Formation - Concevoir un tableau de bord pour piloter l'activité
Public admis
- Salarié en Poste
- Demandeur d'emploi
- Entreprise
- Etudiant
Financements
Eligible CPF Votre OPCO Financement personnel
Objectifs de la formation
- Identifier les facteurs clés de succès d'une activité.
- Acquérir la méthodologie pour élaborer un tableau de bord.
- Valider la pertinence de son tableau de bord.
| Tarif |
A partir de 1 545,00 € |
| Durée | 2 jours (14 heures) |
| Modes |
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| Sessions | |
| Lieux | Partout en France |
| Tarif |
A partir de 1 545,00 € |
| Durée | 2 jours (14 heures) |
| Modes |
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| Sessions | |
| Lieux | Partout en France |
Programme
- Un questionnaire de positionnement avant la formation.
1 - Délimiter le rôle du tableau de bord : la méthode SAR
- Un système de mesure adapté.
- Les objectifs, les résultats à atteindre, les moyens d'actions.
2 - Sélectionner les indicateurs pertinents : la méthode DEFI
- La performance d'une activité.
- Le pilotage par le plan d'action.
- Les indicateurs d'activité, qualité, délai, productivité, éclairage, projet.
Étude de cas : identifier les indicateurs au sein d'un service.
3 - Présenter les indicateurs pour faciliter l'analyse
- Les quatre principes de conception.
- Les représentations graphiques.
- Des commentaires explicites.
Étude de Cas : créer une maquette visuelle.
4 - Mettre en place un tableau de bord : les étapes clés
- Conduire le projet avec les utilisateurs.
- Construire le dictionnaire.
5 - Exploiter les résultats du tableau de bord
- Analyser les écarts.
- Faire réagir, décider d'actions.
6 - Travail en atelier sur quelques tableaux de bord apportés par les participants (temps limité)
- Un programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines", une vidéo : "Mobiliser les équipes opérationnelles avec des tableaux de bord visuels" et un @expert : "Faire parler les chiffres".
Prérequis
- Aucun.
Public
- Contrôleur de gestion, Cadre comptable et financier, Responsable de service, Chef de projet.
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