Formation complète au management de projet
Public admis
- Salarié en Poste
- Demandeur d'emploi
- Entreprise
- Etudiant
Financements
Eligible CPF Votre OPCO Financement personnel
Objectifs de la formation
- Évaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation. (Pour passer le certificat voir "Certificat".)
| Tarif |
A partir de 5 450,00 € |
| Durée | 10 jours (70 heures) |
| Modes |
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| Sessions | |
| Lieux | Partout en France |
| Tarif |
A partir de 5 450,00 € |
| Durée | 10 jours (70 heures) |
| Modes |
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| Sessions | |
| Lieux | Partout en France |
Programme
- Un questionnaire de positionnement avant la formation, une vidéo : "Trop ou pas assez".
PARTIE 1 : Les fondamentaux du management de projet (2 jours)
1 - Initialiser le projet
- Identifier les acteurs décisionnaires dans votre projet.
- Rédiger le cadrage du projet.
2 - Organiser et planifier le projet
- Construire l'organigramme des tâches et organiser le projet.
- Bâtir son budget initial.
- Construire un planning.
- Identifier, évaluer et traiter les risques et opportunités.
3 - Piloter l'avancement du projet
- Mesurer l'avancement et réagir en cas de dérive.
- Construire le tableau de bord du projet.
- Informer les décideurs.
- Un programme de renforcement pour vous accompagner dans le démarrage d'un nouveau projet.
PARTIE 2 : Manager et animer une équipe projet (2 jours)
1 - Construire l'équipe projet
- Identifier les 5 étapes de construction d'une équipe projet.
- Mener des entretiens avec les équipiers pour les engager.
- Les facteurs de légitimité du chef de projet.
2 - Animer les réunions du projet
- Préparer et animer la réunion de lancement.
- Les bonnes pratiques des réunions d’avancement.
- Dynamiser vos réunions avec les techniques de facilitation graphique.
3 - Favoriser le travail collaboratif dans l'équipe projet
- Donner des signes de reconnaissance encourageants.
- Résoudre les problèmes de manière créative.
- Les outils digitaux au service du travail collectif.
4 - Anticiper et gérer les désaccords et les situations conflictuelles
- Traiter les désaccords dans les projets.
- Trouver des solutions gagnantes pour sortir des impasses.
- Un programme de renforcement pour vous aider à animer les réunions de l'équipe projet.
PARTIE 3 : Mettre de l'agilité dans vos projets (2 jours)
1 - Comprendre la démarche SCRUM
- Identifier les acteurs de l'équipe scrum : Product owner, Scrum Master, Développeurs.
- Les notions d’itération, de sprint, de release.
- Les exigences produit, le Backlog, les Epics et les stories, le planning poker, les tests d'acceptation.
- Les rituels de SCRUM.
2 - Définir et mettre en œuvre une approche mixant approche prédictive et agile
- Appliquer l'agilité aux grands projets (SCRUM of SCRUM, SAFE, Agile PM).
- Construire une démarche hybride prédictive et agile pour votre projet.
3 - Activité à distance
- Un module e-learning : "Maitriser les principes clés de l’agilité dans les projets".
PARTIE 4 : Le leadership du chef de projet (2 jours)
1 - Développer son influence de leader
- Distinguer leadership et management.
- Ce qu'on attend d'un leader.
- Prendre conscience de ses propres qualités de leader.
2 - S'approprier les principes de la confiance, base d'un leadership performant
- Dialogue ouvert et authenticité.
- Responsabilité et détermination personnelle.
- Engagement et implication.
3 - Créer une équipe projet confiante et performante
- Inclure tous les équipiers.
- Clarifier les rôles et les missions.
- Créer un climat facilitant l'adhésion, et la confiance.
4 - Développer la coopération dans l'équipe projet et gérer les conflits
- Identifier les leviers de coopération dans l'équipe projet.
- Donner et recevoir des feed-back de manière constructive.
- Identifier les mécanismes défensifs à l'œuvre dans l'équipe.
- Résoudre les conflits.
5 - Prendre des décisions collectivement
- Décider avec l’engagement de tous.
- Responsabiliser chacun dans les décisions.
6 - Activité à distance
- Un module d'entraînement : "Donner un feedback positif et constructif".
PARTIE 5 : Accompagner la transformation de l'organisation (2 jours)
1 - Accompagner le changement induit par les projets
- Comprendre comment votre projet s'inscrit dans votre organisation.
- Mettre en place la gouvernance adaptée à votre projet.
- Évaluer l'impact des changements.
- Comprendre les enjeux des parties prenantes et anticiper les attitudes face au projet.
- Cibler sa stratégie d'action avec la matrice attitude/influence.
- Utiliser 4 leviers pour lever les résistances.
2 - Manager l'incertitude
- Comprendre les comportements face à l'incertitude.
- Déterminer les conditions individuelles et collectives de la prise de risque.
- Créer la confiance malgré l'incertitude.
- Un programme de renforcement pour vous aider à obtenir l'adhésion de vos interlocuteurs.
- Un @expert : "Les bases du changement" et un programme de renforcement : "Influence & persuasion : obtenir l'adhésion de vos interlocuteurs".
Prérequis
- Aucun.
Public
- Chef de projet en prise de fonction ou avec quelques mois d’expérience.
- Membre actif d’un projet.
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Objectifs de la formation
A l'issue de cette formation, vous serez capable de :
- Expliquer ce qu'est une équipe Agile
- Utiliser votre rôle au sein d'une équipe Agile par la connaissance de pratiques Agile
- Démontrer l'importance de la communication
- Appliquer la posture du manager Agile pour favoriser la cohésion d'équipe.
| Tarif |
A partir de 1 520,00 € |
| Durée |
2j / 14h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
Comprendre les changements pour l'entreprise et les impacts marketing et commerciaux| Tarif |
A partir de 2 475,00 € |
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5j / 35h |
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Managers : dynamisez l'animation et le suivi de votre équipe - E-learning vidéo + coaching
Proposé par DEMOSObjectifs de la formation
- Appréhender et acquérir les savoirs et méthodes efficaces de management d’une équipe
- S’entraîner aux “gestes professionnels” de l’animation d’équipe
| Tarif |
A partir de 690,00 € |
| Durée |
4 heures 30 minutes |
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Objectifs de la formation
Réaliser des illustrations vectorielles : logos, pictogrammes, mise en page...| Tarif |
A partir de 1 495,00 € |
| Durée |
3j / 21h |
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Objectifs de la formation
- Identifier son style de management préférentiel
- Mettre en oeuvre le management situationnel face à un collaborateur, une équipe, lors de la prise en main d’une équipe
| Tarif |
A partir de 790,00 € |
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6 heures 10 minutes |
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Objectifs de la formation
A l'issue de cette formation, vous serez capable de :
- Vous insérer dans un processus BIM
- Décrire le processus et la méthodologie BIM.
| Tarif |
A partir de 1 220,00 € |
| Durée |
2j / 14h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
A l'issue de cette formation, vous serez capable de :
- Créer un site Internet sur Wix à partir de zéro, fonctionnel et indexé
- Ajouter, supprimer, mettre à jour les contenus
- Modifier la mise en page
- Ajouter des applications de Wix App Market
- Connecter votre nom de domaine
- Héberger votre site chez Wix.
| Tarif |
A partir de 1 680,00 € |
| Durée |
3j / 21h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Comprendre les fondamentaux du Citizen Development et du no-code.
- Initier une démarche projet sur un projet low-code ou no-code.
- Connaître les outils et méthodes de la démarche projet hyper-agile.
- S'initier et pratiquer sur une plateforme et un cas projet low-code / no-code.
| Tarif |
A partir de 2 190,00 € |
| Durée |
3 jours (21 heures) |
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Objectifs de la formation
Construire une API en Python avec FastAPI et implémenter une couche d'accès aux données avec un ORM| Tarif |
A partir de 3 475,00 € |
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5j / 35h |
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Objectifs de la formation
- Maîtriser le processus d'achat industriel
- Développer une approche commercial dédiée
- Sortir gagnant d'une négociation avec les acheteurs de l'industrie
| Tarif |
A partir de 1 390,00 € |
| Durée |
2j / 14h |
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