Formation - Chef de projet informatique

• Un vidéocast : "Ciel, j'ai été nommé Chef de Projet"

1 - 1ÈRE PARTIE : BÂTIR LE CADRE ET L'ENVIRONNEMENT DE PROJET

2 - Définir l'environnement de projet

• Gestion de projet et système d'information
• Acteurs et rôles dans le projet : maîtrise d'ouvrage, maîtrise d'oeuvre, autres partenaires externes
• Rôle du chef de projet informatique

3 - Délimiter la mission

• Définir le type et le périmètre du projet : fonctionnel, organisationnel, technologique
• Décliner les objectifs de la maîtrise d'ouvrage et identifier les contraintes
• Positionner le cahier des charges dans la démarche du projet
• Répartir les rôles avec les sous-traitants

4 - Définir le Plan de Management du Projet

• Choisir le plan du projet : RAD, cycle en "V" (RUP) ou "W"
• Découper en phases et définir les jalons
• Analyser les risques (AMDEC et ISHIKAWA) et intégrer la qualité (ISO 9000)
• Affecter les responsables aux phases
• Élaborer un macro-planning

5 - Rédiger la note de lancement du projet

• Initialiser le projet
• Obtenir l'adhésion des acteurs clés
• La présenter et la faire valider au comité de pilotage (GO/NO GO)

6 - 2ÈME PARTIE : CONSTRUIRE ET SUIVRE LE PROJET

7 - Estimer la charge des différentes phases du projet et les risques

• Réaliser la WBS par le découpage des phases en tâches
• Choisir une méthode d'estimation adaptée à chaque phase

8 - Planifier le projet

• Identifier et affecter les ressources aux tâches
• Établir une prévision par l'utilisation des méthodes
• PERT, GANTT, chemin critique et calcul de marge
• Optimiser le plan de charges et proposer un budget
• Anticiper les risques et organiser les évolutions

9 - Mettre en place un système de suivi

• Connaître les indicateurs pertinents (courbe en "S")
• Prendre en compte les écarts
• Décider des mesures à prendre par la stimulation
• Bâtir le tableau de bord du comité de pilotage

10 - Utiliser un logiciel de planification : MS-Project

• Organiser son projet avec MS-Project
• Définir et formaliser les circuits et le reporting

11 - Assurer la mise en exploitation

• Se coordonner avec la maîtrise d'ouvrage pour bâtir le plan de tests
• Organiser la recette des livrables
• Assurer la mise en production

12 - Faire le bilan du projet

• Effectuer la synthèse du projet
• Capitaliser sur les méthodes et outils du projet
• Capitaliser sur les meilleures pratiques

• Deux modules e-learning : "Le cadrage du projet" et "Management de projet : mobiliser les acteurs"
• Un vidéocast : "Par quoi commencer ma gestion de projet ?"