Formation - Chef de projet occasionnel
Public admis
- Salarié en Poste
- Demandeur d'emploi
- Entreprise
- Etudiant
Financements
Eligible CPF Votre OPCO Financement personnel
Objectifs de la formation
- Évaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.
| Tarif |
Contacter l'organisme |
| Durée | 2 jours (14 heures) |
| Modes |
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| Sessions | |
| Lieux | Partout en France |
| Tarif |
Contacter l'organisme |
| Durée | 2 jours (14 heures) |
| Modes |
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| Sessions | |
| Lieux | Partout en France |
Programme
- Une vidéo : "Trop ou pas assez" / Un autodiagnostic
- Une boîte à outils applicable sur mon projet actuel
- Un @expert : "Les outils fondamentaux de la gestion de projet"
1 - Rédiger la note de cadrage pour orienter le projet sur les priorités
- Comprendre le vrai besoin du demandeur
- Cadrer performance, coûts et délais du projet
- Formaliser les objectifs dans la note de cadrage
Simulation : cadrage
2 - Clarifier sa mission de chef de projet occasionnel : rôle et moyens
- Délimiter son rôle et ses responsabilités
- Écrire sa lettre de mission
- Estimer sa charge de travail de gestion de projet, dans sa mission de chef de projet occasionnel
- Répartir son temps de travail entre projet et activité courante
Estimez la charge de travail du chef de projet
3 - Organiser et planifier le projet
- Identifier les tâches à réaliser : la méthode pour ne rien oublier
- Établir qui est responsable de quoi dans le projet
- Construire le planning (diagramme de Gantt ou Kanban) et le budget prévisionnels du projet
- Identifier les risques majeurs et les anticiper
Simulation : organisation du projet
4 - Constituer l'équipe et déléguer les tâches du projet
- Identifier les acteurs à associer
- Impliquer les hiérarchies
- Mobiliser les membres de l'équipe : entretiens individuels ; réunion de lancement
Jeu de rôles : la délégation
5 - Piloter le projet au quotidien
- Préparer, animer une réunion d'avancement
- Mettre à jour le planning et le budget
- Gérer les dérives
- Rendre compte aux parties prenantes concernées
Simulation : conduire une réunion d'avancement
- Une activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail
- Un module e-learning pour mobiliser mon équipe projet : "Management de projet : mobiliser les acteurs"
Prérequis
- Aucun.
Public
- Toute personne investie occasionnellement de la responsabilité d'un projet ou participant à un projet
Ces formations pourraient vous intéresser
Objectifs de la formation
- Savoir mettre en avant la qualité de vos prestations dans la négociation de votre projet de CPOM
- Identifier les avantages des CPOM dans vos prévisions budgétaires dans le secteur médico-social
- Acquérir la méthodologie de calcul budgétaire et les règles à appliquer dans vos demandes de financement
| Tarif |
A partir de 1 450,00 € |
| Durée |
2j / 14h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Adopter une posture de leader pour mener son projet.
- Faire adhérer en communiquant efficacement.
- Décliner son projet en actions opérationnelles.
- Développer son influence personnelle.
| Tarif |
A partir de 1 525,00 € |
| Durée |
2 jours (14 heures) |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Connaître les étapes d’un projet de conseil, de l’analyse des besoins au lancement de la mission
- Maîtriser les méthodes et outils du consultant
- Évaluer et suivre l’intervention
| Tarif |
A partir de 1 550,00 € |
| Durée |
2j / 14h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
Définir le contenu du projet et du produit. Maîtriser les coûts, les délais et la qualité. Développer et Gérer l’équipe. Gérer les risques et opportunités. Calculer la rentabilité. Gérer vos prestataires. Evaluer et suivre la pertinence financière. Capitaliser.
À l'issue de cette formation Gestion de projet informatique vous serez capable de :
- Définir le contenu du projet et du produit.
- Maîtriser les coûts, les délais et la qualité.
- Développer et Gérer l’équipe.
- Gérer les risques et opportunités.
- Calculer la rentabilité.
- Gérer vos prestataires.
- Evaluer et suivre la pertinence financière.
- Capitaliser.
| Tarif |
A partir de 2 050,00 € |
| Durée |
3j / 21h |
| Modes |
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Formation Computer Vision : Reconnaissance d'image et cas pratiques avec OpenCV et le Deep Learning
Proposé par PLB CONSULTANTObjectifs de la formation
Concrètement à l'issue de cette formation Computer Vision Avancée, vous aurez acquis les connaissances et les compétences nécessaires pour :
- Comprendre les technologies de l’IA et le vocabulaire global associé (Machine Learning, Deep Learning, Réseaux de neurones, etc.) et savoir laquelle est la plus adaptée à son projet
- Savoir identifier les briques techniques existantes (algorithme, solution Cloud, etc.) et les apports de la bibliothèque OpenCV
- Savoir commencer un projet de reconnaissance d’image : installer le projet, obtenir un dataset labellisé adapté, lancer des entrainements, analyser les métriques, analyser les résultats et en déduire les bonnes améliorations à conduire
- Valider les concepts, les technologies et la dimension projet à travers un cas concret
| Tarif |
A partir de 1 490,00 € |
| Durée |
2j / 14h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Améliorer la performance d'une application ;
- Créer des applications complexes et mettre en place des services ;
- Accéder aux données de l'utilisateur et aux différents capteurs ;
- Animer des interfaces ;
- Personnaliser des applications en fonctions de vos besoins ;
- Créer des Widgets ;
- Configurer son projet avec Gradle.
| Tarif |
Contacter l'organisme |
| Durée |
4j / 28h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
Tout projet représente pour l'entreprise un investissement qui devrait lui apporter un avantage. Mais cet investissement peut s'avérer conséquent, risqué et en fin de compte à perte. La construction budgétaire et le Business Case permettent de s'assurer que tout cela sera identifié, mesuré et suivi.
Cette formation ROI vous permettra de :
- Établir le budget d'un projet et le situer dans le processus budgétaire global de l'entreprise.
- Construire le dossier de Business Case d'un projet.
- Garantir la pertinence et la fiabilité des informations financières du projet.
- Calculer et suivre le ROI.
- Mesurer la performance du projet à l'aide des KPI.
| Tarif |
Contacter l'organisme |
| Durée |
2j / 14h |
| Modes |
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Valider ses compétences en intervention à proximité de réseaux aériens et souterrains (AIPR) Concepteur en préparation et conduite de projet
Proposé par APAVE EXPLOITATION FRANCEObjectifs de la formation
Les objectifs de la formation Valider ses compétences en intervention à proximité de réseaux aériens et souterrains (AIPR) Concepteur en préparation et conduite de projet :
- Réaliser l'évaluation au QCM AIPR Préparation et conduite de projet (Concepteur)
| Tarif |
A partir de 77,00 € |
| Durée |
1 heure |
| Modes |
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Intelligence Artificielle (IA) et architecture Cloud pour les applications innovantes
Proposé par M2IObjectifs de la formation
A l'issue de cette formation, vous serez capable de :
- Identifier les différentes possibilités offertes par l'Intelligence Artificielle
- Décrire les tenants et aboutissants d'un projet IA et son impact
- Faire le bon choix et utiliser les composants essentiels à la mise en place d'un projet d'Intelligence Artificielle
- Reconnaître les différentes plateformes et solutions répondant à la demande
- Mettre en oeuvre un projet d'IA simple.
| Tarif |
A partir de 2 550,00 € |
| Durée |
3j / 21h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
A l'issue de cette formation, vous serez capable de :
- Identifier les conséquences post-immatriculation de votre entreprise
- Classer et conserver les documents reçus pour votre activité
- Elaborer vos premières factures et créer le tampon de votre entreprise à partir des documents reçus
- Gérer les échéances fiscales, notamment la TVA, l'Impôt sur les Sociétés, la CVAE et la CFE, ainsi que la Taxe sur Véhicule de Tourisme et Société
- Gérer les échéances sociales, y compris les cotisations sociales du TNS et celles de vos salariés
- Identifier les obligations du chef d'entreprise
- Organiser votre entreprise de manière efficace après le démarrage de votre activité
- Identifier les documents pertinents à retranscrire en comptabilité
- Appliquer une méthodologie de classement appropriée
- Appliquer les bonnes pratiques de gestion financière et administrative.
| Tarif |
A partir de 1 380,00 € |
| Durée |
2j / 14h |
| Modes |
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