Formation - Chef de projet informatique

Qualiopi
À partir de 4595 €
Durée 8 jours (56 heures)
Localisation Partout en France
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Proposé par

CEGOS

Prérequis

  • Aucun.

Public admis

  • Salarié en Poste
  • Entreprise

Demandeur d'emploi et Etudiant non admis

Financement

  • Votre OPCO
  • Financement personnel

Financement CPF non pris en charge

Modalités

  • En entreprise
  • À distance
  • En centre

Objectifs pédagogiques

  • Évaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.

Programme de la formation

Avant
  • Un questionnaire de positionnement avant la formation.
Pendant - En groupe

PARTIE 1 : Organiser et piloter un projet informatique (2 jours)

1 - Les caractéristiques du projet informatique

  • Le projet informatique, définitions et caractéristiques.
  • Les acteurs du projet et la gouvernance : (MOA, MOE, comité de pilotage, chef de projet, …).
  • Le cycle de vie du projet informatique.

2 - Organiser et planifier le projet

  • Réaliser le cadrage du projet.
  • Découper en tâches, affecter les responsabilités, planifier le projet, définir et optimiser le budget du projet, recenser les risques.

3 - Manager la sous-traitance

  • Réaliser un cahier des charges.
  • Contractualiser la prestation.
  • Faire le suivi de la prestation.

4 - Piloter l'avancement du projet

  • Impliquer et motiver l'équipe projet.
  • Animer les réunions du projet.
  • Définir des indicateurs de pilotage : le tableau de bord du projet.
  • Clôturer le projet.

5 - Activités à distance

  • Une vidéo : "Regardez John obtenir l'adhésion de ses interlocuteurs" et un module e-learning : "Les styles de management".

PARTIE 2 : Animer l'équipe projet (2 jours)

1 - Construire l'équipe projet

  • Identifier les 5 étapes de construction d'une équipe projet.
  • Mener des entretiens avec les équipiers pour les engager.
  • Les facteurs de légitimité du chef de projet.

2 - Animer les réunions du projet

  • Préparer et animer la réunion de lancement.
  • Les bonnes pratiques des réunions d’avancement.
  • Dynamiser vos réunions avec les techniques de facilitation graphique.

3 - Favoriser le travail collaboratif dans l'équipe projet

  • Donner des signes de reconnaissance encourageants.
  • Résoudre les problèmes de manière créative.
  • Les outils digitaux au service du travail collectif.

4 - Anticiper et gérer les désaccords et les situations conflictuelles

  • Traiter les désaccords dans les projets.
  • Trouver des solutions gagnantes pour sortir des impasses.

5 - Activités à distance

  • Une vidéo : "Regardez John donner un feedback positif et constructif" et un module d'entraînement : "Donner un feedback positif et constructif".

PARTIE 3 : La boîte à outils de la maîtrise d'ouvrage informatique (2 jours)

1 - Analyser les besoins des utilisateurs

  • Utilisez les techniques de recueil d'informations (interview, écoute active, questionnement). 
  • Utilisez les techniques agiles d'expression de besoins (personna, story mapping, user story).

2 - Rédiger le cahier des charges ou le backlog de l'applicatif

  • Traduire les besoins en fonctions.
  • Modéliser les flux d'informations (diagrammes de flux, de séquence ou d'activité).
  • Prioriser les exigences du cahier des charges à l'aide de la méthode MOSCOW.
  • Rédiger le cahier des charges de l'applicatif.
  • Structurer un backlog.

3 - Construire le plan de tests de recette

  • Définir les objectifs et les critères de réussite des tests.
  • Définir les critères DOD (Definition Of Done).
  • Définir les scénarii et les cas de test utilisateurs sur la base du cahier des charges.
  • Construire le plan de tests.

4 - Réaliser les tests de recette

  • Organiser la campagne de tests (planification, affectation des ressources).
  • Suivre l'avancement des tests.
  • Gérer la relation avec l'équipe de développement.
  • Prononcer la recette.

PARTIE 4 : Mettre en place une démarche agile (2 jours)

1 - Comprendre les bénéfices des méthodes Agiles

  • L'origine des méthodes Agiles.
  • Appréhender les bénéfices attendus de ces méthodes versus les méthodes classiques de conduite de projet.

2 - Pratiquer les rituels agiles

  • Déroulement d'un Sprint Planning Meeting.
  • L'organisation du travail au quotidien, le meeting quotidien.
  • Conduire la rétrospective de sprint et la revue de sprint.

3 - L'agilité à l'échelle

  • Les principes clés de l'agilité à l'échelle.
  • Panorama des principaux frameworks d'agilité à l'échelle.
  • L'organisation d'une équipe agile à l'échelle.
  • Les rituels de coordination des équipes agiles à l'échelle.
Après - Mise en œuvre en situation de travail
  • Un programme de renforcement : "Planifier son projet avec agilité".
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