Formation complète au management de projet
Public admis
- Salarié en Poste
- Demandeur d'emploi
- Entreprise
- Etudiant
Financements
Eligible CPF Votre OPCO Financement personnel
Objectifs de la formation
- Évaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation. (Pour passer le certificat voir "Certificat".)
| Tarif |
A partir de 5 450,00 € |
| Durée | 10 jours (70 heures) |
| Modes |
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| Sessions | |
| Lieux | Partout en France |
| Tarif |
A partir de 5 450,00 € |
| Durée | 10 jours (70 heures) |
| Modes |
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| Sessions | |
| Lieux | Partout en France |
Programme
- Un questionnaire de positionnement avant la formation, une vidéo : "Trop ou pas assez".
PARTIE 1 : Les fondamentaux du management de projet (2 jours)
1 - Initialiser le projet
- Identifier les acteurs décisionnaires dans votre projet.
- Rédiger le cadrage du projet.
2 - Organiser et planifier le projet
- Construire l'organigramme des tâches et organiser le projet.
- Bâtir son budget initial.
- Construire un planning.
- Identifier, évaluer et traiter les risques et opportunités.
3 - Piloter l'avancement du projet
- Mesurer l'avancement et réagir en cas de dérive.
- Construire le tableau de bord du projet.
- Informer les décideurs.
- Un programme de renforcement pour vous accompagner dans le démarrage d'un nouveau projet.
PARTIE 2 : Manager et animer une équipe projet (2 jours)
1 - Construire l'équipe projet
- Identifier les 5 étapes de construction d'une équipe projet.
- Mener des entretiens avec les équipiers pour les engager.
- Les facteurs de légitimité du chef de projet.
2 - Animer les réunions du projet
- Préparer et animer la réunion de lancement.
- Les bonnes pratiques des réunions d’avancement.
- Dynamiser vos réunions avec les techniques de facilitation graphique.
3 - Favoriser le travail collaboratif dans l'équipe projet
- Donner des signes de reconnaissance encourageants.
- Résoudre les problèmes de manière créative.
- Les outils digitaux au service du travail collectif.
4 - Anticiper et gérer les désaccords et les situations conflictuelles
- Traiter les désaccords dans les projets.
- Trouver des solutions gagnantes pour sortir des impasses.
- Un programme de renforcement pour vous aider à animer les réunions de l'équipe projet.
PARTIE 3 : Mettre de l'agilité dans vos projets (2 jours)
1 - Comprendre la démarche SCRUM
- Identifier les acteurs de l'équipe scrum : Product owner, Scrum Master, Développeurs.
- Les notions d’itération, de sprint, de release.
- Les exigences produit, le Backlog, les Epics et les stories, le planning poker, les tests d'acceptation.
- Les rituels de SCRUM.
2 - Définir et mettre en œuvre une approche mixant approche prédictive et agile
- Appliquer l'agilité aux grands projets (SCRUM of SCRUM, SAFE, Agile PM).
- Construire une démarche hybride prédictive et agile pour votre projet.
3 - Activité à distance
- Un module e-learning : "Maitriser les principes clés de l’agilité dans les projets".
PARTIE 4 : Le leadership du chef de projet (2 jours)
1 - Développer son influence de leader
- Distinguer leadership et management.
- Ce qu'on attend d'un leader.
- Prendre conscience de ses propres qualités de leader.
2 - S'approprier les principes de la confiance, base d'un leadership performant
- Dialogue ouvert et authenticité.
- Responsabilité et détermination personnelle.
- Engagement et implication.
3 - Créer une équipe projet confiante et performante
- Inclure tous les équipiers.
- Clarifier les rôles et les missions.
- Créer un climat facilitant l'adhésion, et la confiance.
4 - Développer la coopération dans l'équipe projet et gérer les conflits
- Identifier les leviers de coopération dans l'équipe projet.
- Donner et recevoir des feed-back de manière constructive.
- Identifier les mécanismes défensifs à l'œuvre dans l'équipe.
- Résoudre les conflits.
5 - Prendre des décisions collectivement
- Décider avec l’engagement de tous.
- Responsabiliser chacun dans les décisions.
6 - Activité à distance
- Un module d'entraînement : "Donner un feedback positif et constructif".
PARTIE 5 : Accompagner la transformation de l'organisation (2 jours)
1 - Accompagner le changement induit par les projets
- Comprendre comment votre projet s'inscrit dans votre organisation.
- Mettre en place la gouvernance adaptée à votre projet.
- Évaluer l'impact des changements.
- Comprendre les enjeux des parties prenantes et anticiper les attitudes face au projet.
- Cibler sa stratégie d'action avec la matrice attitude/influence.
- Utiliser 4 leviers pour lever les résistances.
2 - Manager l'incertitude
- Comprendre les comportements face à l'incertitude.
- Déterminer les conditions individuelles et collectives de la prise de risque.
- Créer la confiance malgré l'incertitude.
- Un programme de renforcement pour vous aider à obtenir l'adhésion de vos interlocuteurs.
- Un @expert : "Les bases du changement" et un programme de renforcement : "Influence & persuasion : obtenir l'adhésion de vos interlocuteurs".
Prérequis
- Aucun.
Public
- Chef de projet en prise de fonction ou avec quelques mois d’expérience.
- Membre actif d’un projet.
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ChatGPT – Augmenter la productivité, la qualité et la sécurité des développements informatiques
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- Utiliser l'IA pour la détection et la correction de failles de sécurité.
- Comprendre les limitations, les risques, et les évolutions possibles des IA génératives.
| Tarif |
A partir de 1 750,00 € |
| Durée |
2j / 14h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
A l'issue de cette formation, vous serez capable de :
- Définir les rôles de chacun en fonction de leurs compétences
- Renforcer l'implication des membres de votre équipe pour les motiver
- Anticiper les besoins de l'équipe, en tant que manager
- Utiliser les outils de cohésion.
| Tarif |
A partir de 1 400,00 € |
| Durée |
2j / 14h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Pendant la formation, le formateur évalue la progression pédagogique des participants via des QCM, des mises en situation et des travaux pratiques. Les participants passent un test de positionnement avant et après la formation pour valider leurs compétences acquises.
| Tarif |
Contacter l'organisme |
| Durée |
2 jours (14 heures) |
| Modes |
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Objectifs de la formation
A l'issue de cette formation, vous serez capable de :
- Enregistrer des voix, des ambiances et des bruitages
- Monter des programmes audio en multipistes
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- Produire des PAD.
| Tarif |
A partir de 2 010,00 € |
| Durée |
3j / 21h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
A l'issue de cette formation, vous serez capable de :
- Programmer objet en C++
- Définir l'héritage et le polymorphisme
- Identifier les types de fonctions dont les inlines
- Gérer la mémoire et les pointeurs
- Utiliser la STL (Standard Template Library)
- Surcharger des opérateurs.
| Tarif |
A partir de 2 800,00 € |
| Durée |
5j / 35h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Découvrir et apprendre à utiliser tous les outils nécessaires à la maîtrise complète de Photoshop.
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- Être parfaitement autonome et fort de proposition créative.
- Maîtriser parfaitement toutes les subtilités de ce logiciel incontournable de création
| Tarif |
A partir de 750,00 € |
| Durée |
41 heure |
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Objectifs de la formation
- Intégrer dans ses pratiques professionnelles les développements récents en matière de réglementation des activités de l’assurance.
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- Analyser la jurisprudence pour prendre du recul sur l’évolution du droit des assurances.
| Tarif |
A partir de 1 065,00 € |
| Durée |
1 jour |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Pendant la formation, le formateur évalue la progression pédagogique des participants via des QCM, des mises en situation et des travaux pratiques. Les participants passent un test de positionnement avant et après la formation pour valider leurs compétences acquises.
| Tarif |
Contacter l'organisme |
| Durée |
2 jours (14 heures) |
| Modes |
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Manager l'équipe pour gagner en performance et maîtriser les risques
Proposé par APAVE EXPLOITATION FRANCEObjectifs de la formation
Les objectifs de la formation Manager l'équipe pour gagner en performance et maîtriser les risques :
- Développer aisance et efficacité dans les actes quotidiens de management individuel et collectif par des réflexes, repères et outils - Mesurer l’impact de ses comportements sur la motivation et l’efficacité de son équipe - Intégrer dans son management au quotidien les exigences de maîtrise des risques et de performance
| Tarif |
A partir de 1 906,00 € |
| Durée |
4 jours (1 jour en option) - 28 heures |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Réaliser vos projets multimédia grâce à Camtasia Studio
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| Tarif |
A partir de 1 000,00 € |
| Durée |
2 jours |
| Modes |
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