Formation - Chef de projet informatique
Public admis
- Salarié en Poste
- Demandeur d'emploi
- Entreprise
- Etudiant
Financements
Eligible CPF Votre OPCO Financement personnel
Objectifs de la formation
- Évaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.
| Tarif |
A partir de 4 595,00 € |
| Durée | 8 jours (56 heures) |
| Modes |
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| Sessions | |
| Lieux | Partout en France |
| Tarif |
A partir de 4 595,00 € |
| Durée | 8 jours (56 heures) |
| Modes |
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| Sessions | |
| Lieux | Partout en France |
Programme
- Un questionnaire de positionnement avant la formation.
PARTIE 1 : Organiser et piloter un projet informatique (2 jours)
1 - Les caractéristiques du projet informatique
- Le projet informatique, définitions et caractéristiques.
- Les acteurs du projet et la gouvernance : (MOA, MOE, comité de pilotage, chef de projet, …).
- Le cycle de vie du projet informatique.
2 - Organiser et planifier le projet
- Réaliser le cadrage du projet.
- Découper en tâches, affecter les responsabilités, planifier le projet, définir et optimiser le budget du projet, recenser les risques.
3 - Manager la sous-traitance
- Réaliser un cahier des charges.
- Contractualiser la prestation.
- Faire le suivi de la prestation.
4 - Piloter l'avancement du projet
- Impliquer et motiver l'équipe projet.
- Animer les réunions du projet.
- Définir des indicateurs de pilotage : le tableau de bord du projet.
- Clôturer le projet.
5 - Activités à distance
- Une vidéo : "Regardez John obtenir l'adhésion de ses interlocuteurs" et un module e-learning : "Les styles de management".
PARTIE 2 : Animer l'équipe projet (2 jours)
1 - Construire l'équipe projet
- Identifier les 5 étapes de construction d'une équipe projet.
- Mener des entretiens avec les équipiers pour les engager.
- Les facteurs de légitimité du chef de projet.
2 - Animer les réunions du projet
- Préparer et animer la réunion de lancement.
- Les bonnes pratiques des réunions d’avancement.
- Dynamiser vos réunions avec les techniques de facilitation graphique.
3 - Favoriser le travail collaboratif dans l'équipe projet
- Donner des signes de reconnaissance encourageants.
- Résoudre les problèmes de manière créative.
- Les outils digitaux au service du travail collectif.
4 - Anticiper et gérer les désaccords et les situations conflictuelles
- Traiter les désaccords dans les projets.
- Trouver des solutions gagnantes pour sortir des impasses.
5 - Activités à distance
- Une vidéo : "Regardez John donner un feedback positif et constructif" et un module d'entraînement : "Donner un feedback positif et constructif".
PARTIE 3 : La boîte à outils de la maîtrise d'ouvrage informatique (2 jours)
1 - Analyser les besoins des utilisateurs
- Utilisez les techniques de recueil d'informations (interview, écoute active, questionnement).
- Utilisez les techniques agiles d'expression de besoins (personna, story mapping, user story).
2 - Rédiger le cahier des charges ou le backlog de l'applicatif
- Traduire les besoins en fonctions.
- Modéliser les flux d'informations (diagrammes de flux, de séquence ou d'activité).
- Prioriser les exigences du cahier des charges à l'aide de la méthode MOSCOW.
- Rédiger le cahier des charges de l'applicatif.
- Structurer un backlog.
3 - Construire le plan de tests de recette
- Définir les objectifs et les critères de réussite des tests.
- Définir les critères DOD (Definition Of Done).
- Définir les scénarii et les cas de test utilisateurs sur la base du cahier des charges.
- Construire le plan de tests.
4 - Réaliser les tests de recette
- Organiser la campagne de tests (planification, affectation des ressources).
- Suivre l'avancement des tests.
- Gérer la relation avec l'équipe de développement.
- Prononcer la recette.
PARTIE 4 : Mettre en place une démarche agile (2 jours)
1 - Comprendre les bénéfices des méthodes Agiles
- L'origine des méthodes Agiles.
- Appréhender les bénéfices attendus de ces méthodes versus les méthodes classiques de conduite de projet.
2 - Pratiquer les rituels agiles
- Déroulement d'un Sprint Planning Meeting.
- L'organisation du travail au quotidien, le meeting quotidien.
- Conduire la rétrospective de sprint et la revue de sprint.
3 - L'agilité à l'échelle
- Les principes clés de l'agilité à l'échelle.
- Panorama des principaux frameworks d'agilité à l'échelle.
- L'organisation d'une équipe agile à l'échelle.
- Les rituels de coordination des équipes agiles à l'échelle.
- Un programme de renforcement : "Planifier son projet avec agilité".
Prérequis
- Aucun.
Public
- Chef de projet informatique, responsable de projet informatique (maîtrise d'ouvrage ou maîtrise d'œuvre).
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| Durée |
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| Modes |
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| Tarif |
Contacter l'organisme |
| Durée |
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