Formation - Concevoir le tableau de bord pour piloter la fonction RH
Public admis
- Salarié en Poste
- Demandeur d'emploi
- Entreprise
- Etudiant
Financements
Eligible CPF Votre OPCO Financement personnel
Objectifs de la formation
- Acquérir une méthodologie et construire son tableau de bord RH.
- Se doter d'indicateurs clés de mesure de la performance : processus, climat social, RSE.
- Faire vivre ses outils dans le temps.
| Tarif |
A partir de 1 570,00 € |
| Durée | 2 jours (14 heures) |
| Modes |
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| Sessions | |
| Lieux | Partout en France |
| Tarif |
A partir de 1 570,00 € |
| Durée | 2 jours (14 heures) |
| Modes |
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| Sessions | |
| Lieux | Partout en France |
Programme
1 - Identifier la finalité du tableau de bord RH
- Qu'est-ce qu'un bon tableau de bord RH ?
- Clients de la FRH et leurs attentes.
- Différence entre tableau de bord et reporting social.
2 - Définir le périmètre du tableau de bord RH
- Les missions de la fonction RH.
- Définir la performance et la contribution.
- Les process de la FRH :
- recruter et intégrer ;
- décliner les objectifs et évaluer la performance ;
- développer les compétences, la motivation, les talents et les potentiels ;
- rémunérer la performance ;
- organiser les mobilités ;
- administrer et payer ;
- dialoguer socialement.
3 - S'approprier la méthodologie de construction du tableau de bord et choisir les indicateurs
- Définir et organiser les étapes clés.
- Identifier les différents types d'indicateurs.
- Choisir les indicateurs de performance (KPIs) adaptés à son organisation.
4 - Mettre en application: construire le tableau de bord de son périmètre RH
5 - Anticiper les exigences du reporting de durabilité sociale
- Convergences et nouveautés par rapport au reporting social.
Prérequis
- Aucun.
Public
- DRH, RRH, chef de projet RH, contrôleur de gestion sociale.
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Objectifs de la formation
- Mettre en œuvre ou valider la cohérence d'une démarche de contrôle de gestion.
- Utiliser les outils du contrôle de gestion : élaboration budgétaire, tableaux de bord et analyse des écarts.
- Définir les axes de pilotage prioritaires et mettre en place les indicateurs de performance pertinents.
| Tarif |
A partir de 3 895,00 € |
| Durée |
6 jours |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Définir le système de pilotage d'un programme ou d'un portefeuille de projets.
- Hiérarchiser et prioriser les projets au sein du programme ou du portefeuille.
- Piloter les ressources partagées et anticiper les indisponibilités.
- Mettre en place un tableau de bord percutant pour le programme ou le portefeuille.
| Tarif |
A partir de 1 570,00 € |
| Durée |
2 jours (14 heures) |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Identifier les concepts fondamentaux du marketing
- Situer la fonction marketing dans l'entreprise
- Gérer les principales techniques utilisées
- Appréhender les évolutions du métier
| Tarif |
A partir de 1 390,00 € |
| Durée |
2j / 14h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Mettre en place les techniques et les outils des différentes phases du recrutement
- Organiser la préparation de l'entretien d'embauche
- Conduire efficacement l'entretien d'embauche
| Tarif |
A partir de 1 927,00 € |
| Durée |
2 jours |
| Modes |
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Evaluer les actions marketing et communication : choisir et suivre ses indicateurs de performance
Proposé par DEMOSObjectifs de la formation
- Acquérir une méthodologie et des outils d’évaluation pour mesurer ses actions marketing et communication
- Concevoir son tableau de bord opérationnel
| Tarif |
A partir de 1 550,00 € |
| Durée |
2j / 14h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Comprendre les principes fondamentaux de la métrologie et son importance dans les processus de mesure
- Maîtriser les différentes unités, méthodes et outils de mesure
- Choisir la méthode de mesure la plus adaptée en fonction des spécificités de chaque situation
- Connaître les bonnes pratiques pour assurer la fiabilité et la précision des résultats de mesure
- Interpréter les résultats de mesure et les utiliser pour prendre des décisions éclairées
| Tarif |
A partir de 1 740,00 € |
| Durée |
3j / 21h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Acquérir le savoir-faire et la rigueur nécessaires à la tenue du tableau de bord et du budget d’un département
- Renforcer son rôle de soutien opérationnel auprès de son manager
- Être facilitateur.trice pour son manager sur les aspects de suivi budgétaire
| Tarif |
A partir de 1 450,00 € |
| Durée |
2j / 14h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Mener l'entretien de recouvrement en utilisant les principes de communication orale.
- Se positionner en fonction des différentes phases de l'appel de relance.
- Négocier un accord gagnant/gagnant.
- Pratiquer les techniques permettant de faire face à des situations difficiles/inattendues.
| Tarif |
A partir de 980,00 € |
| Durée |
1 jour |
| Modes |
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Formation Développer son leadership grâce aux techniques théâtrales
Proposé par LEFEBVRE DALLOZ COMPETENCESObjectifs de la formation
- Identifier sa posture de leader
- Développer sa communication verbale et non-verbale
- Utiliser son leadership pour piloter sans contraindre en toute situation
| Tarif |
Contacter l'organisme |
| Durée |
Nous contacter |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Comprendre la notion de processus et les intérêts de la démarche
- Définir une cartographie de ses processus
- S’approprier les outils et les méthodes adéquats pour décrire et piloter efficacement un processus
- Etre acteur du processus
| Tarif |
A partir de 1 550,00 € |
| Durée |
2j / 14h |
| Modes |
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