendre les implications de la RSE et de sa mise en place
- Origines - Historique de la RSE : de quoi parle-t-on concrètement ?
- Connaître les grands principes de la RSE : principe de responsabilité, d’impact et d’autonomie, principe de performance globale
- Panorama d’entreprises exemplaires en termes de RSE
- Analyser les clés du succès de la mise en place d’un projet de RSE
- Comment lever les freins à une démarche RSE ?
Cas pratique : pourquoi mettre en place une démarche RSE dans son entreprise ? Identifier les enjeux d’une démarche RSE
2. Réaliser le diagnostic RSE de son entreprise / de son organisation
- Acquérir les méthodes pour évaluer le niveau de maturité RSE de son entreprise
- Construire un cadre de référence : via les 7 questions centrales de l’ISO 26 000
Jeu de validation : construire sa grille de diagnostic RSE
3. Structurer et organiser le pilotage du projet : maîtriser la démarche RSE en 7 étapes
- Étape 1 : Mesurer l’engagement de la direction
- Étape 2 : Mettre en place la cartographe des parties prenantes
- Étape 3 : Évaluer la maturité RSE de son entreprise
- Étape 4 : Analyser le diagnostic
- Étape 5 : Co-construire un plan d’actions avec ou sans KPI
- Étape 6 : Déployer et mesurer l’action dans le temps
- Étape 7 : Évaluer, rendre compte de l’avancée du projet de RSE
Cas pratique/jeu : construire sa feuille de route de son plan d’action RSE
À partir de leurs problématiques, les participants travaillent à l’élaboration d’un plan d’action récapitulant
Les objectifs et résultats attendus : descriptif et calendrier de réalisation, indicateurs de suivi et de résultat
Le budget
Les moyens humains
Les partenaires associés
4. Appréhender les enjeux et le contexte de la CSRD et en connaître les modalités d'application
- Enjeux de la nouvelle réglementation européenne (Green Deal, Taxonomie & CSRD)
- Périmètre des entreprises concernées et calendrier d'application de la CSRD
- Points clés de la CSRD : IROs, chaîne de valeur et parties prenantes, horizons temporels, digitalisation et audit
- Architecture et contenu des textes
- Apports de la CSRD par rapport à la DPEF et esprit de la Directive
- Double Matérialité versus Matérialité "simple" : ce qui change
5. Communiquer et mobiliser les acteurs autour de leur démarche RSE
- Valoriser la démarche auprès des différents acteurs de l’organisation : une étape essentielle pour pérenniser l’action
- Le principe du 2C2I : Comprendre, Convaincre, Intégrer, Impliquer
- Faire vivre la démarche RSE sur la durée : évènementialiser le projet pour mobiliser les acteurs
- S’appuyer sur des relais en interne et en externe : mettre en place un réseau de correspondants RSE
Cas pratique : mettre en place un plan de communication interne et externe
Prérequis
- Être manager d'équipe, d'un service ou d'une organisation
Public
- Chef de projet RSE, manager et tout acteur de l’entreprise désirant mettre en place une démarche RSE dans son organisation
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